人力資源數(shù)字化轉型行動指南

前 言 變化時代的HR挑戰(zhàn)

第1章 破局：創(chuàng)新思維能力突破 /

1.1 HR應對挑戰(zhàn)的破局點 /

1.1.1 數(shù)字化轉型尋突破 /

1.1.2 貼近業(yè)務創(chuàng)造價值 /

1.1.3 全員重視量化成效 /

1.2 HR應變之道助力破局 /

1.2.1 新思維 /

1.2.2 新技能 /

1.2.3 新管理 /

1.2.4 新視野 /



第2章 技術：數(shù)字轉型全新體驗 /

2.1 HR數(shù)字化轉型的思考方向 /

2.1.1 什么是HR數(shù)字化轉型 /

2.1.2 業(yè)務數(shù)字化體驗 /

2.1.3 員工數(shù)字化體驗 /

2.2 HR在數(shù)字化轉型中遇到的阻礙 /

2.2.1 知識儲備不足 /

2.2.2 技術合作困難 /

2.2.3 系統(tǒng)割裂分散 /

2.2.4 響應速度緩慢 /

2.3 HR在數(shù)字化轉型中的任務 /

2.3.1 連接技術與人性需求 /

2.3.2 了解架構掌握基礎 /

2.3.3 咨詢項目實現(xiàn)轉型 /

2.3.4 積極推動數(shù)字應用 /



第3章 數(shù)據(jù)：量化管理驅(qū)動變革/

3.1 HR如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動變化 /

3.1.1 為什么HR需要數(shù)據(jù)分析 /

3.1.2 如何利用數(shù)據(jù)度量 /

3.1.3 如何利用數(shù)據(jù)講故事 /

3.1.4 數(shù)據(jù)分析的邏輯方向 /

3.1.5 從分析結果到行動計劃 /

3.2 在企業(yè)中如何推動人力資源數(shù)據(jù)分析 /

3.2.1 推動數(shù)據(jù)分析的路徑 /

3.2.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制 /

3.2.3 數(shù)據(jù)報表基礎 /

3.3 HR數(shù)據(jù)分析常用方法和思維 /

3.3.1 HR數(shù)據(jù)分析常用方法 /

3.3.2 HR數(shù)據(jù)分析常用思維 /



第4章 咨詢：贏得信任出謀劃策 /

4.1 HR咨詢能力為業(yè)務增值 /

4.1.1 什么是咨詢顧問 /

4.1.2 HR咨詢?nèi)绾沃I(yè)務 /

4.2 HR咨詢能力等級 /

4.2.1 解決問題 /

4.2.2 增加價值 /

4.2.3 深度洞見 /

4.2.4 信賴伙伴 /

4.3 HR咨詢流程及工具應用 /

4.3.1 信息收集 /

4.3.2 方向明確 /

4.3.3 問題診斷 /

4.3.4 市場調(diào)研 /

4.3.5 方案共創(chuàng) /

4.3.6 設計文檔 /

4.3.7 落地執(zhí)行 /

4.4 如何呈現(xiàn)方案 /

4.4.1 道：影響、印象、引向 /

4.4.2 法：故事、邏輯、重點 /

4.4.3 術：圖片、數(shù)據(jù)、模板 /



第5章 項目：充分計劃平衡制勝 /

5.1 HR項目管理概述 /

5.1.1 為什么HR需要管理項目 /

5.1.2 項目管理方法論簡介 /

5.1.3 HR在項目管理中的常見問題 /

5.1.4 項目管理的終極目的 /

5.2 HR項目的范圍和成本管理 /

5.2.1 如何定義需求 /

5.2.2 如何申請和管理預算 /

5.3 HR項目的時間和質(zhì)量管理 /

5.3.1 項目的時間計劃是如何產(chǎn)生的 /

5.3.2 如何制定項目宏觀計劃與里程碑 /

5.3.3 項目關鍵路徑與計劃修正 /

5.3.4 如何通過計劃確保質(zhì)量 /

5.4 HR項目風險管理 /

5.4.1 風險和問題的區(qū)別 /

5.4.2 風險辨別 /

5.4.3 風險分析 /

5.4.4 風險應對 /

5.4.5 風險跟蹤 /

5.5 HR項目的跟蹤執(zhí)行管理 /

5.5.1 掙值管理基本概念 /

5.5.2 掙值管理實例解讀 /

5.5.3 項目匯報健康評估 /



第6章 運營：持續(xù)改進流程管理 /

6.1 HR運營的流程設計 /

6.1.1 流程是運營的基礎 /

6.1.2 HR流程規(guī)劃和設計 /

6.1.3 流程圖的繪制 /

6.1.4 流程效果衡量 /

6.1.5 流程的陷阱 /

6.2 閉環(huán)管理推動HR運營持續(xù)改進 /

6.2.1 運營跟蹤數(shù)據(jù)說話 /

6.2.2 找到原因落實責任 /

6.2.3 積極行動從KPI到OKR /

6.3 運營管理的進化方向 /

6.3.1 HR運營流程標準化 /

6.3.2 基于標準化推動自動化 /

6.4 共享運營服務中心無邊界 /

6.4.1 挑戰(zhàn)和質(zhì)疑 /

6.4.2 機遇與發(fā)展 /

6.4.3 運營無邊界 /



第7章 敏捷：及時應變快速迭代 /

7.1 什么是敏捷HR /

7.1.1 HR為什么要敏捷 /

7.1.2 HR的敏捷宣言 /

7.1.3 HR的敏捷原則 /

7.2 敏捷HR的常用工具方法 /

7.2.1 用戶故事定義需求 /

7.2.2 難度價值認可貢獻 /

7.2.3 可視看板跟蹤進程 /

7.2.4 站立會議及時溝通 /

7.3 敏捷HR項目的運作流程 /

7.3.1 動態(tài)收集理解需求 /

7.3.2 頭腦風暴聚攏創(chuàng)意 /

7.3.3 分解任務迅速行動 /

7.3.4 反思總結快速迭代 /

7.3.5 敏捷合作持續(xù)激勵 /



第8章 團隊：跨越障礙成就績效 /

8.1 組建高績效團隊 /

8.1.1 組建期 /

8.1.2 激蕩期 /

8.1.3 規(guī)范期 /

8.1.4 執(zhí)行期 /

8.2 領導力與影響力 /

8.2.1 領導力要接地氣 /

8.2.2 影響力的理智與情感 /



第9章 未來：看清趨勢順勢而為 /

9.1 電子合同加速助力HR數(shù)字化轉型 /

9.1.1 電子合同的加速對于HR數(shù)字化轉型的意義 /

9.1.2 電子合同原理與數(shù)字化系統(tǒng)整合的方向 /

9.2 從個稅改革看數(shù)據(jù)中心化與區(qū)塊鏈去中心化的趨勢 /

9.2.1 數(shù)據(jù)中心化減少冗余信息 /

9.2.2 去中心化的區(qū)塊鏈 /

9.3 順勢而為迎接未來 /

9.3.1 規(guī)模效應 /

9.3.2 順勢而為 /

9.3.3 團隊之勢 /