績效管理與量化考核從入門到精通（第2版）

第 1章 如何應用績效管理
1．1 如何認識績效管理 /2
1．1．1 什么是績效 /2
1．1．2 什么是績效考核 /3
1．1．3 什么是績效管理 /4
1．1．4 績效考核考核什么 /6
1．1．5 績效管理的程序 /7
1．2 如何定位績效管理 /8
1．2．1 績效管理與企業(yè)經(jīng)營 /8
1．2．2 績效管理與人力資源規(guī)劃 /8
1．2．3 績效管理與薪酬管理 /9
1．2．4 績效管理與招聘培訓 /10
1．3 績效管理有何作用 /11
1．3．1 為什么要做績效管理 /11
1．3．2 績效管理發(fā)揮作用的領域 /13
1．3．3 績效管理的應用回報 /14
1．4 績效管理常見工具 /15
1．4．1 目標管理（MBO） /15
1．4．2 關鍵過程領域（KPA） /16
1．4．3 關鍵結果領域（KRA） /16
1．4．4 關鍵績效指標（KPI） /17
1．4．5 目標與關鍵成果法（OKR） /18
1．4．6 平衡計分卡（BSC） /19
1．4．7 關鍵成功因素（KSF） /22
1．4．8 360度評估 /23
【疑難問題】 員工討厭績效管理該怎么辦 /24
【疑難問題】 績效管理實操中的常見誤區(qū) /27
【實戰(zhàn)案例】 企業(yè)卓越績效評價準則簡介 /30

第 2章 績效管理實施保障
2．1 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化支持 /36
2．1．1 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理體系 /36
2．1．2 企業(yè)文化與績效管理體系 /37
2．1．3 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖繪制 /38
2．2 績效管理機構和分工支持 /40
2．2．1 績效管理體系機構支持 /41
2．2．2 績效管理體系責任劃分 /41
2．3 其他管理體系與績效管理 /44
2．3．1 崗位管理體系支持 /44
2．3．2 計劃管理體系支持 /49
2．3．3 預算管理體系支持 /50
2．4 績效管理信息系統(tǒng)支持 /52
2．4．1 績效管理信息系統(tǒng)設計 /53
2．4．2 績效管理信息系統(tǒng)功能 /53
2．4．3 績效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口 /55
2．4．4 績效管理信息系統(tǒng)選擇 /56
2．5 績效管理制度支持 /56
2．5．1 績效管理制度的分層策略 /56
2．5．2 績效管理制度的指導思想 /57
2．5．3 績效管理制度的主要內容 /58
2．6 績效管理實施準備 /60
2．6．1 績效管理團隊組建 /60
2．6．2 績效管理推進程序 /60
2．6．3 績效管理工具選擇 /62
2．6．4 績效管理周期確定 /63
2．6．5 績效管理意識培訓 /64
【實戰(zhàn)案例】某企業(yè)的績效管理制度實例 /66

第 3 章 如何設計績效指標
3．1 績效指標初步設計 /73
3．1．1 績效指標類別劃分 /73
3．1．2 績效指標設定原則 /74
3．1．3 績效指標分解原理 /76
3．1．4 績效指標設計程序 /78
3．2 績效目標體系設置 /80
3．2．1 績效目標體系分解 /80
3．2．2 績效目標體系設計 /82
3．2．3 績效目標應注意的問題 /84
3．3 如何梳理績效價值結構 /85
3．3．1 績效價值結構的梳理方法 /85
3．3．2 績效價值結構的分解方法 /86
3．3．3 績效價值結構圖的應用 /88
3．4 績效指標權重與目標的設置 /90
3．4．1 設置績效指標權重的方法 /90
3．4．2 設置績效指標目標值的方法 /92
3．4．3 檢驗績效指標質量的方法 /93
3．4．4 檢驗績效目標質量的方法 /95
3．5 如何控制績效管理的誤差 /96
3．5．1 績效管理中的常見誤差 /96
3．5．2 如何規(guī)避績效管理的誤差 /98
【疑難問題】績效指標是不是越被量化越好 /99
【疑難問題】不同類別崗位績效指標的特點 /101
【實戰(zhàn)案例】如何與部門做績效指標溝通 /102

第 4 章 如何制定績效計劃
4．1 如何認識績效計劃 /106
4．1．1 績效計劃的作用 /106
4．1．2 績效計劃的分類 /107
4．1．3 績效計劃的內容 /108
4．2 績效計劃制定的原則和流程 /109
4．2．1 績效計劃制定原則 /109
4．2．2 績效計劃制定流程 /110
4．3 如何編制績效承諾計劃 /111
4．3．1 績效承諾計劃的編制流程 /112
4．3．2 績效承諾常見問題總結與案例 /113
4．3．3 績效承諾計劃改進案例 /115
【疑難問題】績效計劃常見問題解析 /116
【實戰(zhàn)案例】某集團企業(yè) PBC 績效管理 /117

