12.8決定項(xiàng)目的遠(yuǎn)景

　　一個項(xiàng)目和公司的遠(yuǎn)景定義了“我們要成為什么？”，從這一點(diǎn)開始，這個項(xiàng)目可以決定，我們要做什么？怎么做？

　　斯坦：下面是我從網(wǎng)上找到一些外國公司的遠(yuǎn)景：

　　酒店業(yè)——WestinHotels and Resorts： "Year after year， Westin and its people will beregarded as the best and most sought after hotel and resort management group inNorth America."

　　時(shí)代華納公司——AOL Time Warner： "Tobecome the world's most respected and valued company by connecting， informing，and entertaining people everywhere in innovative ways that will enrich theirlives."

　　微軟公司——Microsoft： "Empower people through great software—any time， anyplace， and on any device."

　　二柱：我看還是回到眼前的項(xiàng)目上來吧，我們這個“它山之石”項(xiàng)目到底要怎么做？兩三年后會怎樣？

　　大牛：我們可以為未來畫一幅畫，描繪一下美景，比如三年后我們的項(xiàng)目有很多用戶，整個王屋河流域，全國，以至全世界都知道用移山公司的網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上購物，從選購石頭到其他農(nóng)村小手工藝品。

　　斯坦：相當(dāng)于“地球人都知道”。

　　大牛：對，地球人知道，而且都要用，看看我們的膽子夠不夠大，能不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　阿亨：如果是地球人都知道，那我們還得支持多種語言不成？我知道我們UI層的開發(fā)人員經(jīng)常把文字硬編碼到網(wǎng)頁上，看來這個得改。否則不能支持多種語言。

　　二柱：我們先假設(shè)大牛的大夢成真了，美國日本阿拉伯的朋友們都來購買石頭和工藝品，但是我們王屋村的村民怎么能看懂國外客戶下的訂單呢？

　　大牛：但是遠(yuǎn)景不遠(yuǎn)還叫遠(yuǎn)景么？

　　二柱：遠(yuǎn)景也不能虛無縹緲，得看我們的實(shí)際情況吧。我覺得三年后如果這個項(xiàng)目能有一些真正注冊的商家，有一些實(shí)際的交易，公司能靠這個網(wǎng)站掙錢養(yǎng)活10個員工就可以了。換句話說，是“誰用誰知道”。

　　大牛：不對，我可以用我國歷史上“望梅止渴”的典故來說明，有時(shí)遠(yuǎn)景只是一個領(lǐng)導(dǎo)編織的幻覺，但是能給群眾短期“止渴生津”的效果，然后也達(dá)到了目的。

　　大拴：大牛，你這樣說，我們公司是不是想模仿三國時(shí)期的奸雄，成為新一代“奸商”？

　　阿亨：我看大牛的遠(yuǎn)景和二柱的遠(yuǎn)景相差十萬八千里。我們最好還是定下來到底是怎么個想法，要不然搞到最后也是和以前一樣不歡而散。

　　經(jīng)過幾輪討論后，大家得到了移山公司它山之石（stone）項(xiàng)目的遠(yuǎn)景：

　　Stone項(xiàng)目要建造農(nóng)村小工藝品的信息交流和購物平臺，成為王屋河流域以至全國有影響力的網(wǎng)站。