手把手教你做成本管控

第1章
資深HR帶你認識成本管控
1.1??HR的成本管控對象 / 002
1.2??透過冰山模型，深度認識人力資源成本 / 006
1.3??不同的用工模式，對應(yīng)不同的人力資源成本 / 009
1.4??人力資源成本管控的基本步驟與分析指標 / 014
【HR說】人力資源法律成本管控方法 / 021

第2章
財務(wù)視角的人力資源成本認知
2.1??HR財務(wù)思維的養(yǎng)成——閱讀財務(wù)報表 / 024
2.2??通過會計科目，認識人力資源成本的另一面 / 035
2.3??強化財務(wù)思維，提升HR的業(yè)務(wù)參與能力 / 042
2.4??與人力資源有關(guān)的三張報表 / 048
【HR說】從成本出發(fā)的用工管理新挑戰(zhàn) / 061

第3章
全面預算管理下的人力資源成本預算編制
3.1??理解全面預算，打好人力資源成本預算編制基礎(chǔ) / 064
3.2??通過預算編制流程，理解全面預算管理思路 / 068
3.3??根據(jù)“三定”關(guān)系，做人力資源編制計劃 / 070
3.4??了解薪酬策略，編制薪酬調(diào)整計劃和預算 / 075
3.5??明確成本項目，編制招聘計劃和預算 / 081
3.6??確定培訓需求，編制培訓計劃和預算 / 085
【HR說】與人力資源成本管理相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定 / 088
第4章
人力資源管理體系構(gòu)建層面的成本管控
4.1??組織機構(gòu)設(shè)計層面的人力資源成本管控 / 090
4.2??完善系統(tǒng)化制度建設(shè)，規(guī)范人力資源成本管控 / 094
4.3??優(yōu)化流程，提高人力資源成本管控效率 / 097
4.4??從組織結(jié)構(gòu)類型入手，找準成本管控的切入點 / 100
4.5??精簡崗位設(shè)置，降低企業(yè)人力資源成本 / 107
4.6??合理確定崗位編制，節(jié)約用人成本 / 113
【HR說】彈性制崗位編制的保持 / 117

第5章
招聘錄用過程中的成本管控
5.1??從預防入手，做好招聘前的人力資源成本管控 / 120
5.2??以提高效率為準，管控招聘中的人力資源成本 / 124
5.3??做好復盤，分析招聘選拔后的成本費用 / 127
5.4??企業(yè)招聘錄用過程中要注意的法律成本 / 131
【HR說】優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力資源成本 / 139

第6章
員工培訓與評估過程中的成本管控
6.1??培訓準備階段的人力資源成本管控 / 142
6.2??培訓實施過程中的人力資源成本管控 / 145
6.3??如何在培訓評估方面管控人力資源成本 / 148
6.4??培訓要注意的法律成本 / 150
【HR說】與時俱進的員工培訓方法實現(xiàn)成本管控 / 155

第7章
薪酬績效設(shè)計層面的成本管控
7.1??在法律層面，認識工資種類 / 158
7.2??薪酬策略對人力資源成本管控的作用 / 166
7.3??基于績效策略，有效管理降低人力資源成本 / 170
7.4??在職員工的一些薪酬福利管控 / 174
7.5??HR在社會保險層面的成本認知 / 179
7.6??針對特殊員工的薪酬福利管控 / 185
【HR說】高管薪酬結(jié)構(gòu)的管控 / 189

第8章
有效的人才保留措施降低人力資源成本
8.1??人才保留思維，減少人才流失 / 192
8.2??利用儲備人才庫，為企業(yè)留住外部人力資源 / 194
8.3??防范員工離職帶來的潛在風險 / 197
【HR說】HR在離職率和人才保留方面的抉擇 / 201

第9章
人力資源成本管控策略
9.1??組合用工方式抑制人力資源成本 / 204
9.2??提升人力資源素質(zhì)，構(gòu)建人力資源素質(zhì)模型 / 206
9.3??審時度勢，合理裁員降低人力資源成本 / 209
9.4??制度跟進，構(gòu)建人力資源管理制度體系 / 212
【HR說】從企業(yè)內(nèi)部開發(fā)人才，實現(xiàn)成本管控 / 215