企業(yè)績效考核與薪酬管理的優(yōu)化與設計

定　價：￥58.00

作　者：	朱麗獻著
出版社：	東北大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787551720236	出版時間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	215	字數(shù)：

內容簡介

　　《企業(yè)績效考核與薪酬管理的優(yōu)化與設計》采用規(guī)范與實證相結合、定量與定性相結合的研究方法，在績效管理和薪酬管理理論的基礎上，通過對A公司和B公司現(xiàn)有績效管理和薪酬管理體系的剖析，從科學、戰(zhàn)略、切合實際、可操作性強的角度，結合兩個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，力求采用KPI關鍵績效指標、BSC平衡計分卡、MBO目標管理等方法對兩個公司的戰(zhàn)略目標進行逐級分解，以提取關鍵績效指標來構建兩個公司的績效考核指標體系，同時發(fā)現(xiàn)、分析和解決兩個公司在薪酬管理中存在的問題，并有針對性地給出兩個公司的解決方案，進而達到改善企業(yè)經營能力、提高企業(yè)核心競爭力、確保企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的目的。書中給出的A公司和B公司兩套方案不僅符合先進的績效管理和薪酬管理理念，還能有效解決兩個公司在人力資源管理中存在的實際問題，為企業(yè)的業(yè)績增長和長期持續(xù)發(fā)展奠定夯實的基礎。同時，也試圖總結出一套適合國內同類企業(yè)的，符合制造裝配、房地產、熱電等行業(yè)特點的績效考核和薪酬管理方案優(yōu)化設計方法與實施流程，期望對同類型企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系建立提供一定的指導和借鑒。

