與其他影響力遍及世界的營(yíng)銷(xiāo)策略相比，創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)博客要容易許多。你要做的就是制定一系列目標(biāo)，組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，留出一定的時(shí)間，然后贏得公司內(nèi)的支持。

　　花時(shí)間詳細(xì)列舉一下你可以獲得那些必要的資源，然后評(píng)估一下它們是否足以讓你達(dá)成你的目標(biāo)。具體而言，你要考慮以下細(xì)節(jié)。

　　讓博客動(dòng)起來(lái)

　　一個(gè)沒(méi)有帖子的博客就好像是一座沒(méi)有建筑物的城市一樣，幾乎沒(méi)有人愿意來(lái)瀏覽光顧。對(duì)于任何一個(gè)公共站點(diǎn)來(lái)說(shuō)，你必須給訪問(wèn)者(以及搜索引擎)一個(gè)造訪的理由，而帖子的數(shù)量多少、質(zhì)量高低則是其中最重要的一條理由。如果你和訪問(wèn)者都不愿為博客的成長(zhǎng)增磚添瓦，那么，博客的優(yōu)勢(shì)將會(huì)如同太陽(yáng)底下的水滴一樣蒸發(fā)殆盡。

　　盡管你的首要任務(wù)是發(fā)表引發(fā)讀者興趣的帖子，同樣重要的是一定要確保你的更新頻率，這樣才能讓搜索引擎認(rèn)為你的博客是動(dòng)態(tài)的，讓你的讀者認(rèn)為你的博客是值得一看的。

　　在各種博客上，我們經(jīng)?？梢钥吹接嘘P(guān)更新頻率多少才最合適的話題，彼此交鋒的觀點(diǎn)也很多。從博客上的討論和實(shí)踐中的總結(jié)來(lái)看，每周至少更新三次是你的底線，而每天發(fā)表三篇文章則可以讓你贏得滿堂喝彩。

　　不要相信自愿，相信承諾吧

　　發(fā)表文章至關(guān)重要，不過(guò)，每一篇文章背后都隱藏著一個(gè)活生生的人—— 只有當(dāng)他們有足夠的時(shí)間、活力和動(dòng)力來(lái)發(fā)表文章時(shí)，你的博客才不會(huì)成為流水賬。幸運(yùn)的是，發(fā)表文章并不需要像對(duì)待工作那樣有嚴(yán)格的上下班限制和其他約束。許多成功的博客并不是以人數(shù)多而取勝，相反，一個(gè)活力四射的版主每天只需要留出幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間就可以將博客辦的有聲有色。你認(rèn)為自己是最合適的人選嗎？你的下屬中有沒(méi)有這樣的人選？我相信，任何一個(gè)聲名鵲起的博客都至少需要每天花費(fèi)兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)維護(hù)和呵護(hù)，而且我強(qiáng)烈建議成立一個(gè)專門(mén)的小組以便讓他們的工作時(shí)間得到保證。

　　根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有些人聲稱自己“自愿發(fā)貼”。但是，其中大部分人最終會(huì)因?yàn)槌椴怀鲎銐虻臅r(shí)間而食言。因此，你應(yīng)該讓員工做出承諾，并指派一位經(jīng)理或者編輯來(lái)確保他們不負(fù)使命。如果他們的工作做的非常出色，不妨考慮一下給他們額外加薪或者干脆聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)博客事務(wù)。

　　開(kāi)放、透明型企業(yè)文化

　　縱覽一下把企業(yè)博客辦得多姿多彩的企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中的大多數(shù)企業(yè)都有一種開(kāi)放、透明的企業(yè)文化。通常而言，這些企業(yè)傾向于允許外部人士了解他們的運(yùn)營(yíng)情況，甚至希望他們提供相應(yīng)的反饋信息。

　　就博客而言，微軟公司的文化以開(kāi)放著稱。從一開(kāi)始，微軟公司就將博客做為軟件開(kāi)發(fā)人員、客戶和其他合作伙伴匯聚一堂的重要途徑?，F(xiàn)在，微軟公司發(fā)布了大約1000個(gè)博客，主題范圍大到新型操作系統(tǒng)，小到瀏覽器字體變換，可謂琳瑯滿目、豐富多彩。

　　盡管我們主張幾乎所有的企業(yè)都應(yīng)該(也有能力)推出自己的博客，但是我們今天可以看到許多公司的企業(yè)博客并不適合推廣到所有的組織中。舉例來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)的博客僅僅討論他們當(dāng)前進(jìn)行的項(xiàng)目，這似乎沒(méi)有太多的人氣。何況，公開(kāi)接受來(lái)自外界的批評(píng)也很難贏得公司高層經(jīng)理的同意和批準(zhǔn)。

　　當(dāng)我們意識(shí)到這一點(diǎn)，就應(yīng)該考慮我們的企業(yè)文化開(kāi)放程度有多高—— 至少對(duì)于公司與客戶之間的雙向溝通而言，是否能夠容忍批評(píng)的聲音？如果一個(gè)組織一貫以“密不透風(fēng)”而聞名，那么，你最好放棄有關(guān)博客的想法。比方說(shuō)，如果你的公司和嚴(yán)格保守秘密的蘋(píng)果公司(如果有人在博客中泄露了這些秘密，蘋(píng)果公司馬上會(huì)訴諸法律)多少有些類(lèi)似，那么，你顯然不能把微軟公司和Sun微系統(tǒng)公司的做法照搬到公司中來(lái)。

　　如果你認(rèn)為你的企業(yè)多少有些保守，這并不意味著企業(yè)博客可望不可及，畢竟事在人為。即使是以嚴(yán)謹(jǐn)保守著稱的蘋(píng)果公司也推出了博客，且成績(jī)斐然，至少你可以把它做為參考的模板。