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人力資源管理本土案例

人力資源管理本土案例

定 價:¥98.00

作 者: 楊保軍 著
出版社: 經濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787509681077 出版時間: 2021-07-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 256 字數(shù):  

內容簡介

  在新時代大背景下,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及生物技術等不斷發(fā)展,催生著大量依托新技術、新知識形成的商業(yè)模式,新金融、新電商、新物流的產生形成了技術、知識與商業(yè)模式的深度融合,不斷推動著商科專業(yè)教育的發(fā)展。變動不居的社會環(huán)境、快速發(fā)展的科學技術增加了教育變革的難度。傳統(tǒng)的基于知識驅動的商科教育模式不斷被多學科深度融合的教育模式所取代,來自政府、企業(yè)和社會的需求對高等院校商科人才培養(yǎng)提出了更高的要求。如何在傳統(tǒng)教育經驗基礎上融合現(xiàn)代新技術和企業(yè)變革實踐成為商科專業(yè)人才培養(yǎng)的重要突破方向。人力資源管理指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)需要的人力資源進行合理配置的學問。如何不斷適應企業(yè)的變化,適應變革中員工的心理和行動的變遷,適應新技術的需要,適應新時代社會和經濟的大發(fā)展,就成為新時代人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)的核心問題。為實現(xiàn)以上目標,作者及其團隊在長期的專業(yè)教學和學科建設過程中積極聯(lián)系實際,深入企業(yè)人力資源實踐工作,加強校企合作,推動產教融合,逐步探索出了人力資源管理案例教學的特點,適應民族院校人力資源管理專業(yè)和其他商科專業(yè)的需要,由此就有了這本《人力資源管理本土案例》的選編。《人力資源管理本土案例》中的案例一部分來自編寫團隊的企業(yè)調研和指導學生調研形成的資料,一部分來自校企合作企業(yè)浙江精創(chuàng)教育科技有限公司的貢獻,在書中都有相應的標注。《人力資源管理本土案例》的完成是精誠合作的結果,希望通過這些來自中國本土的企業(yè)案例能夠為教師開展案例教學提供指導和協(xié)助。

作者簡介

  任現(xiàn)增,北方民族大學商學院副教授,副院長。主要從事工作標準化、人力資源管理體系設計等方面的研究,具有豐富的人力資源管理領域的理論知識和實踐經驗,為區(qū)內外多家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務和相關培訓,承擔多項人才發(fā)展方面的研究課題。省部級教學成果獎獲得者,自治區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+教育高端管理專家,所講授的課程《工作分析》為省部級一流課程。楊保軍,教授,管理學博士,碩士生導師,寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀教師,享受國務院特殊津貼,國家民委領軍人才。多年來致力于品牌管理、企業(yè)管理等學科的教學與科研工作。先后主持國家自然科學基金2項,省部級科研教研課題6項;在《自然辯證法研究》、《中國流通經濟》等核心期刊發(fā)表論文30余篇,被人大復印資料全文轉載4篇;出版學術著作《回族老字號品牌進化研究》(經濟管理出版社)等5種;成果獲多項省部級獎勵。楊燕,浙江精創(chuàng)教育科技有限公司副總經理,浙江工商大學碩士研究生。6年上市公司人力資源管理實踐工作經驗,擅長于解決企業(yè)人力資源的獲取、配置、員工培訓、績效管理及企業(yè)文化建設等方面的切實問題,在促進績效溝通、領導力培養(yǎng)等人力資源開發(fā)方面有較大優(yōu)勢。7年商科經管類實驗教學軟件設計開發(fā)、項目管理經驗,參與設計開發(fā)的商科實踐教學軟件超過40余款,其中人力資源管理類實驗教學軟件超過20款。

圖書目錄

緒論 故事、理論與案例教學
第一章 人力資源管理導論
引論
知識點
應用案例
案例1 YC食品公司的困惑
案例1 使用指南
案例2 LQ公司的績效考核
案例2 使用指南
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
引論
知識點
應用案例
案例1 H省電力公司人力資源規(guī)劃方案
案例1 使用指南
案例2 ST電信設備有限公司人力資源規(guī)劃方案
案例2 使用指南
第三章 組織設計與工作分析案例
引論
知識點
應用案例
案例1 CN公司工作分析
案例1 使用指南
案例2 MY體育公司工作分析
案例2 使用指南
第四章 員工素質測評
引論
知識點
應用案例
案例1 GD通信公司人員甄選
案例2 FH軟件公司人員測評
第五章 員工招募、配置與人才管理
引論
知識點
應用案例
案例1 DMN游戲公司人員招聘
案例1 使用指南
案例2 JF公司招聘
案例2 使用指南
……
第六章 培訓與開發(fā)
第七章 績效管理
第八章 薪酬管理
第九章 員工關系管理
第十章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第十一章 全球化人力資源管理
后記

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