減少工作時間以及在方便的時候工作，其好處顯而易見，不過現(xiàn)在我們不妨思考一下，為什么有時放慢工作節(jié)奏是合理的？在現(xiàn)代工作場所，速度似乎是首要的。電子郵件和手機需要即刻回復(fù)，截止期總是潛伏在四周。2001年歐洲改善生活和工作條件基金提供的調(diào)查表明，歐盟工人所承受的壓力超過10年前。如今1/3的工人需要花費全部或大部分的時間應(yīng)付最后截止期限。當然，在工作場所，速度也有一定的作用。最后期限促使人們集中思想，刺激人們?nèi)?chuàng)造卓越的奇跡。問題是我們很多人總是長期遭受最后期限的困擾，沒有時間充電，沒有放松。各種需要放慢節(jié)奏去做的事情，諸如制定策略規(guī)劃、創(chuàng)造性地思考、建立關(guān)系等，在急于趕速度或僅僅是看上去忙碌的極度倉促中丟失殆盡。

歐文·海勒是減慢時間學會的一員，他在自己的慕尼黑律師事務(wù)所享受著放慢工作節(jié)奏帶來的好處。像眾多律師一樣，他過去奔波于同客戶的見面會，用10分鐘的時間去調(diào)查推斷案情摘要，接著就著手處理案子。但他注意到過了不久，他總是要不斷給客戶打后續(xù)電話，有時由于出現(xiàn)方向性錯誤不得不(由原路)返回。"找律師的人心里大多有目標，比如為錢，還有他們不愿明示的，如希望被承認，或為正義、為復(fù)仇等，"他說道，"要摸清客戶的深層愿望需要時間，但你必須對這些情況有所了解，以便竭力為他們做得最好。"現(xiàn)在，他與客戶初次面談往往需要兩個小時以上，這期間，他要對客戶的個性、基本情況、價值觀、目的和恐懼進行充分了解。結(jié)果，這位56歲、留山羊胡子、有著淘氣下巴、性情活潑的海勒工作效率更高，他的事業(yè)也在蓬勃發(fā)展。"客戶總是對我說，其他律師只給客戶5分鐘的時間解釋他們的需要，把材料交給他后，就得離開，"他說道，"雖然我的方法看起來緩慢而傳統(tǒng)，但傾聽是最好的策略，最糟糕的是草率行動。"

現(xiàn)在許多公司試圖在工作的快節(jié)奏與慢節(jié)奏之間找到一種平衡，這通常意味著承認技術(shù)的局限。電子郵件雖然快捷，但無法表達諷刺、語言的細微之處或手勢表情等身體語言，這會導(dǎo)致誤解和錯誤的發(fā)生。緩慢的溝通方式，如走到他人辦公室，干脆面對面地進行交談，既省時也省錢，從長遠來看，也能建立"團隊精神"。這就是說，公司開始敦促員工在按電子郵件"發(fā)送"鍵之前好好思索的原因之一。2001年，尼古拉成為英國多家公司中首先推行周五無電子郵件日的公司。一年后，英國航空公司推出一系列以"慢一些更好"為主題的電視商業(yè)廣告。其中之一，一群商人認為他們通過電傳獲得了美國的一份訂單；但他們的對手卻花時間坐飛機過去面對面地談判，并最終竊取了這筆交易。

很多公司也在采取措施，使工作不那么像一天7小時那樣單調(diào)乏味。永安國際會計公司最近通知其美國雇員，周末可以不必查看電子郵件或語音郵件。同樣地，壓力過大的行政管理人員也在采取極端措施，在辦公室以外的地方關(guān)閉手機。倫敦野心勃勃、手段強硬的投資銀行家吉爾·漢考克過去無論到哪里，都帶隨身攜帶款式別致的鍍鉻合金諾基亞手機，甚至在度假或浪漫的晚餐中也接電話。然而，她為此付出了代價，她患了抑郁癥和慢性疲勞綜合癥。當心理學家診斷她為"手機迷戀"，并敦促她不時關(guān)機時，她感到驚慌了。但最終她嘗試照辦，首先在午飯休息時間讓她的諾基亞手機處于靜音狀態(tài)，后來，在晚上和周末不太可能有緊急電話時，也關(guān)機。僅用兩個月的時間，她便擺脫了抗抑郁藥物，她的皮膚干凈了，現(xiàn)在她用更少的時間做更多的工作。在銀行，她的同事認為再也不能與她晝夜保持聯(lián)系了。有幾位同事還效仿她的做法。"那時我并沒有意識到，但我總是時時可以被找到，手機總是時時處于開機狀態(tài)，使我感覺精疲力竭，"她說道，"我們都需要有屬于自己的時間。"減少了工作時間也讓漢考克能騰出時間追求業(yè)余生活中的緩慢愛好?，F(xiàn)在她練瑜珈，另外，一周至少有兩個晚上親自下廚做一頓真正意義上的飯，而不是用微波爐對付。

為了避免出現(xiàn)精疲力竭，提高創(chuàng)造性思維，商業(yè)權(quán)威人士、臨床醫(yī)學家、心理學家不斷為工作場所開出放慢節(jié)奏的方子。在2002年暢銷書《如何在商業(yè)中取得成功》中，羅伯特·克里格爾建議每天有規(guī)律地小憩15分鐘~20分鐘。梅奧診所健康項目執(zhí)行主管唐納德·漢斯瑞博士則囑咐，"試著關(guān)上辦公室的門，閉上眼睛休息15分鐘，身體靠后，深呼吸。"