“以人為資本”是一個投資概念，就像賭博一樣，把人當作資本，以獲取較高的財務收益?！耙匀藶槌杀尽笔且粋€成本概念，即使用人才所付出的成本，也就是我們常說的員工薪酬?！耙匀藶橘Y本”或者“以人為成本”的理念，其實是對以人為本的曲解。

　　當人被理解成一種資本或者成本的時候，人就被異化了，被異化成了某種可供利用的工具。人格的尊嚴被忽略了，人生的意義被阻斷了。如果你要在企業(yè)中找到人生的出路，就必須改變企業(yè)中人的工具屬性，正確理解以人為本的“本”義。

　　在漢字文化中，以人為本的“本”義，指的是樹木的根部。以人為本的意思是說，管理學最根本的道理，就像園丁之于樹木一樣，去理解你的員工、尊重你的員工、愛護你的員工。

　　問題在于，漁夫怎么會懂得愛呢？漁夫只懂得貪婪、權謀、戰(zhàn)爭、以及戰(zhàn)爭所帶來的成本和利益。就像歪嘴和尚念經(jīng)一樣，以人為本的“本”義在漁夫的管理學詞典中遭到了曲解，變成了如何利用員工的一種技巧。

　　姜子牙撫摸著花白的胡子，意味深長地對周文王說：“管理學的奧秘，其實在于你的心態(tài)。如果你是一個漁夫，你就會變得貪婪而又狹隘。你無法理解人生的意義，你會感到迷茫而又苦惱，也會變得脆弱而又殘忍。只有改變你的心態(tài)，才能找到管理學的出路。”

　　當他們在那里談話的時候，河對岸的果樹已經(jīng)到了成熟的季節(jié)。那些橘黃橙綠的果實，在潔凈的藍天下，在和暖的秋風中，閃耀著生命的光澤。只有園丁才能理解果樹的奧秘，理解果樹成長的每個細節(jié)。他愛它們，栽培它們，呵護它們，欣賞它們，和它們一起分享花兒開放的美麗、分享碩果累累的收成。

　　十年樹木，百年樹人。對于人類而言，每個人都是一棵品種獨特的果樹，每個人都需要種植自己，生出自己的根，發(fā)出自己的枝芽，綻放自己的花朵，結出自己的果實，把自己奉獻給這個美麗的世界。而作為管理者的你，就應該是這樣一個懂得愛護他們的園丁。

　　兩種不同的心態(tài)，決定了兩種不同的文化，漁夫文化和園丁文化。兩種不同的文化，決定了兩種不同的管理學，漁夫的管理學和園丁的管理學。那么，兩種不同的管理學又將決定怎樣的管理績效呢？

　　請聽下一講——中國歷史上的分與合。