三人從一開始組合就達(dá)成一致：莊吉的權(quán)利在董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。公司絕對不安排任何人的家族成員。有一次，陳敏的侄子大學(xué)畢業(yè)后，想到莊吉來工作，被陳敏拒絕了。如今的莊吉，股權(quán)清晰，事事由董事會集體決策，已經(jīng)創(chuàng)造了許多第一：全國第一家利用品牌做質(zhì)押貸款的民營企業(yè)；溫州市第一家民辦服裝研究所；將科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力配制股份；創(chuàng)辦了莊吉服裝文化研究所等等。莊吉還與中國美院、杭州絲綢學(xué)院等多家科研單位合作，成功地把莊吉定位于高層次的服飾品牌。

　　另一種成功模式是先和別人合作，然后各自單飛。

　　東藝鞋業(yè)的老總最初從鞋廠出來創(chuàng)業(yè)時，是和別人合伙干的，一段時間后，由于效果不理想，于是決定自己單獨干，結(jié)果企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。

　　正泰的老總南存輝和德力西的老總胡成中當(dāng)年一起創(chuàng)辦了求精開關(guān)廠。幾年后，兩人決定分開創(chuàng)業(yè)，結(jié)果都獲得了巨大的成功。南存輝說：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”

　　在溫州，除了正式的合伙創(chuàng)業(yè)外，溫州人還非常注重非正式的合作。比如，同行業(yè)的兩個企業(yè)，在客戶找自己下單，而自己又沒有實力接受訂單時，他們往往會把客戶推薦給其他企業(yè)。有些人不理解溫州人的這種做法。但是，溫州人認(rèn)為，行業(yè)間的互相幫助，是企業(yè)發(fā)展的良性保障。與他人分享了利益，他們也會記住的，在自己遇到困難的時候，就有人會伸出援助之手。

　　“分享是一種明智”，南存輝的這句話多么有哲理。有一句話是這樣的，你有一個蘋果，我有一個蘋果，交換后，大家還是各有一個蘋果；但是，你有一個想法，我有一個想法，交換后，大家各有兩個想法。而創(chuàng)業(yè)之初正是急需要智慧和力量的時候。

　　創(chuàng)業(yè)之初，如果你缺乏技術(shù)及管理能力，你就不得不借助他人的智慧和力量來壯大自己，分分合合是常態(tài)，一成不變才要不得。阿里巴巴的馬云說過：“聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明?！币虼?，最聰明的人往往是那些借助他人力量的人。

　　溫州人語錄：

　　在經(jīng)營領(lǐng)域充分動用智慧，整合資源，看起來很大的困難，也會迎刃而解。

　　———華通機電集團(tuán)董事長 李成文

　　3.多個朋友多條路

　　致富思維：

　　窮人：朋友要看什么樣的朋友，商場如戰(zhàn)場，市場競爭過程中，只有競爭對手，沒有朋友。

　　溫州人：一個好漢三個幫，多個朋友多條路，廣結(jié)人緣等于給自己的發(fā)展編織網(wǎng)絡(luò)，今天的競爭對手，明天可能就是合作伙伴，生意場上，只可結(jié)識朋友，不可與朋友翻臉。

　　上海安信地板有限公司董事長盧偉光曾經(jīng)講過這樣一件事情：

　　盧偉光上大學(xué)的時候，個性比較孤僻，朋友不多。有一次，他在學(xué)校武術(shù)訓(xùn)練隊拉傷腿部肌肉，幾位隊友費力地把他背到了醫(yī)院。這件事情對盧偉光的影響很大。

　　他說：“我意識到，人在任何時候都需要別人來幫助?？赡苣憬裉旌軓?，很能干，但人總會遇到自身能力無法克服、無法解決，必須借助外界的力量來幫助的情況。也許幫助你的人或者被你幫助的人平時不一定是你最認(rèn)同的，但他是你最需要的?！?br />
　　每次回憶起這件小事，盧偉光總是萬分感慨。

　　是的，人是最大的資源，不管做什么事情，都要有人的因素。邱永漢說過，失去財產(chǎn)，仍有從頭再做生意的機會，失去朋友，就沒有第二次的機會了。精明的溫州人非常重視人際關(guān)系，他們總是在為自己的發(fā)展鋪設(shè)人脈網(wǎng)絡(luò)。

　　2001年7月11日，《溫州日報》曾經(jīng)報道了一件奇怪的事情，在宜昌的一些溫州人居然在當(dāng)?shù)孛襟w亮相稱要開門收徒，傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)營之道。

　　原來，一位宜昌下崗職工想學(xué)做鞋類、服裝生意，希望自己能夠在經(jīng)營上學(xué)到一些經(jīng)驗。于是，向宜昌溫州商會求助，希望能夠有溫州老板收其為徒弟。溫州商人要收徒的事被當(dāng)?shù)孛襟w報道后，一石激起千層浪，許多宜昌人都想拜溫州商人為師。

　　宜昌政府對此非常支持，認(rèn)為這是對宜昌的“扶智”的一種好方式。因為，在宜昌的1萬多溫州人在自己的行業(yè)內(nèi)都做得相當(dāng)不錯。

　　于是，許多溫州商人紛紛招收徒弟，愿意傳授自己的經(jīng)商之道。

　　溫州商人陳鑠榮第一個在媒體亮相招收徒弟。他說，招徒不是招打工者，也不是招生意合伙人，而是要真心地傳授經(jīng)商之道，把溫州人的觀念植入宜昌人的腦袋。若能借此帶動當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)的繁榮，那是最好不過的。如果學(xué)得好，保證不出兩年，每個徒弟都有能力獨立經(jīng)營一個店鋪。