企業(yè)人力資源管理師（一級 第3版）

第一篇　人力資源規(guī)劃

第一章　戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié)　戰(zhàn)略人力資源管理概述
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第三節(jié)　企業(yè)組織能力建設
第四節(jié)　企業(yè)文化塑造

第二章　戰(zhàn)略人力資源能力體系建設
第一節(jié)　人力資源管理競爭力
第二節(jié)　人力資源業(yè)務伙伴
第三節(jié)　人力資源共享服務中心

第三章　人力資源審計
第一節(jié)　人力資源審計概述
第二節(jié)　人力資源審計的分類與應用
第三節(jié)　人力資源審計的方法、流程與參數(shù)

第二篇　招聘與配置
第四章　戰(zhàn)略視角下的人員招聘
第一節(jié)　影響招聘的因素分析
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與人員招聘

第五章　勝任素質(zhì)模型
第一節(jié)　勝任素質(zhì)理論
第二節(jié)　勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
第三節(jié)　基于勝任素質(zhì)模型的招聘與甄選

第六章　中高級人才的招聘與配置
第一節(jié)　中高級人才的特征與價值
第二節(jié)　中高級管理人才的招聘與配置
第三節(jié)　中高級專業(yè)技術(shù)人才的招聘與配置
第四節(jié)　國際人員外派管理

第三篇　培訓與開發(fā)
第七章　培訓與開發(fā)概述
第一節(jié)　戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)
第二節(jié)　中高級人才培訓與開發(fā)
第三節(jié)　領導力開發(fā)

第八章　企業(yè)組織發(fā)展與學習型組織構(gòu)建
第一節(jié)　企業(yè)組織發(fā)展
第二節(jié)　學習型組織概述
第三節(jié)　學習型組織構(gòu)建方法
第四節(jié)　學習型員工與團隊

第四篇　績 效 管 理
第九章　績效管理體系的戰(zhàn)略性推進
第一節(jié)　績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié)　績效管理系統(tǒng)實施
第三節(jié)　企業(yè)績效激勵機制運用

第十章　戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)
第一節(jié)　戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)的內(nèi)容與流程設計
第二節(jié)　戰(zhàn)略績效管理指標系統(tǒng)
第三節(jié)　制定戰(zhàn)略績效管理制度
第四節(jié)　高層管理人員績效考核
第五節(jié)　團隊績效考核

第五篇　薪 酬 管 理
第十一章　薪酬戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬
　第一節(jié)　薪酬戰(zhàn)略概述
　第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
　第三節(jié)　全面薪酬戰(zhàn)略與薪酬福利制度新趨勢
　第四節(jié)　戰(zhàn)略性薪酬管理體系

第十二章　薪酬體系設計
　第一節(jié)　年薪制
　第二節(jié)　股權(quán)激勵
　第三節(jié)　群體薪酬
　第四節(jié)　新興薪酬形式

第六篇　勞動關系管理
第十三章　跨國企業(yè)人力資源管理
　第一節(jié)　全球化與人力資源管理
　第二節(jié)　國際人力資源管理
　第三節(jié)　跨文化人力資源管理

第十四章　重大事件管理
　第一節(jié)　員工問題管理
　第二節(jié)　重大突發(fā)事件管理
　第三節(jié)　企業(yè)裁員管理
第十五章　營造和諧勞動關系
　第一節(jié)　企業(yè)社會責任
　第二節(jié)　雇主品牌建設
　第三節(jié)　員工援助計劃
　第四節(jié)　員工敬業(yè)度與勞動關系
參考文獻