李中堅(jiān)是第一個(gè)把溫州打火機(jī)打入國(guó)際市場(chǎng)的人。2000年，李中堅(jiān)被推選為溫州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州市煙具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　2002年，李中堅(jiān)還以惟一一位中國(guó)企業(yè)代表的身份參加了首屆“歐中反傾銷論壇”，并做了主題發(fā)言。2003年，李中堅(jiān)被評(píng)為“感動(dòng)浙江2003年度人物”和“溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大年度人物”。

　　“我是1991年進(jìn)入打火機(jī)行業(yè)的。那個(gè)時(shí)候，溫州的打火機(jī)廠商都做著改弦更張的準(zhǔn)備，但我卻認(rèn)為這是入行的好機(jī)會(huì)。我拿出所有的家底，創(chuàng)辦了東方打火機(jī)廠?！崩钪袌?jiān)回憶道。

　　2002年初，歐盟打火機(jī)生產(chǎn)商聯(lián)合會(huì)提出反傾銷訴訟。同年6月，歐盟委員會(huì)正式發(fā)起中國(guó)打火機(jī)反傾銷調(diào)查，將中國(guó)打火機(jī)業(yè)逼到了絕境。

　　10月7日，李中堅(jiān)代表15家打火機(jī)企業(yè)，在首屆“歐中反傾銷論壇”上進(jìn)行演講。他向歐洲人介紹了東方打火機(jī)廠和溫州打火機(jī)市場(chǎng)怎樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中發(fā)展壯大的情況。

　　兩天后，歐盟委員會(huì)通知東方打火機(jī)廠，其歐盟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位申請(qǐng)已經(jīng)被批準(zhǔn)了。

　　盡管東方打火機(jī)的國(guó)際市場(chǎng)地位鞏固了，但是打火機(jī)卻迎來(lái)了微利時(shí)代。

　　“品牌是我們應(yīng)對(duì)微利時(shí)代的最好武器。品牌，品牌，有品才有牌，先把品質(zhì)做好，才會(huì)有亮晶晶的牌子。所以我們?cè)谠O(shè)備、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理等方面都加大了力度，希望我們東方的品牌能夠樹(shù)立到全世界。但我們現(xiàn)在還面臨著困難，我們的品牌還沒(méi)完全建立，但國(guó)外的訂單又在那兒放著，我們還是要繼續(xù)貼牌生產(chǎn)，這對(duì)自己品牌的建立是有影響的。”

　　在生產(chǎn)打火機(jī)的過(guò)程中，李中堅(jiān)一直都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的原則，從原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，李中堅(jiān)都非常謹(jǐn)慎，一直保持他的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，因此，東方打火機(jī)的銷售一直很順利。

　　溫州好兄弟鞋業(yè)的創(chuàng)始人李傳法創(chuàng)辦鞋廠幾年后，就積累了第一桶金，然后，他就開(kāi)始把事業(yè)的重心轉(zhuǎn)向歐洲，先后在捷克、羅馬尼亞、匈牙利等東歐國(guó)家設(shè)立過(guò)銷售公司。

　　后來(lái)，李傳法把埃及作為海外第一個(gè)根據(jù)地，采用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式。

　　先在國(guó)內(nèi)工廠生產(chǎn)半成品，并將半成品出口到埃及，這樣就可以減少關(guān)稅。然后，半成品在埃及兄弟鞋廠制造出成品鞋，最后再通過(guò)當(dāng)?shù)劁N售商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售，產(chǎn)品很快就占領(lǐng)了市場(chǎng)。這種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式不僅有效地降低了經(jīng)營(yíng)成本，避免了反傾銷的麻煩，而且好兄弟鞋業(yè)的品牌順利地進(jìn)入到了埃及市場(chǎng)。

　　“只有當(dāng)好了孫子，才能做爺爺！”這句話出自正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝之口。

　　在中國(guó)（溫州）民營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力峰會(huì)上，南存輝舉了這樣一個(gè)例子：

　　正泰與美國(guó)GE成立合資公司后，GE的很多采購(gòu)訂單直接給了正泰，但對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)很多、很?chē)?yán)，要完全達(dá)到非常不易。有些經(jīng)理向他訴苦，他對(duì)經(jīng)理們說(shuō)：“我們叫了好多年的國(guó)際化，現(xiàn)在國(guó)際化就在家門(mén)口，回避是回避不了的。你可以拒絕GE，但你能拒絕國(guó)際化嗎？要做爺爺，你得先做孫子，你不愿做孫子只有死，死了再生還是孫子。”

　　南存輝說(shuō)這句話的意思，是想讓員工明白，做企業(yè)要著眼于世界，著眼于未來(lái)。

　　“我們的目標(biāo)是‘打造世界一流的電氣制造企業(yè)’。”正泰集團(tuán)新聞發(fā)言人廖毅這樣告訴記者，“圍繞著這個(gè)目標(biāo)，正泰將不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)調(diào)整達(dá)到優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化達(dá)到升級(jí)?！?br/>
　　“一個(gè)沒(méi)有國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，不能算是一個(gè)成功的企業(yè)?！蹦洗孑x是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。正泰集團(tuán)20多年來(lái)能夠取得穩(wěn)定快速發(fā)展，一個(gè)重要的原則就是走國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。正如正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝所總結(jié)的：公司不斷結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，以塑造“百年老店”、創(chuàng)世界知名品牌為目標(biāo)，銳意創(chuàng)新，減少企業(yè)出現(xiàn)失控，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　溫州人語(yǔ)錄：

　　一個(gè)沒(méi)有國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，不能算是一個(gè)成功的企業(yè)。

　　——正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