作者簡介

暫缺《企業(yè)績效考核與薪酬管理的優(yōu)化與設計》作者簡介

圖書目錄

第1章企業(yè)績效與薪酬問題研究的背景
1．1 可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)管理的要求
1．1．1 可持續(xù)發(fā)展的提出與內涵
1．1．2 可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的要求
1．1．3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評價
1．2 技術創(chuàng)新采納對企業(yè)管理的要求
1．2．1 技術創(chuàng)新采納的提出與內涵
1．2．2 企業(yè)技術創(chuàng)新采納的外部環(huán)境
1．2．3 企業(yè)技術創(chuàng)新采納的內生動力
1．3 互聯(lián)網+時代對企業(yè)管理的要求
1．3．1 互聯(lián)網+時代的到來及發(fā)展現(xiàn)狀
1．3．2 互聯(lián)網+時代對企業(yè)管理的要求
1．3．3 互聯(lián)網+時代下企業(yè)管理的難點
第2章企業(yè)績效管理的基本原理
2．1 企業(yè)績效管理的內涵
2．1．1 企業(yè)發(fā)展與類型
2．1．2 企業(yè)績效的內涵與表現(xiàn)
2．1．3 企業(yè)績效管理的理論基礎
2．2 企業(yè)績效管理的流程與方法
2．2．1 績效管理的基本流程
2．2．2 績效考核的基本方法
2．2．3 績效考核的基本問題
2．3 企業(yè)績效管理的外部環(huán)境
2．3．1 企業(yè)的外部人才環(huán)境
2．3．2 企業(yè)的外部政策法律環(huán)境
2．3．3 企業(yè)的外部金融財稅環(huán)境
第3章企業(yè)薪酬管理的基本原理
3．1 企業(yè)薪酬管理的內涵
3．1．1 企業(yè)薪酬的內涵與構成
3．1．2 企業(yè)薪酬管理的內涵與特征
3．1．3 企業(yè)薪酬體系的界定與功能
3．1．4 企業(yè)薪酬體系的類型
3．2 企業(yè)薪酬管理的基本理論
3．2．1 激勵理論
3．2．2 利潤分享理論
3．2．3 人力資本理論
3．3 企業(yè)薪酬管理的基本流程
3．3．1 制定企業(yè)薪酬策略
3．3．2 工作分析與職位評價
3．3．3 進行企業(yè)薪酬調查
3．3．4 進行薪酬結構設計
3．3．5 制定薪酬方案與模擬測算
3．3．6 薪酬方案的實施與調整
3．4 企業(yè)薪酬管理的內容與影響因素
3．4．1 企業(yè)薪酬管理的主要內容
3．4．2 影響企業(yè)薪酬管理的主要因素
第4章企業(yè)績效管理的問題與對策
4．1 以民營企業(yè)為主體的特點突出
4．1．1 民營企業(yè)的管理特點
4．1．2 民營企業(yè)家的特點
4．1．3 民營企業(yè)文化的特點
4．2 我國企業(yè)績效管理的問題
4．2．1 績效管理理念認知存在偏差
4．2．2 企業(yè)績效管理制度設計不科學
4．2．3 績效管理實施過程控制不力
4．3 解決企業(yè)績效管理問題的對策
4．3．1 厘清企業(yè)績效考核思路
4．3．2 遵循企業(yè)績效考核的原則
4．3．3 構建完善的績效管理系統(tǒng)
4．3．4 抓住關鍵績效指標
4．3．5 制定明確的考核標準和目標
4．3．6 選擇適當?shù)目冃Э己朔椒?br />4．3．7 塑造良好的績效考核環(huán)境
第5章企業(yè)薪酬管理的問題與對策
5．1 兩種典型的企業(yè)薪酬管理模式
5．1．1 中高層管理者的薪酬管理模式
5．1．2 普通員工的薪酬管理模式
5．2 企業(yè)薪酬管理存在的問題
5．2．1 企業(yè)薪酬的外部環(huán)境不完善
5．2．2 企業(yè)薪酬管理的理念和文化缺失
5．2．3 企業(yè)薪酬管理制度設計不合理
5．2．4 企業(yè)薪酬管理過程缺乏有效控制
5．3 解決企業(yè)薪酬管理問題的對策
5．3．1 樹立人力資本理念
5．3．2 完善現(xiàn)代企業(yè)制度
5．3．3 完善薪酬管理流程
5．3．4 選擇適當?shù)男匠旯芾砟Ｊ?br />5．3．5 完善薪酬管理制度
第6章 A公司績效與薪酬方案設計與優(yōu)化
6．1 A公司基本情況
6．1．1 A公司簡介與現(xiàn)狀
6．1．2 A公司原有的績效與薪酬管理
6．2 A公司績效與薪酬方案優(yōu)化的思路
6．2．1 集權管理與分權管理相結合
6．2．2 內部公平與外部公平相結合
6．2．3 整體和個體要對立統(tǒng)
6．2．4 科學性與適應性相結合
6．3 A公司的薪酬方案設計
6．3．1 員工的工資構成
6．3．2 具體崗位確定及其崗位工資標準
6．3．3 試用期員工工資標準
6．3．4 職稱津貼部分說明
6．3．5 安裝、維修績效考核辦法
6．3．6 崗位工資具體計算方法
6．4 A公司的績效考核方案設計
6．4．1 績效考核方案設計的由來
6．4．2 績效考核的具體內容
第7章 B公司績效與薪酬方案設計與優(yōu)化
7．1 B公司基本情況與分析
7．1．1 B公司簡介與現(xiàn)狀
7．1．2 B公司績效考核問題分析
7．2 B公司績效與薪酬優(yōu)化的思路
7．2．1 B公司績效考核優(yōu)化的思路
7．2．2 B公司薪酬管理優(yōu)化的思路
7．2．3 B公司績效與薪酬優(yōu)化的原則
7．3 B公司績效與薪酬優(yōu)化方案
7．3．1 B公司績效考核優(yōu)化方案
7．3．2 B公司績效考核指標體系設計
7．3．3 B公司薪酬優(yōu)化方案
第8章展望
參考文獻