集團(tuán)公司人力資源管理

定　價：￥52.00

作　者：	唐貴瑤，陳志軍著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300286112	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著越來越多的企業(yè)向集團(tuán)化轉(zhuǎn)型，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對人力資源開展合理有效的培育與配置變得越來越重要。相對于傳統(tǒng)的單體企業(yè)人力資源管理，集團(tuán)公司人力資源管理更加獨特和復(fù)雜，這不僅體現(xiàn)為管理客體數(shù)量上的龐雜，還涉及母公司如何分配子公司人力資源管理職責(zé)權(quán)力以及處理子公司之間的復(fù)雜關(guān)系。本書針對集團(tuán)公司人力資源管理工作提供了迫切需要的知識體系和實踐指導(dǎo)。書中對集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)概念、管理模式等做了系統(tǒng)的梳理，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合不同的管理模式，按照集團(tuán)公司人力資源管理過程的主要環(huán)節(jié)，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和人員流動管理等六個模塊，分別對集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)理論與實踐問題做了非常周詳?shù)年U述。書中還展現(xiàn)了35家企業(yè)集團(tuán)的案例，都是作者親自實踐獲得的一手成果，對指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的人員發(fā)展和流動等工作具有較強(qiáng)的實戰(zhàn)意義。

作者簡介

　　唐貴瑤管理學(xué)博士、工商管理博士后，教授，博士生導(dǎo)師，山東大學(xué)全球戰(zhàn)略人才發(fā)展研究中心主任，山東省人才發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長。長期關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略人力資源管理、集團(tuán)公司人力資源管理的研究和教學(xué)，在國內(nèi)外高水平期刊發(fā)表論文多篇。主持國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金等項目多項。獲山東省高校優(yōu)秀科研成果獎、山東大學(xué)青年教學(xué)能手、山東大學(xué)優(yōu)秀教師等獎項和榮譽(yù)。曾為山東省人社廳、山東省委組織部、中建八局、山東電力等國家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供人力資源管理與人才發(fā)展戰(zhàn)略方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。研究成果在江蘇無錫交建集團(tuán)、山東辰欣藥業(yè)股份有限公司等企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化項目中得到推廣和實施。陳志軍管理學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，教授，博士生導(dǎo)師，山東大學(xué)國際創(chuàng)新轉(zhuǎn)化學(xué)院院長。研究方向為集團(tuán)公司管理等，發(fā)表論文100余篇，撰寫著作和教材多部，主持國家自然科學(xué)基金等項目10余項，是精品課程“戰(zhàn)略管理”的主持人，榮獲教學(xué)成果二等獎、山東省社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎、寶鋼優(yōu)秀教師獎，被評為山東省優(yōu)秀研究生論文指導(dǎo)教師等。曾為中信集團(tuán)、山東省國資委、延長石油集團(tuán)等講授集團(tuán)管理專題，為山東糧食集團(tuán)等設(shè)計集團(tuán)管理整體方案。在海信、浪潮、魯信等集團(tuán)有多年全職工作經(jīng)歷，實踐經(jīng)驗豐富。主持總結(jié)了海信管理哲學(xué)思想“海信50條”。擔(dān)任浪潮信息、中國淀粉等上市公司獨立董事。

圖書目錄

第1章集團(tuán)公司人力資源管理概述
   1.1  集團(tuán)公司人力資源管理的內(nèi)涵
   1.2  集團(tuán)公司人力資源管理模式
   1.3  集團(tuán)公司人力資源管理控制與協(xié)同
第2章集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃
   2.1  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
   2.2  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的控制與協(xié)同
   2.3  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分
   2.4  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃流程
第3章集團(tuán)公司人力資源招聘與配置管理
   3.1  集團(tuán)公司人力資源招聘管理內(nèi)涵
   3.2  集團(tuán)公司人力資源招聘的控制與協(xié)同
   3.3  集團(tuán)公司人力資源招聘職責(zé)劃分
   3.4  集團(tuán)公司人力資源招聘與選拔的流程5
   3.5  集團(tuán)公司人力資源招聘的方法和技術(shù)
第4章   集團(tuán)公司培訓(xùn)與開發(fā)管理
   4.1  集團(tuán)公司培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)涵
   4.2  集團(tuán)公司培訓(xùn)與開發(fā)的控制點與協(xié)同點
   4.3  不同集團(tuán)公司管理模式下培訓(xùn)與開發(fā)的實施
   4.4  集團(tuán)公司不同培訓(xùn)層次的培訓(xùn)方法
第5章集團(tuán)公司績效管理
   5.1  集團(tuán)公司績效管理內(nèi)涵
   5.2  集團(tuán)公司績效管理體系
   5.3  集團(tuán)公司績效評價模式
   5.4  集團(tuán)公司績效管理的幾種工具
第6章集團(tuán)公司薪酬管理
   6.1  集團(tuán)公司薪酬管理的內(nèi)涵
   6.2  集團(tuán)公司薪酬管理的控制點和協(xié)同點
   6.3  集團(tuán)公司薪酬管理的職責(zé)劃分
   6.4  不同管理模式下的薪酬體系設(shè)計流程
第7章集團(tuán)公司人力資源流動管理
   7.1  集團(tuán)公司人力資源流動管理的內(nèi)涵
   7.2  集團(tuán)公司人力資源流動的影響因素
   7.3  集團(tuán)公司人力資源流動的現(xiàn)狀與流動措施
第8章集團(tuán)公司信息化人力資源管理
   8.1  集團(tuán)公司信息化人力資源管理的內(nèi)涵
   8.2  集團(tuán)公司信息化人力資源管理的控制與協(xié)同
   8.3  集團(tuán)公司信息化人力資源管理的作用
   8.4  集團(tuán)公司信息化人力資源管理實施流程
   8.5  集團(tuán)公司信息化人力資源管理建設(shè)的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問題
第9章變革時代下的人力資源模式轉(zhuǎn)型：HR三支柱
   9.1  HR三支柱的內(nèi)涵
   9.2  集團(tuán)公司HR三支柱的控制與協(xié)同
   9.3  集團(tuán)公司HR三支柱的實施與落地——以浪潮集團(tuán)為例
   9.4  HR三支柱對我國集團(tuán)公司HRM實踐的啟示