“我當(dāng)時(shí)就是做皮鞋的，我親眼看到過(guò)我的同行是怎樣把紙板塞進(jìn)鞋里的，這種鞋不能浸水，也不能走遠(yuǎn)路；即使不浸水不走遠(yuǎn)路，少則一天，多則五六天，鞋子肯定要開(kāi)口。我也親眼看到了這種鞋因?yàn)閮r(jià)格低，只要10元就能買(mǎi)一雙，那些老板是怎么大把大把賺進(jìn)鈔票的，那的確很讓人眼熱?！?br />
　　“當(dāng)我親眼看到杭州技術(shù)監(jiān)督局、‘消協(xié)’將5000雙溫州鞋付之一炬的時(shí)候，我的第一個(gè)反應(yīng)就是完了！”

　　“當(dāng)時(shí)心里說(shuō)不出是個(gè)什么滋味，比人家打了我一個(gè)巴掌還要難受。當(dāng)時(shí)，雖然我們廠做的鞋子沒(méi)有一雙是劣質(zhì)的，被燒的那些鞋子里也沒(méi)有我做的鞋子?？墒?，我知道，這把火把所有的溫州鞋都燒完了，包括我的?！?br />
　　于是，一夜之間，全國(guó)人們都開(kāi)始抵制溫州貨。

　　當(dāng)時(shí)，鄭秀康的工廠生產(chǎn)的鞋子在上海銷(xiāo)得很好。這件事情后，上海許多商場(chǎng)都撤下了他的鞋子。一家商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人對(duì)他說(shuō)：“不是你的鞋不好，而是你的出身不好，現(xiàn)在誰(shuí)還敢要溫州鞋？”

　　說(shuō)起這件事，鄭秀康還是很感觸：“我考慮最多的就是，如何讓溫州的品牌重新響起來(lái)。我也認(rèn)識(shí)到絕不能只走借牌銷(xiāo)售的路子，要重塑溫州品牌。”

　　“我認(rèn)為品牌是由品和牌組成的，品就是產(chǎn)品、員工的人品，兩者相加就是品，牌就是把自己的產(chǎn)品排進(jìn)行業(yè)中，要不斷地往前排。”

　　痛定思痛，鄭秀康決定要打個(gè)翻身仗。他還說(shuō)：“什么時(shí)候溫州鞋敢打‘溫州制造’四個(gè)字，溫州鞋就徹底翻身了。”

　　1989年，溫州鞋業(yè)處于最低谷的時(shí)期，鄭秀康毅然決定創(chuàng)業(yè)自己的品牌。

　　日本著名企業(yè)家盛田昭夫在講到索尼公司命名的情形時(shí)說(shuō)：“我們覺(jué)得確實(shí)需要一個(gè)公司的名字來(lái)傳播我們的信息。我們花了好長(zhǎng)時(shí)間決定公司的命名，每天都寫(xiě)了許多可能使用的名字，一有時(shí)間就進(jìn)行討論。我們所要求的新名字必須在世界各處都容易辨認(rèn)，人們用任何語(yǔ)言都能同樣拼讀。我們做了幾十次試驗(yàn)，查閱各種字典，尋找一個(gè)響亮的名字。”

　　因此，鄭秀康和公司的副總經(jīng)理周金淼一起，把商標(biāo)名稱定為“康奈”，意思是“健康發(fā)展，其奈我何”，“康奈”傳達(dá)的意思就是“只要我們好好做生意，別人對(duì)我們也就無(wú)可奈何了”。

　　他們還共同設(shè)計(jì)了一個(gè)挺胸的人像，然后送到國(guó)家工商局去注冊(cè)。

　　鄭秀康還對(duì)每一位康奈的員工說(shuō)：“‘品牌’是由‘品’和‘牌’組成的，‘產(chǎn)品’和‘人品’相加為‘品’，‘質(zhì)量招牌’為‘牌’，‘品’和‘牌’缺一不可?！?br />
　　此后，經(jīng)過(guò)10年的不懈努力，“康奈”終于成功了。

　　“康奈”成名后，許多人想借康奈的品牌來(lái)賺錢(qián)，他們提出以每雙鞋子交20元的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)“康奈”的商標(biāo)使用權(quán)。鄭秀康說(shuō)：這的確是一個(gè)不小的誘惑，純利潤(rùn)完全可以用“巨大”二字來(lái)形容。但是，經(jīng)過(guò)品牌之痛的鄭秀康意識(shí)到，“康奈”不能做這種事，鄭秀康說(shuō)：“我們溫州皮鞋，以前不就是因?yàn)橘|(zhì)量不好，才走了多年的彎路嗎？我們的今天，來(lái)之不易。如果賣(mài)牌子，那些產(chǎn)品的質(zhì)量，誰(shuí)來(lái)保證？我們絕不能為了眼前一點(diǎn)利益，再把自己給賣(mài)了。誠(chéng)信，我們?cè)僖瞾G不起了。”于是，他斷然拒絕了這些人。

　　鄭秀康還語(yǔ)出驚人：“外國(guó)品牌為什么在中國(guó)有市場(chǎng)？為什么有些人愿意出高價(jià)買(mǎi)它們的鞋？他們明明知道自己買(mǎi)的極有可能是溫州或廣州生產(chǎn)的，卻還要用高出很多的價(jià)錢(qián)去買(mǎi)，這就是品牌緣故。鄧小平同志早就講過(guò)：我們要有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出中國(guó)自己的品牌，否則就要受人欺負(fù)。我就是不服這個(gè)氣！”

　　2001年1月15日，康奈率先在法國(guó)巴黎開(kāi)了第一家皮鞋專(zhuān)賣(mài)店，打響了中國(guó)鞋業(yè)國(guó)外創(chuàng)牌的第一炮。目前，康奈已經(jīng)在歐美10多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)了近百家專(zhuān)賣(mài)店。

　　沃爾?馬特說(shuō)，如果可口可樂(lè)公司在全世界的所有工廠，一夜之間被大火燒得精光，但只要“可口可樂(lè)”的商標(biāo)還在，就可以肯定，大銀行家們會(huì)爭(zhēng)先恐后地向公司貸款，因?yàn)椤翱煽诳蓸?lè)”這牌子進(jìn)入世界任何一家公司，都會(huì)給它帶來(lái)滾滾財(cái)源。產(chǎn)品是在工廠生產(chǎn)的東西。而品牌則是消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的東西。一件產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，但品牌是獨(dú)一無(wú)二的。產(chǎn)品會(huì)很快過(guò)時(shí)落伍，而成功的品牌是持久不衰的。

　　溫州人語(yǔ)錄：

　　我認(rèn)為品牌是由品和牌組成的，品就是產(chǎn)品、員工的人品，兩者相加就是品，牌就是把自己的產(chǎn)品排進(jìn)行業(yè)中，要不斷地往前排。

　　——康奈集團(tuán)總裁 鄭秀康

　　中國(guó)企業(yè)要長(zhǎng)大，就必須打造國(guó)際品牌。

　　——正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