辱虐管理與員工主動行為研究

　　《辱虐管理與員工主動行為研究》以壓力交互模型為理論基礎，提出辱虐管理會消耗下屬的資源并分散他們的工作精力，因此會降低下屬的主動行為頻率，以及辱虐管理與組織認同的交互作用會受到員工的積極情感特質的調節(jié)。換句話說，組織認同感較低的下屬如果具有積極的情感特質，主管給予辱虐待遇時則會遭受影響。該書不僅對我國企事業(yè)單位中辱虐管理與員工主動行為的關系進行了系統(tǒng)性的研究，而且通過使用我國醫(yī)院和交通運輸公司兩個樣本檢驗了這種關系，并為這兩個行業(yè)提供了有針對性的建議和啟示。希望該書的出版不僅對促進員工主動行為在我國的研究進展具有推動作用，而且為有效提高中國企業(yè)員工的積極主動性提供切實有用的指導意見。

　　許勤，女，哲學博士，東南大學工商管理系講師。2007年畢業(yè)于東南大學國際經(jīng)濟與貿易專業(yè)，獲經(jīng)濟學學士學位；2010年畢業(yè)于南京大學企業(yè)管理專業(yè)，獲管理學碩士學位；2015年畢業(yè)于香港城市大學管理專業(yè)，獲哲學博士學位。主要研究領域為領導力與人力資源管理、員工積極行為、新生代員工管理；主持國家自然科學基金青年項目一項、中央高?；究蒲袠I(yè)務費專項資金兩項，參與多項國家自然科學基金項目；為美國管理學會、中國管理研究國際學會會員。在Journal of Business Ethics、Asia Pacific Journal of Management（APJM）、Chinese Management Studies、Personnel Review、Industrial and Labor Relations Review（ILR Review）、《南開管理評論》、《經(jīng)濟管理》、《管理評論》及《管理學報》等國內外學術期刊發(fā)表10余篇學術論文，多次參加美國管理學會（AOM）、中國管理研究國際學會（IACMR）等國內外大型會議并作學術報告。