我們接著來看看石頭園乳品公司的例子。2005年5月2日，美國《商業(yè)周刊》發(fā)表封面文章“石頭園乳品公司的博客文化”。從那一刻，營銷部門和公關(guān)部門才開始意識到赫席柏格是對的。“他們根本不知道博客到底是什么。” 赫席柏格回憶說，“他們只是擔心整個公司會失去控制。不過，那是一年前的事情了。”

　　從最小的一步邁起，將風險盡可能降到最低，這是你首先應(yīng)該考慮的。如果你推出了企業(yè)博客，而且贏得了一致的贊同，那么，你應(yīng)該將之后取得的各種成果和成績記錄下來。要知道，你走過的每一步，都讓最初看起來微不足道的項目拓展成未來引人注目的輝煌之作。

　　現(xiàn)在，波音公司已經(jīng)開始推出第二個博客，而且計劃推出更多。為什么？因為第一個企業(yè)博客讓他們品嘗到成功的滋味。

　　為了清晰地了解你需要多少時間、精力和資金來發(fā)布企業(yè)博客并維持其運作，你需要做不少功課。如果對需要哪些資源以及如何進一步拓展成竹在胸，那么，你更有可能獲得你想要的資源和支持。同時，當你得到這些資源時，你才能更好地分配它們、使用它們。

　　在第四章，我們將告訴你哪些博客特性是實現(xiàn)你目標的最佳選擇，這樣一來，你就可以最終設(shè)計一個滿足你要求、符合你預(yù)算的完美博客了。