人力資源管理大變革新型HR如何影響業(yè)務(wù) 創(chuàng)造價值

定　價：￥69.00

作　者：	[英] 佩里·蒂姆斯著，翁濤譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	人力資源管理創(chuàng)新叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115536518	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	255	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)將人類社會帶入了一個嶄新的時代，這讓人力資源管理工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)，推動著人力資源從業(yè)者進一步思考如何把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動變革。作為企業(yè)戰(zhàn)略實施和價值創(chuàng)造的重要一環(huán)，人力資源部將在未來發(fā)揮越來越重要的作用。《人力資源管理大變革新型HR如何影響業(yè)務(wù) 創(chuàng)造價值》通過理論闡述和案例分析，介紹了人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)取得的進展，闡明了人力資源管理在運作方式上進行變革的原因、途徑和機會。本書通過那些正在企業(yè)中進行轉(zhuǎn)型的人力資源變革者們的實踐經(jīng)驗，為人力資源管理職能未來的轉(zhuǎn)型之路提供了一個新的視角，并為人力資源從業(yè)者成為更加與時俱進、具備超前意識以及影響力的專業(yè)人員提供了實用的工具、模型和建議。《人力資源管理大變革新型HR如何影響業(yè)務(wù) 創(chuàng)造價值》適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理者、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、培訓(xùn)部門經(jīng)理、組織發(fā)展人員、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展人員以及對人力資源變革感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　?。塾ⅲ菖謇?middot;蒂姆斯（Perry Timms）英國特許人事和發(fā)展學(xué)會的特許會員、培訓(xùn)引導(dǎo)師和教練。25年來，作為學(xué)習(xí)、人才和組織發(fā)展公司的管理者，他始終致力于通過技術(shù)驅(qū)動來引領(lǐng)企業(yè)變革。佩里是一位人力資源管理領(lǐng)域的社會實踐者，在國際和英國雜志上被評為十大博主。佩里是英國特許人事和發(fā)展學(xué)會在社交媒體和人力資源方面的顧問，他建立了協(xié)會的一個慕課（MOOC）“數(shù)字化工作：社交媒體和人力資源管理”，并且是“英國特許人事和發(fā)展學(xué)會人力資源管理創(chuàng)新交流黑客馬拉松”活動的指導(dǎo)人員。

圖書目錄

目錄
第一部分背景
第1 章我們瞬息萬變的世界：哪里是喧囂，哪里是希望 003
導(dǎo)言 003
復(fù)雜性是我們的新常態(tài) 004
工作就是一種技術(shù)手段 005
社會政治的變化 007
第四次工業(yè)革命 009
結(jié)論 011
第2 章今天的工作：我們是如何做到這一點的 013
導(dǎo)言 013
回到過去的短暫旅程 013
變化的經(jīng)濟 017
技術(shù)變革之風(fēng) 019
結(jié)論 022
我們下一步去哪里 026
人力資源管理大變革002 ——新型HR 如何影響業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值
第3 章人力資源管理崗位的故事 028
導(dǎo)言 028
人的因素 028
多元化優(yōu)先級的悖論 030
人力資源管理的多學(xué)科特性 032
組織失能 033
治理它們的第一前提 035
“下一階段”組織的黎明 037
結(jié)論 040
第4 章人力資源部曾經(jīng)為我們做過什么 042
導(dǎo)言 042
成為一名人力資源管理者并非易事 043
人力資源部不是IT 部門，但可以效仿對方 044
人力資源管理如何才能創(chuàng)造價值、影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 046
結(jié)論 069
第二部分模型
第5 章什么是變革人力資源管理 073
導(dǎo)言 073
定義變革 073
業(yè)務(wù)變革以及和人力資源管理的關(guān)系 079
支持變革人力資源管理的學(xué)科 081
變革人力資源管理的實施 087
引領(lǐng)變革 090
結(jié)論 093
第6 章變革人力資源管理：模型 095
導(dǎo)言 095
邁克爾·波特（Michael Porter）的“五力模型” 096
總結(jié)人力資源管理變革時代的“五力模型” 100
顛覆性創(chuàng)新以及在變革人力資源管理方面的作用 104
人力資源管理及其與顛覆性創(chuàng)新的關(guān)系 105
商業(yè)建模 109
商業(yè)模式畫布 111
價值主張畫布：人力資源管理的潛在殺手锏 113
第7 章一個模型來統(tǒng)領(lǐng)其他 116
導(dǎo)言 116
新時代的曙光 117
尤里奇模型 118
是時候該轉(zhuǎn)換人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴角色了嗎 121
變革尤里奇模型 122
一個適合變革人力資源管理的模型 129
結(jié)論 134
第三部分敘事
第8 章人力資源管理變革者的故事 139
導(dǎo)言 139
方法論 139
人們眼中的變革人力資源管理 140
人力資源管理大變革004 ——新型HR 如何影響業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值
第9 章變革型組織：未來的故事 170
導(dǎo)言 170
案例分析一：美國威斯康星州麥迪遜市的威德公司 172
案例分析二：位于墨西哥和美國的尼爾軟件公司 179
案例分析三：斯洛文尼亞盧布爾雅那市（Ljubljana）的康柏圖公司 184
案例分析四：英國倫敦的河島公司 189
案例分析五：美國密歇根州的門羅創(chuàng)新公司 193
結(jié)語 199
第四部分未來
第10 章變革人力資源管理：歸納匯總 205
導(dǎo)言 205
改變我 207
練習(xí)：你的“了解商” 208
了解他人 210
變革人力資源管理：伙伴關(guān)系 211
極限編程和人力資源從業(yè)者結(jié)對工作時代的到來 213
場景：在行動中結(jié)對工作 214
第11 章變革人力資源管理：戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)變 218
導(dǎo)言 218
讓戰(zhàn)略始于正確 218
戰(zhàn)略層面的變革人力資源管理模型 219
第12 章變革人力資源管理：新模型登場 230
導(dǎo)言 230
成為變革人力資源管理從業(yè)人員 230
T 形人力資源管理模型的關(guān)鍵考慮要素 231
在變革人力資源管理的“四區(qū)”工作 231
哲學(xué)、使命、遠景、敘事 233
人員和方案支持 234
人員戰(zhàn)略和伙伴 235
人員績效和發(fā)展 239
人員和組織變革 241
結(jié)論 245
以終為始 246
第13 章結(jié)束語 250
參考文獻 252