有專家認為，這種形式的合作是溫州企業(yè)通向國際化的一條捷徑。

　　當(dāng)然，與外資合作，也是需要經(jīng)歷一番痛苦的。

　　陳孝祥說：“更出其不意的是，第一天，外國首席執(zhí)行官來上班，就在全國代理商大會上宣布：今后，企業(yè)的納稅要規(guī)范，企業(yè)要為所有員工繳納養(yǎng)老金和失業(yè)金等等，好像他們是中國工人的救世主。外國人的文化、觀念和我們大不相同，所以一開始，我們就有心理準備，與外國人合資，對于家族式企業(yè)來說，要經(jīng)歷一個痛苦的磨合過程?！?br />
　　如今，陳孝祥感慨地說：“如果當(dāng)年我不與意大利合作，我現(xiàn)在也可能有點錢，但夏夢就會陷在一個低層面上，我每天就得忙于跑關(guān)系，請客吃飯，沒完沒了———如今我很深刻地明白我學(xué)到什么，以前我一離開公司就出亂子，現(xiàn)在我就算失蹤半年，兩年的訂單照排不誤！”

　　在溫州，中外合資企業(yè)到處都是，這正反映了溫州人的政治眼光。國家明文規(guī)定，中外合資企業(yè)有許多優(yōu)惠政策，比如，稅收、土地等。同時，中外合資企業(yè)往往比較容易建立企業(yè)的形象。

　　“要學(xué)會和外國人跳舞?！睖刂萑褪⒚髂z有限公司董事長、羅賽洛（溫州）明膠有限公司副董事長張漢鳴說。

　　2003年，張漢鳴領(lǐng)導(dǎo)的浙江三帆明膠與全球最大的明膠生產(chǎn)企業(yè)羅賽洛合作，成立了羅塞洛（溫州）公司。

　　合資后，羅塞洛（溫州）公司按照羅賽洛全球一致的技術(shù)、質(zhì)量、管理標準進行運作生產(chǎn)，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理全部外聘。同時，作為副董事長的張漢鳴撤走了公司內(nèi)所有的家庭成員。

　　“羅賽洛集團作為世界最大的明膠企業(yè)，其技術(shù)力量和先進的管理理念才是最吸引我的?！焙腺Y后，張漢鳴放棄了董事長的職位，但是他卻感到很高興?！芭c外資合作經(jīng)營，其帶來的創(chuàng)新理念等無形財富，遠遠超過資金、設(shè)備等有形財富的誘惑?！?br />
　　合資后第一年，羅賽洛（溫州）公司就獲得了國際最嚴格的認證公司挪威船級會社頒發(fā)的多項體系認證。

　　“對于溫州民企來說，在過去二十多年的發(fā)展中，積累了不少資本和實力，具備了與外資對接的基礎(chǔ)。但從更高要求上講，溫州民企的基礎(chǔ)還是薄弱的，除了資金本身之外，缺的是先進的技術(shù)、管理和人才，缺的是先進的理念。從實踐看，這些先進的技術(shù)、管理和人才，以及理念，只有在我們通過招商引資，在對外合作中伴隨著引進外資而更快更好地‘根植’到溫州的民企中，才能使溫州民企又快又好地發(fā)展，最終決勝于日益國際化的市場?！睆垵h鳴對記者說。

　　南存輝說過：“一個企業(yè)，尤其民營企業(yè)，在做到一定的規(guī)模和高度之后，要想進一步突破和提高，僅靠自身的努力和以前的管理經(jīng)驗是很難見效的。必須要借助外力才能使企業(yè)進一步升華。目前溫州的企業(yè)大多正處于需要變革的階段，企業(yè)家必須要跟上這場變革，否則就很難說兩年之后還能夠保持目前的領(lǐng)導(dǎo)地位?！?br />
　　溫州人語錄：

　　國內(nèi)的生產(chǎn)和銷售由法派負責(zé)，國外的設(shè)計和品牌推廣由對方負責(zé)，這樣一來，法派走出國門，便水到渠成。

　　——法派集團總裁助理 王震

　　10.用創(chuàng)新打造核心競爭力

　　致富思維：

　　窮人：只要能賺錢，就跟著人家走。人家賣什么掙錢，我們也賣什么；人家生產(chǎn)什么掙錢，我們也生產(chǎn)什么；人家提供什么樣的服務(wù)，我們也提供什么樣的服務(wù)，這樣不是照樣能夠賺到錢嗎？

　　溫州人：模仿是起步，發(fā)展要靠創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和技術(shù)，企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展，才能夠獲得更多的財富。

　　企業(yè)要在市場中立于不敗之地，創(chuàng)新很重要。有人說，市場經(jīng)濟的競爭，說到底是產(chǎn)品的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭，而這些競爭歸結(jié)到一點，那就是創(chuàng)新的競爭，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，只有創(chuàng)新才能提供新的技術(shù)，只有創(chuàng)新才能夠使人才成為真正的人才，也只有創(chuàng)新才能夠使企業(yè)具有真正的核心競爭力。

　　溫州市開元電氣有限公司只是一個普通的溫州企業(yè)。但是，就是這樣一個企業(yè)，卻把自主創(chuàng)新放到了首位。

　　1993年，溫州商人李躍勝在一次偶然的機會旁聽了中國高壓開關(guān)行業(yè)專題研討會。在會上，專家和國內(nèi)大中型開關(guān)企業(yè)負責(zé)人一致認為，應(yīng)該抓住國家大力推廣環(huán)網(wǎng)配電的機遇，自主研發(fā)高壓負荷開關(guān)設(shè)備，振興電力裝備工業(yè)中的核心產(chǎn)業(yè)。

　　但是，自主研發(fā)意味著需要技術(shù)、材料等保障，更需要大量資金的支持。面對巨額的研發(fā)費用，在場的企業(yè)都望而卻步。因為，創(chuàng)新就有風(fēng)險，自主創(chuàng)新有著更大的風(fēng)險，有可能要失敗，高額的研發(fā)費用就有可能打水漂。