第 5 章 如何開展績效輔導
5．1 績效輔導如何體現(xiàn)價值 /122
5．1．1 如何有效進行績效輔導 /122
5．1．2 績效輔導有哪些作用 /123
5．1．3 績效輔導工作中的角色 /124
5．2 常見的績效輔導形式 /125
5．2．1 如何應用書面報告績效輔導 /125
5．2．2 書面報告績效輔導的適用情況及優(yōu)缺點 /127
5．2．3 如何應用一對一面談績效輔導 /128
5．2．4 一對一面談績效輔導的實施步驟 /130
5．2．5 一對一面談績效輔導的適用情況及優(yōu)缺點 /132
5．2．6 如何應用會議溝通績效輔導 /132
5．2．7 會議溝通績效輔導的適用情況及優(yōu)缺點 /135
5．2．8 如何實施績效輔導檢查 /136
5．3 績效輔導實用操作技巧 /140
5．3．1 營造氛圍的技巧 /140
5．3．2 有效傾聽的技巧 /141
5．3．3 有效溝通的技巧 /142
5．3．4 傳授技能的技巧 /143
5．3．5 激勵行動的技巧 /143
5．4 績效過程監(jiān)控的方法 /144
5．4．1 績效過程監(jiān)控的關鍵層面 /144
5．4．2 績效過程監(jiān)控的操作方法 /145
5．4．3 績效過程監(jiān)控的注意事項 /146
【疑難問題】什么類型的員工最需要績效輔導 /147
【疑難問題】如何有針對性地輔導下屬 /148
【疑難問題】績效輔導中常見問題解析 /150
【實戰(zhàn)案例】失敗的績效輔導案例分析 /152
【實戰(zhàn)案例】成功的績效輔導案例分析 /153

第 6 章 如何進行績效評價
6．1 關鍵事件法 /156
6．1．1 如何應用關鍵事件法 /156
6．1．2 關鍵事件法設計步驟 /157
6．1．3 關鍵事件法實施案例 /159
6．2 行為錨定法 /161
6．2．1 如何應用行為錨定法 /161
6．2．2 行為錨定法設計步驟 /162
6．2．3 行為錨定法實施案例 /164
6．3 行為觀察法 /166
6．3．1 如何應用行為觀察法 /166
6．3．2 行為觀察法設計步驟 /167
6．3．3 行為觀察法實施案例 /169
6．4 加權選擇法 /170
6．4．1 如何應用加權選擇法 /171
6．4．2 加權選擇法實施步驟 /171
6．4．3 加權選擇法實施案例 /173
6．5 強制排序法 /175
6．5．1 如何應用強制排序法 /175
6．5．2 強制排序法實施步驟 /176
6．5．3 強制排序法實施案例 /177
6．6 強制分布法 /179
6．6．1 如何應用強制分布法 /179
6．6．2 強制分布法實施步驟 /180
6．6．3 強制分布法實施案例 /182
6．7 如何建立獎罰機制 /184
6．7．1 獎罰實施流程 /184
6．7．2 獎罰應用原則 /187
6．7．3 獎罰應用策略 /189
6．7．4 獎罰注意事項 /190
6．8 績效信息收集 /191
6．8．1 績效信息收集籌備 /191
6．8．2 績效信息收集流程 /193
6．8．3 績效信息核準應注意的問題 /194
【疑難問題】如何保證績效信息的真實有效 /195
【疑難問題】如何應對績效信息收集困難 /197
【疑難問題】績效評價過程常見問題解析 /199
【實戰(zhàn)案例】某上市企業(yè)的獎罰管理條例 /199

第 7 章 如何實施績效反饋
7．1 績效結果反饋價值 /206
7．1．1 績效結果反饋的目的 /206
7．1．2 績效結果反饋的作用 /207
7．1．3 績效結果反饋的原則 /208
7．2 績效診斷方法 /209
7．2．1 績效診斷實用工具 /209
7．2．2 績效診斷具體步驟 /210
7．2．3 績效診斷注意事項 /212
7．3 績效原因分析方法 /213
7．3．1 如何用魚骨圖法分析績效問題 /214
7．3．2 績效原因分析的關鍵控制點 /216
7．3．3 如何解決客觀和外部的績效問題 /218
7．4 績效結果分析方法 /219
7．4．1 企業(yè)績效結果分析 /219
7．4．2 部門績效結果分析 /221
7．4．3 員工績效結果分析 /222
7．5 如何實施績效反饋面談 /223
7．5．1 績效反饋面談準備 /223
7．5．2 績效反饋面談步驟 /224
7．5．3 績效反饋面談技巧 /226
7．6 如何實施績效改進 /227
7．6．1 績效改進的基本原則 /227
7．6．2 績效改進的實施步驟 /228
7．6．3 績效改進計劃制定 /231
【疑難問題】績效反饋和績效輔導的差異 /232
【疑難問題】績效反饋過程的注意事項 /233
【疑難問題】績效反饋中如何處理對抗情況 /233
【實戰(zhàn)案例】績效診斷改進的案例分析 /234
【實戰(zhàn)案例】失敗的績效反饋面談案例 /236
【實戰(zhàn)案例】成功的績效反饋面談案例 /237

