索尼公司前總裁盛田昭夫曾經(jīng)提出過“間隙理論”。盛田昭夫認為：一家企業(yè)只是一個圓圈，無數(shù)的企業(yè)便形成了許多圓圈。但是在圓圈與圓圈之間，有一些不畫入任何圓圈的空間，這就是間隙空間。若把大企業(yè)當作大圓圈的話，那么間隙空間就成為小企業(yè)的生存空間，使得小企業(yè)能在大企業(yè)的夾縫里生存。這些間隙空間之所以存在，主要原因就是這樣的縫隙市場對于大公司沒有吸引力，是大公司所不重視或還沒有顧及的市場。但就是這樣的縫隙市場，可能恰恰是挑戰(zhàn)者繁榮的沃土。

　　也許有人會問，優(yōu)先級不對稱難道不是一種關于優(yōu)先級的認知不對稱嗎？從概念上來講確實如此。但是，優(yōu)先級不對稱和認知不對稱有著本質(zhì)區(qū)別。

　　優(yōu)先級不對稱局勢主要是判斷一個市場機會的優(yōu)先級或重要性高低。不同規(guī)模的企業(yè)對同一市場機會，會給出不同的優(yōu)先級評價，進而影響資源分配。而認知不對稱局勢不限于市場機會，還涉及到如何把握市場機會的各個方面，如客戶及其需求、滿足客戶的方式等等。認知不對稱局勢是對這些因素的本質(zhì)的不同判斷，而不是重要性高低的判斷。

　　打個比方，優(yōu)先級不對稱局勢，就好比一件衣服兒童穿著正合適，而大人穿著就小。認知不對稱局勢，就好比同樣一件衣服，老年人覺得前衛(wèi)，而年輕人則覺得太老土。認知不對稱局勢利用的是強勢對手由于長期成功所形成的認知盲點，而優(yōu)先級不對稱局勢是利用強勢對手的“重大利輕小利”的動機弱點。

　　創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢可以利用的主要戰(zhàn)略杠桿包括：價格細分市場的優(yōu)先級不對稱、區(qū)域細分市場的優(yōu)先級不對稱、產(chǎn)品細分市場的優(yōu)先級不對稱和業(yè)務種類的優(yōu)先級不對稱。