績(jī)效管理：理論、方法與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	劉鳳霞，彭瑩瑩編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	"十三五"普通高等教育應(yīng)用型規(guī)劃教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300283081	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　績(jī)效管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在人力資源管理中具有極為重要的地位。本書(shū)是一本系統(tǒng)的、通俗易懂的實(shí)用性教材，系統(tǒng)介紹了績(jī)效管理得基本理論，全書(shū)共設(shè)11章，分為績(jī)效管理理論、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理流程三大部分。本書(shū)定位為應(yīng)用型特色教材，立足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際，內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)知識(shí)的經(jīng)典性、權(quán)威性、前沿性，章節(jié)設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)各章之間的銜接性、連貫性、遞進(jìn)性，章節(jié)內(nèi)容編排合理有序，各章均采用引導(dǎo)案例、設(shè)計(jì)專(zhuān)欄、案例分析的形式，理論聯(lián)系實(shí)際，操作性和實(shí)用性強(qiáng)，適合作為應(yīng)用型高等院?？?jī)效管理、人力資源管理、工商管理、公共管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程的教材，也適合作為管理實(shí)務(wù)工作者的培訓(xùn)和自學(xué)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉鳳霞，北京聯(lián)合大學(xué)副教授，長(zhǎng)期從事人力資源管理方面的教學(xué)與研究工作。研究方向?yàn)楣ぷ鞣治?、?jī)效管理、人力資源規(guī)劃等。在國(guó)內(nèi)核心期刊、重要期刊上發(fā)表論文30余篇，出版專(zhuān)著2部，主編或參編教材6部，主持北京市教委項(xiàng)目1項(xiàng)、人力資源實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目1項(xiàng)、企業(yè)績(jī)效方案橫向課題1項(xiàng)、校級(jí)精品課程建設(shè)項(xiàng)目3項(xiàng)。彭瑩瑩，北京聯(lián)合大學(xué)副教授，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院博士生，研究方向?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)管理。長(zhǎng)期從事人力資源管理方面的教學(xué)和研究工作，主持、參加***、省部級(jí)和校級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表核心期刊文章10余篇，出版專(zhuān)著1部，主編或參編教材2部。

圖書(shū)目錄

第1章績(jī)效與績(jī)效考核
第1節(jié) 績(jī)效的內(nèi)涵
第2節(jié) 績(jī)效考核
第3節(jié) 績(jī)效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀與不足
第2章績(jī)效管理
第1節(jié) 績(jī)效管理概述
第2節(jié) 績(jī)效管理的意義
第3節(jié) 績(jī)效管理的流程
第4節(jié) 績(jī)效管理的實(shí)施
第3章績(jī)效指標(biāo)體系
第1節(jié) 績(jī)效指標(biāo)
第2節(jié) 績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié) 構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系
第4章績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建方法之MBO
第1節(jié) MBO概述
第2節(jié) 構(gòu)建MBO指標(biāo)體系
第3節(jié) MBO指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)例
第5章績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建方法之KPI
第1節(jié) KPI概述
第2節(jié) 構(gòu)建KPI體系
第3節(jié) KPI體系設(shè)計(jì)實(shí)例
第4節(jié) OKR體系概述
第6章績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建方法之BSC
第1節(jié) BSC概述
第2節(jié) 構(gòu)建BSC指標(biāo)體系
第3節(jié) BSC指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)例
第7章績(jī)效計(jì)劃
第1節(jié) 績(jī)效計(jì)劃概述
第2節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制定
第3節(jié) 績(jī)效目標(biāo)的確定
第8章績(jī)效監(jiān)控
第1節(jié) 績(jī)效監(jiān)控概述
第2節(jié) 績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)
第3節(jié) 績(jī)效信息收集
第9章績(jī)效考核組織與實(shí)施
第1節(jié) 績(jī)效考核的組織
第2節(jié) 績(jī)效考核方法
第3節(jié) 提高績(jī)效考核的有效性
第10章績(jī)效反饋與績(jī)效面談
第1節(jié) 績(jī)效反饋
第2節(jié) 績(jī)效面談
第11章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
第1節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的原則和常見(jiàn)問(wèn)題
第2節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用
附錄企業(yè)績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)
參考文獻(xiàn)