“一帶一路”背景下高管激勵(lì)組合、技術(shù)創(chuàng)新投入對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究

目錄
第1章 緒論
11研究背景與研究意義
111研究背景
112研究意義
12研究?jī)?nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
121研究?jī)?nèi)容
122研究方法
123研究的創(chuàng)新點(diǎn)
13本書基本結(jié)構(gòu)

第2章 激勵(lì)相關(guān)理論與研究綜述
21高級(jí)管理層不同激勵(lì)模式的內(nèi)涵及相關(guān)概念的界定
211高級(jí)管理層的含義
212高級(jí)管理層激勵(lì)組合界定綜述
213對(duì)高級(jí)管理層激勵(lì)組合的界定
214相關(guān)概念的界定
22高級(jí)管理層激勵(lì)理論綜述
221管理激勵(lì)理論中的人性假設(shè)
222經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論綜述
223管理學(xué)激勵(lì)理論綜述
23高級(jí)管理層激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究相關(guān)理論
24小結(jié)
第3章 高管激勵(lì)組合、技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績(jī)效相關(guān)理論
31技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念
311技術(shù)的內(nèi)涵
312技術(shù)創(chuàng)新的概念
313技術(shù)創(chuàng)新投入
314企業(yè)績(jī)效水平
32創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新理論
321創(chuàng)新理論
322技術(shù)創(chuàng)新理論
33技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系綜述
34高管激勵(lì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入影響綜述
35管理層權(quán)力相關(guān)研究綜述
36高管激勵(lì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)績(jī)效調(diào)節(jié)作用綜述
37小結(jié)

第4章 上市公司高級(jí)管理層激勵(lì)組合理論模型分析
41企業(yè)內(nèi)對(duì)高級(jí)管理層激勵(lì)組合研究現(xiàn)狀
42企業(yè)高管人員激勵(lì)組合模式
421獎(jiǎng)金與期權(quán)激勵(lì)方式
422年薪與股權(quán)激勵(lì)方式
423控制權(quán)激勵(lì)
424非物質(zhì)激勵(lì)
43公司高級(jí)管理人員激勵(lì)組合模型設(shè)計(jì)
44高管人員激勵(lì)組合的模型分析
45高級(jí)管理人員激勵(lì)組合模型的基本結(jié)論
46小結(jié)

第5章 陜西上市公司高管物質(zhì)激勵(lì)實(shí)證研究
51研究背景
52實(shí)證研究設(shè)計(jì)
521本章實(shí)證研究的思路
522樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源
523描述性統(tǒng)計(jì)分析
53陜西上市公司績(jī)效綜合評(píng)價(jià)及與薪酬關(guān)系的實(shí)證研究
531指標(biāo)的選取
532因子分析過(guò)程
533薪酬與績(jī)效的實(shí)證研究
54研究結(jié)論
55小結(jié)

第6章 陜西上市公司高管非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)證研究
61研究背景
62非物質(zhì)激勵(lì)研究假設(shè)的提出
621非物質(zhì)激勵(lì)指標(biāo)解釋
622非物質(zhì)激勵(lì)效用分析
623非物質(zhì)激勵(lì)研究假設(shè)
63問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)理統(tǒng)計(jì)
631問(wèn)卷設(shè)計(jì)
632樣本及數(shù)據(jù)來(lái)源
633樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析
634項(xiàng)目—總體相關(guān)系數(shù)分析
635樣本信度與效度分析
636相關(guān)性分析
637回歸分析
64陜西上市公司高管非物質(zhì)激勵(lì)的綜合評(píng)價(jià)
65研究結(jié)論
66小結(jié)

第7章 技術(shù)創(chuàng)新投入對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究
71研究背景
72假設(shè)提出
721技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系假設(shè)
722高管激勵(lì)組合對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)
假設(shè)
73樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
74定義變量及構(gòu)建模型
741對(duì)變量的定義
742構(gòu)建模型
75實(shí)證分析
751描述性統(tǒng)計(jì)與共線性檢驗(yàn)
752變量的相關(guān)性分析
753技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的回歸分析
754高管激勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的回歸分析
755高管激勵(lì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸
分析
76研究結(jié)論
77小結(jié)

第8章 促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的對(duì)策建議
81從高管不同激勵(lì)方式的角度提升企業(yè)績(jī)效水平
811高管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
812針對(duì)高層管理者物質(zhì)激勵(lì)對(duì)策建議
813針對(duì)高管非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)策建議
82從技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入角度提升企業(yè)績(jī)效水平
821從政策的角度加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的扶持力度
822從企業(yè)的角度加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入
83小結(jié)

第9章 研究成果及進(jìn)一步研究方向
91主要研究成果
92研究的局限性
93有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
94小結(jié)

參考文獻(xiàn)
索引
附 錄問(wèn)卷調(diào)查表
后記