人事測(cè)評(píng)技術(shù)

第一章 人事測(cè)評(píng)是什么
課前閱讀 人事測(cè)評(píng)提供了一份真實(shí)的檔案
第一節(jié) 人事測(cè)評(píng)相關(guān)概念辨析
第二節(jié) 人事測(cè)評(píng)的原則、功能與作用
第三節(jié) 人事測(cè)評(píng)實(shí)施流程
第二章 人事測(cè)評(píng)技術(shù)現(xiàn)狀與認(rèn)知度調(diào)查
課前閱讀 人事測(cè)評(píng)對(duì)人力資源管理的作用
第一節(jié) 我國(guó)人事測(cè)評(píng)技術(shù)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)人事測(cè)評(píng)技術(shù)的影響
第三章 人事測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建
課前閱讀 兩份城市排名榜單，到底該信誰？
第一節(jié) 測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的內(nèi)涵
第二節(jié) 人事測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建方法
第四章 人事測(cè)評(píng)指標(biāo)無量綱化與權(quán)重確定法
課前閱讀 人事測(cè)評(píng)指標(biāo)體系有效性及數(shù)據(jù)刻畫問題探討
第一節(jié) 人事測(cè)評(píng)指標(biāo)的量化形式
第二節(jié) 人事測(cè)評(píng)指標(biāo)無量綱化方法
第三節(jié) 權(quán)重的確定方法
第五章 人事測(cè)評(píng)量表的編制與質(zhì)量檢驗(yàn)
課前閱讀 汽車司機(jī)安全駕駛性向測(cè)評(píng)量表的編制
第一節(jié) 人事測(cè)評(píng)量表的編制流程與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 人事測(cè)評(píng)量表題目編制原則與技巧
第三節(jié) 人事測(cè)評(píng)量表的信度檢驗(yàn)
第四節(jié) 人事測(cè)評(píng)量表的效度檢驗(yàn)
第五節(jié) 人事測(cè)評(píng)量表的項(xiàng)目檢驗(yàn)
第六節(jié) 人事測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化與常模
第七節(jié) 人事測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告及分?jǐn)?shù)的解釋
第六章 面試技術(shù)
課前閱讀 優(yōu)秀的面試官需遵循“黃金十四點(diǎn)”
第一節(jié) 面試的內(nèi)涵
第二節(jié) 面試題目的編制技巧
第三節(jié) 招聘面試技巧
第四節(jié) 面試在我國(guó)運(yùn)用中的主要問題及解決對(duì)策
第七章 心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)
課前閱讀 合作能力測(cè)驗(yàn)的編制研究
第一節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)概述
第二節(jié) 能力傾向測(cè)驗(yàn)
第三節(jié) 人格測(cè)驗(yàn)
第八章 情境模擬測(cè)試技術(shù)
課前閱讀 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論破解“招聘失真”難題
第一節(jié) 文件筐測(cè)驗(yàn)
第二節(jié) 案例分析
第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第四節(jié) 即席演講
第九章 評(píng)價(jià)中心
課前閱讀 如何評(píng)判“評(píng)價(jià)中心”的優(yōu)與劣
第一節(jié) 評(píng)價(jià)中心演變歷史
第二節(jié) 評(píng)價(jià)中心概述
第十章 其他人事測(cè)評(píng)技術(shù)
課前閱讀 履歷分析不是簡(jiǎn)單的學(xué)歷門檻
第一節(jié) 書面信息分析
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)
第三節(jié) 360度績(jī)效反饋