第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道

　　□ 以弱勝強，中國企業(yè)面臨的困境/003

　　□ 以弱勝強，到底有沒有方法? /005

　　□ 以弱勝強的戰(zhàn)略是非競爭戰(zhàn)略/007

　　□ 創(chuàng)造不對稱局勢，以弱勝強的秘密/012

　　□ 不對稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道/030

　　第二章 創(chuàng)造認知不對稱局勢

　　□ 認知不對稱局勢的概念/037

　　□ 對目標客戶的認知/042

　　□ 將非客戶的認知/047

　　□ 針對產(chǎn)品應(yīng)用/050

　　□ 針對客戶需求/054

　　□ 針對營銷方式/057

　　□ 針對盈利模式/065

　　□ 針對其他戰(zhàn)略因素/068

　　第三章 創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢

　　□ 優(yōu)先級不對稱局勢的概念/073

　　□ 立足于價格細分市場/081

　　□ 立足于區(qū)域細分市場/086

　　□ 立足于產(chǎn)品細分市場/091

　　□ 立足于業(yè)務(wù)種類/093

　　第四章 創(chuàng)造意愿不對稱局勢

　　□ 意愿不對稱局勢的概念/099

　　□ 利用對手的盈利模式/103

　　□ 利用對手的品牌形象/105

　　□ 利用對手的產(chǎn)品品類/107

　　□ 利用對手的主流產(chǎn)品/114

　　□ 利用對手的渠道模式/117

　　□ 利用對手的利潤來源/119

　　□ 利用對手的資產(chǎn)組合/121

　　第五章 創(chuàng)造能力不對稱局勢

　　□ 能力不對稱局勢的概念/127

　　□ 利用對手的體制機制弱點/133

　　□ 利用對手優(yōu)勢中的能力弱點/136

　　□ 變自身劣勢為能力優(yōu)點/141

　　□ 培養(yǎng)本企業(yè)的綜合能力優(yōu)點/146

　　第六章 不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施指南

　　□ 挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程/157

　　□ 挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略原則/178

　　第七章 挑戰(zhàn)者的成長之道

　　□ 從弱變強與意志不對稱/191

　　□ 從弱到強的四個階段/194

　　致謝/209

　　參考文獻/213