第 8 章 如何應用績效結果
8．1 績效結果在員工層面的應用 /241
8．1．1 績效結果在薪酬發(fā)放中的應用 /241
8．1．2 績效結果在薪酬調整中的應用 /242
8．1．3 績效結果在股權激勵中的應用 /244
8．1．4 績效結果在員工福利中的應用 /246
8．1．5 績效結果在員工晉升中的應用 /247
8．1．6 績效結果在員工發(fā)展中的應用 /250
8．1．7 績效結果在員工榮譽中的應用 /252
8．2 績效結果在組織層面的應用 /254
8．2．1 績效結果在組織問題診斷中的應用 /255
8．2．2 績效結果在績效改進計劃中的應用 /256
8．2．3 績效結果在員工培訓實施中的應用 /259
8．2．4 績效結果在員工崗級調配中的應用 /261
8．2．5 績效結果在人才招聘選拔中的應用 /263
8．3 如何操作和處理績效申訴 /264
8．3．1 績效申訴渠道建設 /264
8．3．2 績效申訴處理流程 /266
8．3．3 績效申訴處理技巧 /268
8．3．4 績效申訴注意事項 /270
【疑難問題】績效管理應重視過程還是結果 /270
【實戰(zhàn)案例】績效結果在股票期權中的應用 /272
【實戰(zhàn)案例】績效結果在限制性股票中的應用 /274
【實戰(zhàn)案例】績效結果在虛擬股票中的應用 /276

第 9 章 VUCA 時代的績效管理
9．1 VUCA 時代績效管理的特點 /280
9．2 從績效管理到績效引導 /282
9．3 績效管理的游戲化轉變 /283
9．4 績效溝通形式豐富多彩 /284
9．5 能力培養(yǎng)將會成為主題 /285
9．6 績效管理核心本質不變 /287

電子資源 常見崗位量化績效指標庫
1 總經(jīng)理崗位量化績效指標庫 /2
2 高管崗位量化績效指標庫 /2
3 產(chǎn)品銷售類崗位量化績效指標庫 /3
4 市場營銷類崗位量化績效指標庫 /5
5 運營管理類崗位量化績效指標庫 /6
6 技術研發(fā)類崗位量化績效指標庫 /7
7 工藝設計類崗位量化績效指標庫 /8
8 客戶服務類崗位量化績效指標庫 /9
9 生產(chǎn)管理類崗位量化績效指標庫 /10
10 生產(chǎn)調度類崗位量化績效指標庫 /11
11 媒介推廣類崗位量化績效指標庫 /12
12 企劃廣告類崗位量化績效指標庫 /13
13 美編文案類崗位績效量化指標庫 /13
14 產(chǎn)品設計類崗位績效量化指標庫 /14
15 產(chǎn)品包裝類崗位績效量化指標庫 /15
16 采購供應類崗位量化績效指標庫 /16
17 質量體系類崗位量化績效指標庫 /17
18 質量檢測類崗位量化績效指標庫 /17
19 安環(huán)管理類崗位量化績效指標庫 /18
20 人力資源管理類崗位量化績效指標庫 /19
21 培訓講師類崗位量化績效指標庫 /20
22 財務會計類崗位量化績效指標庫 /21
23 投資融資類崗位量化績效指標庫 /22
24 證券事務類崗位量化績效指標庫 /23
25 設備維修類崗位量化績效指標庫 /24
26 軟件開發(fā)類崗位量化績效指標庫 /25
27 硬件維護類崗位量化績效指標庫 /26
28 審計類崗位量化績效指標庫 /27
29 法務類崗位量化績效指標庫 /28
30 店經(jīng)理崗位量化績效指標庫 /29
31 導購類崗位量化績效指標庫 /30
32 收銀類崗位量化績效指標庫 /30
33 物流類崗位量化績效指標庫 /31
34 倉儲類崗位量化績效指標庫 /32
35 配送類崗位量化績效指標庫 /33
36 行政類崗位量化績效指標庫 /34
37 前臺類崗位量化績效指標庫 /35
38 司機類崗位量化績效指標庫 /35
39 廚師類崗位量化績效指標庫 /36
40 后勤類崗位量化績效指標庫 /37