通過一次次的深潛，韋爾奇識別并提拔了一大批人才，捕捉把握了一系列商機(jī)。就是憑著這種“深潛”，他不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也不斷地提升了GE的業(yè)績和競爭能力。在他掌管GE的二十多年時間里，GE的市值提高了三十多倍。而這里所說的“深潛”，就是對細(xì)節(jié)的了解、分析和掌握。比如，煤礦安全事故。一般說來，煤礦很難完全避免安全事故，從專業(yè)分工的角度，有相關(guān)部門監(jiān)管就夠了。但是，近些年在巨額利潤的誘惑下小煤礦蜂擁而上，很多地方官員明目張膽地入股小煤礦，以手中的權(quán)力保護(hù)著違法違規(guī)的煤礦在不具備安全條件和安全生產(chǎn)管理不到位的情況下瘋狂開采，置礦工安危于不顧。這樣，不僅國法不容，也有違黨的宗旨。從安全問題看到了地方官員的腐敗、廉政與否，這關(guān)系到政府的干部隊(duì)伍建設(shè)和管理是否到位的問題，所以要花大力氣來治理，并且要同黨員教育、干部隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)系起來，因此，黨中央和國務(wù)院都很關(guān)注此事。

　　再比如，拖欠農(nóng)民工的工資問題，對于中央政府來說，顯然不是大事，也不是要事，總理本可以不管。但是，中國農(nóng)民工比例如此之高，拖欠農(nóng)民工的工資又如此普遍，如不及時解決此問題，可能會引起社會的混亂，加劇工農(nóng)和城鄉(xiāng)矛盾，破壞和諧社會的良好局面。如此一來，拖欠農(nóng)民工的工資問題就成了大事，成了要事，于是就有了總理為農(nóng)民工討薪的事情。

　　一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

　　——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