拿破侖說過，領(lǐng)導(dǎo)"有時候應(yīng)該是獅子，有時候應(yīng)該是狐貍。進行統(tǒng)治的全部奧妙在于，你必須明白什么時候是獅子，什么時候是狐貍"。王夫人頗得其妙，她平時"木頭人兒似的"，放手讓王熙鳳主持日常事務(wù)。在公司對上恭敬，對下一付菩薩心腸，博得眾人的擁戴，但對金釧、晴雯等她認為違反封建秩序、損害賈氏公司發(fā)展的"不良作風(fēng)"，實施了毫不留情的鎮(zhèn)壓。

　　王夫人對危及到她根本利益的事情不惜親力親為、狠抓到底。什么是她最根本的利益，那當(dāng)然是她的寶貝兒子賈寶玉了。書中幾次提她的發(fā)威都與此有關(guān)。為了讓賈寶玉走向封建正統(tǒng)，不被"妖精"勾引壞，王夫人狠抓賈氏公司尤其是大觀園部門的思想作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。

　　首先是驅(qū)逐金釧。王夫人平生最恨勾引男人的女孩，在第30回《寶釵借扇機帶雙敲　齡官劃薔癡及局外》中，王夫人就因為金釧和寶玉說了幾句輕俏話而把金釧趕走了，盡管金釧跟了王夫人十幾年，盡管最先挑起話頭的是她的寶貝兒子，但任金釧怎么懇求她也是"鐵定了心"。

　　事情是這樣的。時值盛夏，賈府里各處的主仆多在午睡，寶玉窮極無聊，一路背著手溜達到了王夫人的上房。王夫人在午睡，丫頭金釧坐在旁邊為王夫人捶腿，同時也困乏至極，寶玉見了玩心大動，上前摘了金釧的耳環(huán)，拉著金釧說了幾句俏皮的玩笑話："趕明兒我和太太說，跟著我吧。"金釧平時也和他玩笑慣了，笑著說："你急什么呀，是你的還能跑了嗎？"突然王夫人翻身起來，照金釧臉上就打了個嘴巴，罵著叫金釧媽把她領(lǐng)回去，再也不許回來。金釧忙跪下哭著求饒："我再也不敢了。求太太看在我跟了您十來年的份上饒了我這次吧！"任憑金釧苦苦哀求，王夫人也不肯再收留，仍然給攆了出去。最后直接導(dǎo)致了金釧的自殺。

　　然后是"繡春囊事件"引發(fā)抄檢大觀園。第74回《惑奸讒抄檢大觀園矢孤介杜絕寧國府》里，王夫人在聽了王善保家的小報告后，決定查抄大觀園，把污染源找出來。

　　先拿晴雯開刀，王夫人把晴雯叫去訓(xùn)斥責(zé)問一番，沒問出什么所以然，但還是表示了極其的不滿，對著晴雯喝聲"去!站在這里，我看不上這浪樣兒!誰許你這樣花紅柳綠的妝扮!"并向王熙鳳等自怨道："這幾年我越發(fā)精神短了，照顧不到。這樣妖精似的東西竟沒看見。只怕這樣的還有，明日倒得查查。"也說明了她要把授予給王熙鳳的權(quán)力要收一收了。

　　聽了王善保家慫恿："太太請養(yǎng)息身體要緊，這些小事只交與奴才。如今要查這個主兒也極容易，等到晚上園門關(guān)了的時節(jié)，內(nèi)外不通風(fēng)，我們竟給他們個猛不防，帶著人到各處丫頭們房里搜尋。"之后，王夫人道："這話倒是。若不如此，斷不能清的清白的白。"并表示"這主意很是，不然一年也查不出來"。遂決定連夜查抄大觀園。

　　在抄檢完畢后，王夫人秋后算賬，驅(qū)逐了司棋等眾丫鬟。

　　第77回《俏丫鬟抱屈夭風(fēng)流美優(yōu)伶斬情歸水月》中，王夫人在聽到周瑞家的"不如直把司棋帶過去，一并連贓證與那邊太太瞧了，不過打一頓配了人"的建議后，想了一想，就說："這也倒是?？燹k了這一件，再辦咱們家的那些妖精。"處理事情，有條不紊。然后親自到怡紅院，進行調(diào)查，書中描寫：

　　（王夫人問）"誰是和寶玉一日的生日？"本人不敢答應(yīng)，老嬤嬤指道："這一個蕙香，又叫作四兒的，是同寶玉一日生日的。"……王夫人冷笑道："這也是個不怕臊的。他背地里說的，同日生日就是夫妻。打諒我隔的遠，都不知道呢?？芍牢疑碜与m不大來，我的心耳神意時時都在這里。難道我通共一個寶玉，就白放心憑你們勾引壞了不成!"……王夫人即命把他家的人叫來，領(lǐng)出去配人。又問，"誰是耶律雄奴?"老嬤嬤們便將芳官指出。因喝命："喚他干娘來領(lǐng)去，就賞他外頭自尋個女婿去吧。把他的東西一概給他。"又吩咐上年凡有姑娘們分的唱戲的女孩子們，一概不許留在園里，都令其各人干娘帶出，自行聘嫁。……"

　　啟示：

　　作風(fēng)建設(shè)，其實是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，現(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個重要條件，是看能否在企業(yè)中形成積極進取的企業(yè)文化，尤其是能否形成求實進取的工作作風(fēng)。

　　那么，現(xiàn)代企業(yè)如何打造優(yōu)良的作風(fēng)呢？我認為要做到以下幾點：第一，激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神；第二，發(fā)揮集體的協(xié)同作用，喚起企業(yè)員工的廣泛熱情和團隊精神；第三、企業(yè)目標(biāo)要明確，追求要高，敢于爭當(dāng)世界一流。

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理就是管人，管人就是帶作風(fēng)，管理的核心就是帶出一套優(yōu)良作風(fēng)來。作風(fēng)的建設(shè)除以上幾點外，最主要的是每天修煉，潛移默化，持續(xù)灌輸，久而久之便習(xí)慣成自然，公司的理念便溶化到每位員工的血液里去了，作風(fēng)就形成了。當(dāng)然，如果搞作風(fēng)建設(shè)僅僅靠嚴格控制和剛性管理是不容易成功的?？刂浦怀雠`，不出人才?？刂剖菑娭频?，溝通是柔和的。只有變控制為溝通，才可以稱之為科學(xué)，企業(yè)也因此才能走上和諧發(fā)展之路。