創(chuàng)業(yè)于20世紀(jì)80年代的溫州挺宇集團(tuán)是一個(gè)典型的家庭企業(yè)。

　　挺宇集團(tuán)內(nèi)的所有重要的職位都由挺宇家族占據(jù)著。

　　父親潘挺宇是董事長(zhǎng)，母親徐文清是辦公室主任，大女兒潘佩聰是總經(jīng)理，兒子潘葉雷是副總經(jīng)理同時(shí)兼管技術(shù)，二女兒潘佩芳是財(cái)務(wù)經(jīng)理，二女婿林肖是銷(xiāo)售經(jīng)理，大姨徐小清是辦公室總務(wù)，外甥邵靖海是采購(gòu)主管。

　　唯一沒(méi)有進(jìn)入公司管理層的大女婿，是自己那家父子公司的總經(jīng)理。

　　當(dāng)年，挺宇廠成為最早一批摘掉紅帽子的企業(yè)，企業(yè)確定為私營(yíng)性質(zhì)。潘挺宇一直擔(dān)心，生怕哪天成為改革的犧牲者。

　　1989年下半年，報(bào)紙相繼出現(xiàn)“私營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)絆腳石”的論調(diào)，挺宇廠一度陷入被動(dòng)的局面。潘挺宇為了躲避風(fēng)頭，把工廠交給兩個(gè)主管管理，自己與妻子一起遠(yuǎn)走西班牙。

　　當(dāng)時(shí)的潘佩聰18歲，當(dāng)她看到父親走后的兩個(gè)月，工廠沒(méi)有一張訂單時(shí)，心里就非常著急。于是，她召開(kāi)了管理層會(huì)議，表示要介入管理。她說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，三個(gè)月時(shí)間，如果我管得沒(méi)有起色，我就自動(dòng)放棄?！?br />
　　面對(duì)其他管理者的不信任，潘佩聰堅(jiān)定地說(shuō)：“我們這個(gè)廠是私營(yíng)企業(yè)，我正式宣布，不論你們同意不同意，明天開(kāi)始我接手管理?！?br />
　　第二天，兩位主管通知工人不上班了，想與潘佩聰對(duì)抗。結(jié)果，潘佩聰先找到兩位主管，對(duì)他們說(shuō)：“如果你們想干就必須好好干，如不干可以另謀高就，我還奉送一筆錢(qián)?！苯又伺迓斢衷诠S貼出通知：“如果還認(rèn)為自己是這個(gè)工廠的員工，明天起必須到廠復(fù)工，否則作開(kāi)除處理！”

　　第二天，所有的工人都復(fù)工了，唯獨(dú)兩位主管沒(méi)來(lái)。這樣，潘佩聰就把管理大權(quán)奪過(guò)來(lái)了。

　　一年后，父親潘挺宇回來(lái)后，發(fā)現(xiàn)女兒不僅把管理權(quán)奪過(guò)來(lái)了，而且還做得有聲有色。從此，更是放心地把管理權(quán)交給了女兒。

　　可見(jiàn)，潘佩聰對(duì)家族資產(chǎn)的責(zé)任感，促使她在最危難的時(shí)候挺身而出，努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)。潘佩聰說(shuō)：“家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：一是決策速度快。一旦董事長(zhǎng)做出戰(zhàn)略決策，能很快付諸實(shí)施。二是管理成本低。工作與生活的重合，使成員之間比較容易溝通?！迸伺迓斶€說(shuō)，潘家人很齊心，很合力，他們每一天的努力都可以與萬(wàn)元、十萬(wàn)元、百萬(wàn)元、千萬(wàn)元聯(lián)系起來(lái)。

　　如今，僅靠2000元起家的挺宇集團(tuán)，已經(jīng)做到了幾億元的規(guī)模。

　　可見(jiàn)，在企業(yè)創(chuàng)立早期，家族式管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了不可估量的推動(dòng)作用。家庭成員的自我約束、自我犧牲精神，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，由于管理層和產(chǎn)權(quán)擁有層是同一個(gè)家族，在管理上能夠做到上下一致，決策起來(lái)非常簡(jiǎn)單。只要家長(zhǎng)一拍板，問(wèn)題馬上就可以解決，這為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

　　溫州人語(yǔ)錄：

　　家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：一是決策速度快。一旦董事長(zhǎng)做出戰(zhàn)略決策，能很快付諸實(shí)施。二是管理成本低。工作與生活的重合，使成員之間比較容易溝通。——挺宇集團(tuán)總經(jīng)理 潘佩聰

　　2.分享是一種明智

　　致富思維：

　　窮人：剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，總想什么事都自己管，但一個(gè)人的精力總是忙不過(guò)來(lái)，結(jié)果出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的忙亂場(chǎng)面。

　　溫州人：為什么不找一個(gè)合伙人呢？三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。大家齊心協(xié)力，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，離成功就更近了一步。

　　一個(gè)人可以做些小生意，但是如果想賺大錢(qián)，就不是一件容易的事情了。怎樣才能壯大自己的實(shí)力，使自己更具有競(jìng)爭(zhēng)力呢？

　　聰明的溫州人想到的是合作創(chuàng)業(yè)。中國(guó)第一個(gè)股份合作制企業(yè)就誕生在溫州。

　　溫州的股份合作制企業(yè)大都產(chǎn)權(quán)明晰。因?yàn)?，溫州人在合作的時(shí)候，往往充分的信任對(duì)方，心往一處想，勁往一處使，共同為了賺錢(qián)而努力。

　　現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)者，必須學(xué)會(huì)與人合作，借他人的力來(lái)發(fā)展自己，合作是企業(yè)擺脫困境、擴(kuò)大市場(chǎng)的一個(gè)最佳選擇。

　　在溫州，合作創(chuàng)業(yè)有兩種現(xiàn)象。一種是先自己?jiǎn)胃桑缓笈c人合作，成立股份公司。

　　莊吉集團(tuán)就是以這種合作模式成功的。

　　莊吉集團(tuán)的創(chuàng)始人之一鄭元忠是改革開(kāi)放初期溫州有名的“電器大王”，后來(lái)，他選擇了服裝業(yè)，成立了一家服裝公司，但是卻一直沒(méi)有做出大成績(jī)。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，鄭元忠認(rèn)識(shí)了同樣搞服裝的陳敏，兩人一談，相見(jiàn)恨晚。于是，兩人在商量后成立了溫州莊吉服裝有限公司。

　　不久，吳邦東也加入其中。三人在公司各司其職，各有所長(zhǎng)，被業(yè)界稱為“黃金三角”。

　　當(dāng)時(shí)，對(duì)于誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)的問(wèn)題，三人都看得很開(kāi)。按股份，鄭元忠是理所當(dāng)然的董事長(zhǎng)。但是，鄭元忠卻選擇讓陳敏來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)。正如他日后所說(shuō)：“服裝該由懂服裝的人來(lái)做，陳敏是當(dāng)時(shí)溫州服裝界數(shù)得著的少帥，又是服裝商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，三個(gè)人里邊，肯定他最行，而且也年輕?！?/div>

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