經(jīng)濟新常態(tài)下的高績效人力資源管理系統(tǒng)：重構(gòu)、轉(zhuǎn)化與機制

定　價：￥68.00

作　者：	苗仁濤
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509673522	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	184	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著經(jīng)濟從過度依賴自然資源轉(zhuǎn)向更多依靠人力資源和人才驅(qū)動，類似于西方企業(yè)，很多中國企業(yè)也開始在人力資源管理上投入很大精力和資源，試圖構(gòu)建一個先進與科學的人力資源管理體系。高績效人力資源管理系統(tǒng)應運而生。但人力資源管理系統(tǒng)存在跨國界效應，尤其是對分處兩種不同制度、文化及經(jīng)濟條件的中西方而言，更是如此。那么，已步入經(jīng)濟新常態(tài)的中國企業(yè)的高績效人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)到底是怎樣的？與西方人力資源管理系統(tǒng)是否存在差異？差異為何？這些亟須學者給出答案，以便對研究和實踐給予指導?！督?jīng)濟新常態(tài)下的高績效人力資源管理系統(tǒng)：重構(gòu)、轉(zhuǎn)化與機制》將基于中國具體管理情境，梳理和探索本土高績效人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容，明確高績效人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，開發(fā)和編制能夠真實反映中國文化與社會背景的高績效人力資源管理系統(tǒng)的測量量表；依據(jù)“組織規(guī)劃-經(jīng)理實施-員工感知”的跨層次模式，遵循“下行分析法”的研究思路，揭示利益相關者視角下高績效人力資源管理系統(tǒng)由高到低的轉(zhuǎn)化過程（內(nèi)在關系）及其差異成因（邊界條件），并為這種現(xiàn)象及其成因給出理論解釋；擴充現(xiàn)有的關于高績效人力資源管理系統(tǒng)對結(jié)果變量的影響機制及作用邊界研究，建立高績效人力資源管理系統(tǒng)作用的綜合模型，從理論上豐富、拓展新形勢下高績效人力資源管理系統(tǒng)的研究，從而為深處復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中的中國企業(yè)能夠通過高績效人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建和有效實施來獲取競爭優(yōu)勢做出貢獻。

作者簡介

　　苗仁濤，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院人才學系副教授、博士生導師、后備學科帶頭人。國家人社部全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格（人力資源管理）命題專家組成員。研究方向：戰(zhàn)略人力資源管理、職業(yè)心理與行為、人才管理與領導力開發(fā)。在《南開管理評論》、《經(jīng)濟科學》、《科研管理》、《管理科學》、《管理評論》、《經(jīng)濟管理》、International Journal of Human Resoure Management、Academy of Management Perspectives等期刊發(fā)表30余篇論文。主持國家社科（2項）、教育部人文社科、北京市教委社科計劃重點、博士后特別資助等項目。

圖書目錄

第一編問題提出與理論研究
第一章緒論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究問題
一、本土高績效人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
二、高績效人力資源管理系統(tǒng)與工作結(jié)果
三、高績效人力資源管理系統(tǒng)的作用機制
四、不同視角高績效人力資源管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化
第三節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、現(xiàn)實意義
第四節(jié) 研究思路與方法
一、研究對象
二、研究方法
三、技術路線
第五節(jié) 研究創(chuàng)新之處
一、本土化管理理論的開拓與探索
二、研究方法和工具的創(chuàng)新
三、研究視角的新穎性
四、對中國企業(yè)管理實踐的指導
第二章高績效人力資源管理研究述評
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念與內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 高績效人力資源管理系統(tǒng)
一、高績效人力資源管理系統(tǒng)的概念
二、高績效人力資源管理系統(tǒng)相關稱謂的異同
三、高績效人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容構(gòu)成
第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的研究視角
第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎
第五節(jié) 高績效人力資源管理系統(tǒng)的影響效果
一、高績效人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果
二、高績效人力資源管理系統(tǒng)的作用機制與邊界條件
三、利益相關者視角高績效人力資源管理系統(tǒng)的差異及其跨層次研究
四、高績效人力資源管理系統(tǒng)的前因變量研究
五、文獻回顧發(fā)現(xiàn)的共同之處與未來研究趨勢
第二編高績效人力資源系統(tǒng)的重構(gòu)
第三章高績效人力資源系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 中西方企業(yè)管理情境的差異性分析
一、組織外部因素
二、組織內(nèi)部因素
第三節(jié) 西方高績效人力資源管理實踐的文獻研究結(jié)論
第四節(jié) 中國高績效人力資源管理實踐的開發(fā)
一、量表開發(fā)步驟與方法
二、條目生成與專家測評
三、探索性因子分析及問卷形成
四、驗證性因子分析
第五節(jié) 高績效人力資源系統(tǒng)與企業(yè)績效的關系
……
第三編高績效人力資源系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化
第四編高績效人力資源管理系統(tǒng)的作用機制
參考文獻
附錄