自戀型領導人具有想像力——但這是不夠的，住在精神病院里的那些人也都具有想像力。如果對領導人下一個最簡單的定義，領導人實際上就是其他人所要追隨的那個人。的確，自戀者在吸引自己的追隨者方面具有特殊的天賦，而且他們經(jīng)常通過語言做到這一點。自戀者相信，具有號召力的語言可以移動一座大山；鼓舞人心的演講可以改變?nèi)藗?。自戀型領導人往往都是具有高超技藝的演說家，而且這也是使其具有獨特領袖魅力的才能之一。所有見過自戀者演講的人，都可以證明自戀者的個人魅力和他們激發(fā)聽眾熱情的能力。

　　然而，出乎大多數(shù)人的想像，這種與生俱來的領袖魅力往往是把雙刃劍。雖然它并不一定總是這樣，但是有一點卻是很顯然的，那就是自戀型領導人非常依賴他們的追隨者——他們需要別人的肯定，而且非常喜歡別人阿諛奉承。對此，我們可以想一想溫斯頓·邱吉爾在第二次世界大戰(zhàn)時所發(fā)表的戰(zhàn)時演說，或者想一想約翰·肯尼迪在就職演說時所講的“不要問你的國家為你做了些什么，而要問你為你的國家做了些什么”。隨著這些演說接踵而來的就是人們的阿諛奉承，實際上，正是人們的這些奉承在強化著演說者的自信。而如果沒有人對他們的演說作出反應，這些自戀者就會忐忑不安、嗓門加大、語無倫次——就像羅斯·佩羅（Ross Perot）那樣。自戀者所存在的一個最大的問題是，當他越來越成功時，他的弱點也傾向于越來越顯著但是，如果人們對自戀型領導人的演說作出過于積極的反應也是非常危險的。因為自戀本身就是一把雙刃劍——它會培育出一種狹隘和孤僻的性格。一旦自戀者的自信心不斷地得到增強，他就會變得越發(fā)不可控制。他就會感覺到他是完全不受約束的。他的思想開始飄起來，他認為他是戰(zhàn)無不勝的。他的自信和這種精力充沛的狀態(tài)將會進一步激勵他的追隨者。然而，正是自戀者所需要的這種阿諛奉承會產(chǎn)生一種腐蝕作用。當他不斷地膨脹的時候，他就很難聽取別人的建議和警示。畢竟，他在以前一直是正確的，盡管那時別人也表示過懷疑。相反，他會不斷地去說服那些不贊同他的人，甚至他認為他在決策的過程中可以忽略其他人的意見——而這也就使他自己進一步被孤立起來。于是，這些自戀者就會逐漸變成臭名昭著的冒險家，而最終往往會導致毀滅性的結局。在政治領域，比爾·克林頓（Bill Clinton）的例子可以算是這方面最為明顯的例子了。