從職場(chǎng)精英到管理干將（第2版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	李家強(qiáng) 著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121383748	出版時(shí)間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　職場(chǎng)精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個(gè)方面，這是企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)。職場(chǎng)精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理咨詢(xún)/教練/培訓(xùn)名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢(xún)、培訓(xùn)或教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為你詳解管理干將應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力和相應(yīng)需身懷的功夫！

作者簡(jiǎn)介

　　李家強(qiáng)，中國(guó)管理咨詢(xún)/教練/培訓(xùn)名家。合得國(guó)際專(zhuān)家合伙人。IBM中國(guó)管理咨詢(xún)部門(mén)、美國(guó)BlessingWhite咨詢(xún)公司等多家中外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家級(jí)簽約顧問(wèn)，中輕資源、唯品會(huì)、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問(wèn)，《培訓(xùn)》雜志專(zhuān)家委員會(huì)成員。擁有近20年國(guó)內(nèi)外政府機(jī)構(gòu)、全球500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)國(guó)際交流項(xiàng)目主管、中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)理、BP中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、柯達(dá)亞太區(qū)組織變革與發(fā)展首席戰(zhàn)略官、霍尼韋爾中美合資項(xiàng)目總經(jīng)理等職。曾受邀到美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)，為通信、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、半導(dǎo)體、航空、航天、能源等50多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢(xún)、培訓(xùn)或教練服務(wù)，如華為、阿里巴巴、騰訊、高通、甲骨文、阿迪達(dá)斯等。服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，尤其擅長(zhǎng)管理類(lèi)、組織及員工發(fā)展類(lèi)課題，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、管理教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。

圖書(shū)目錄

功夫一職業(yè)生涯規(guī)劃 / 1
職業(yè)生涯階段的劃分 4
事業(yè)錨 5
健康的職業(yè)心態(tài) 9
職業(yè)興趣度、適合度和勝任度測(cè)評(píng)方法及工具 10
理想職業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)分析 30
職業(yè)生涯規(guī)劃的制訂與實(shí)施 33
思考 36
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 37

功夫二職場(chǎng)必備禮儀 / 38
職業(yè)形象禮儀 41
口頭溝通禮儀 44
書(shū)面溝通禮儀 45
與上級(jí)交往禮儀 46
與同事交往禮儀 48
與客戶(hù)交往禮儀 48
工作用餐禮儀 49
手機(jī)使用禮儀 50
思考 50
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 51

功夫三時(shí)間管理 / 52
時(shí)間管理的意義――本末兼顧 54
時(shí)間管理的原則――要事第一 61
時(shí)間管理的方法――集中統(tǒng)籌 65
思考 74
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 75
附錄3-1 每日安排表 76
附錄3-2 每日安排表示例 77

功夫四壓力管理 / 79
你的壓力源 80
影響對(duì)壓力的反應(yīng)的因素 85
壓力管理的治標(biāo)方法 87
壓力管理的治本方法 88
思考 101
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 102
功夫五人際溝通 / 103
人際溝通的3項(xiàng)要?jiǎng)?wù) 105
觀察技巧：人際溝通風(fēng)格的認(rèn)知與識(shí)別 106
響應(yīng)式溝通與表達(dá)技巧――如何應(yīng)對(duì)不同的人際溝通風(fēng)格 117
傾聽(tīng)技巧 121
提問(wèn)技巧 131
影響和說(shuō)服他人的表達(dá)法 135
思考 137
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 138

功夫六常用公文寫(xiě)作 / 139
公文寫(xiě)作的通用原則 140
電子郵件的寫(xiě)法 141
工作計(jì)劃的寫(xiě)法 144
工作總結(jié)/匯報(bào)的寫(xiě)法 146
調(diào)查報(bào)告的寫(xiě)法 147
申請(qǐng)和請(qǐng)示的寫(xiě)法 148
會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法 149
個(gè)人簡(jiǎn)歷的寫(xiě)法 150
思考 152
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 153

功夫七商務(wù)講話(huà) / 154
商務(wù)講話(huà)3要素 155
商務(wù)講話(huà)的6項(xiàng)準(zhǔn)備 156
當(dāng)眾講話(huà)“4/15行為技巧” 166
90/20/8原則 171
答疑技巧 171
處理異議技巧 173
思考 174
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 175
附錄7-1 銷(xiāo)售展示演示文稿參考答案 176
附錄7-2 商務(wù)講話(huà)準(zhǔn)備大綱 178
附錄7-3 講話(huà)觀察反饋表、答疑技巧反饋表與處理異議
技巧反饋表 180

功夫八會(huì)議主持與參與 / 183
高效會(huì)議流程及注意事項(xiàng) 184
會(huì)議討論中的互動(dòng)行為 186
六頂思考帽 196
“六頂思考”帽在會(huì)議中的應(yīng)用 198
互動(dòng)行為與六頂思考帽的對(duì)應(yīng)關(guān)系 199
主持人應(yīng)善于運(yùn)用的思考帽和互動(dòng)行為 200
與會(huì)者應(yīng)善于運(yùn)用的思考帽和互動(dòng)行為 201
思考 201
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 202

功夫九服務(wù)意識(shí)與技能 / 203
服務(wù)的含義 204
服務(wù)對(duì)于員工個(gè)人的價(jià)值 206
衡量服務(wù)好壞的“終極問(wèn)題” 207
服務(wù)步驟 209
服務(wù)技巧及其應(yīng)用 209
思考 219
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 220
附錄9-1 角色演練 221

功夫十問(wèn)題分析與解決 / 223
工作中需要解決的3類(lèi)問(wèn)題 224
個(gè)人決策與團(tuán)隊(duì)決策的差異 226
解決非程序化問(wèn)題的6步驟及其常用方法和工具 227
思考 243
收獲及行動(dòng)計(jì)劃 244
參考文獻(xiàn) / 245