胭脂虎的典故源于宋代，尉氏縣官陸慎言的夫人長得很美也很強悍，但是管理才能突出，陸縣官見到夫人總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，連縣府上有關政務的大小事情都先與她商討后才敢下決定。因而陸夫人得了個綽號叫"胭脂虎"。在鐘鳴鼎食、人員龐雜的賈氏家族，作為高層管理者的王熙鳳，就是一只美麗的胭脂虎。她的虎虎生氣，更多地體現(xiàn)在她的管理才干上。為什么賈府那么高貴龐大的家庭，執(zhí)行內部統(tǒng)治的大權卻落到了一個孫媳婦輩的青年婦女身上？我們會感覺到那賈府上有一個王熙鳳，就形成了"脂粉須眉齊卻步，更無一個是能人"的局勢。在那長輩、平輩、小輩、本家、親戚和男女奴仆之間，彼此都有著極復雜的矛盾，若不具備獨到的管理權術機變，若沒有一定的處事魄力和虎氣，一個孫媳婦輩的年輕女子是會被壓得粉碎的。她的婆婆邢夫人要她去向賈母為賈赦討鴛鴦做妾，她很巧妙地擺脫了；王夫人疑惑大觀園中的繡春囊是她所有，她很委婉地洗刷了；王善保家的慫恿著王夫人搜檢大觀園，她心里覺得這是一種輕舉妄動，她就消極參加，留給探春去給王善保家的以迎頭痛擊；李紈帶領眾姊妹聲勢浩大地找她加入詩社，她知道這不過是要她贊助，她就答應擔任"監(jiān)詩御史"職務，先出五十兩銀子，免得被人們看作是"大觀園的反叛"。

　　王熙鳳在管理上的虎虎生氣還體現(xiàn)在她制定了賞罰分明的激勵機制。

　　第14回王熙鳳協(xié)理寧國府中，給人印象最深的當是王熙鳳處罰下人樹威的過程。王熙鳳上班的第二天，按名查點，各項人數(shù)都已到齊，只有負責迎送親朋好友這個部門的一個人遲到了。王熙鳳馬上命人將其傳來。

　　那人已張惶愧懼。鳳姐冷笑道："我說是誰誤了，原來是你！你原比他們有體面，所以才不聽我的話。"那人道："小的天天來的早，只有今兒，醒了覺得早些，因又睡迷了，來遲了一步，求奶奶饒過這次。"

　　雖然這人已經認錯了，但王熙鳳依然嚴格按制度辦事：

　　"明兒他也睡迷了，后兒我也睡迷了，將來都沒了人了。本來要饒你，只是我頭一次寬了，下次人就難管，不如現(xiàn)開發(fā)的好。"登時放下臉來，喝令："帶出去，打二十板子！"一面又擲下寧國府對牌："出去說與來升，革他一月銀米！"眾人聽說，又見鳳姐眉立，知是惱了，不敢怠慢，拖人的出去拖人，執(zhí)牌傳諭的忙去傳諭。那人身不由己，被拖出去挨了二十大板，還要進來叩謝。鳳姐道："明日再有誤的，打四十，后日的六十，有要挨打的，只管誤！"

　　為治之計，當下猛藥。王熙鳳在這一點上是看得相當準確的。第一個犯錯誤的人絕不能姑息，否則以后就難處理了，對第一個遲到者的嚴懲可以起到殺一儆百的作用。

　　在嚴管的同時，王熙鳳又采取懷柔手段，一手硬，一手軟。王熙鳳說："咱們大家辛苦這幾日罷，事完了，你們家大爺自然賞你們。"她一方面維護新的規(guī)則，嚴格執(zhí)法，又對做好本職工作的人給予鼓勵。

　　在處理自己的婚姻事務上，王熙鳳也處處體現(xiàn)出自己的虎威。丈夫賈璉貪戀尤二姐的柔順及美貌，偷娶了尤二姐，并瞞著王熙鳳在外置起房產，另立門戶，悄悄過起了小日子。王熙鳳得知大怒，打聽出來尤二姐原是定過婚的，于是心下有了主意，吩咐仆人旺兒找到尤二姐原定的未婚夫張華，命其前往衙門告賈璉"國孝家孝之中，背旨瞞親，仗財依勢，強逼退親，停妻再娶"。采用法律的武器，狀告自己的在外包"二奶"的丈夫，也是王熙鳳作為管理者的一次頗具現(xiàn)代新女性特點的"壯舉"。雖然手段狠辣了些，但由于起因是她在婚姻中受到的蒙騙和傷害，所以也在情理之中。作為管理者，長期以來，她考慮到影響，對丈夫的多次背叛都采取忍讓、壓抑的態(tài)度，這次，她決定用法律來保護自己。但因那時的家規(guī)大于法規(guī)，所以致使王熙鳳一錯再錯，其因可諒，其果可悲。

　　"凡鳥偏從末世來，都知愛慕此生才"。

　　這是作者曹雪芹對王熙鳳的管理才能欣賞與肯定的。

　　在老子的道學里，女人是最偉大的。老子說，玄牝之門，是為天地根。這話的意思是，女性是創(chuàng)造的源泉。"永恒的女性"被稱為"天地之門和根"。

　　曹雪芹希望我們能對王熙鳳的不足一面有所體諒，她這樣一個人，如果不是生于"末世"，如果不是在那樣的社會環(huán)境中生活，她人性中的陰暗面，可能會少一些。

　　"金紫萬千誰治國，裙釵一二可齊家"。曹雪芹有意顛覆傳統(tǒng)男尊女卑的思想，把王熙鳳當作一個脂粉英雄來塑造。希望讀者們都能跟他一樣，一起贊嘆這位胭脂女性出眾的組織能力與氣魄。

　　啟示：

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)則面前應該人人平等。獎勵是企業(yè)管理中處理好與員工關系的一個重要手段。王熙鳳也會對一些下人進行獎勵，這讓她也擁有了一批心腹?，F(xiàn)代企業(yè)管理中激發(fā)員工工作熱情，以提高工作效率等，獎勵是最為直接、最為有效的方法。但獎勵可根據(jù)本單位的實際情況，量力而行。

　　馬克·吐溫說："我能靠一句好話活兩個月。"贊美下屬是一種不需要任何投入的激勵方式。團隊領導千萬不要吝嗇自己的"好話"，真誠地去贊美每個人，這是促使員工努力工作的最好方法。

　　中國總會計師雜志社從無到有、從小到大，被媒體稱贊為"專業(yè)媒體成功走向市場化"典范。在平時的工作中，經常真心地夸獎和鼓勵員工。比如，在節(jié)日的時候，我們會精心設計一個環(huán)節(jié)，就是根據(jù)實際工作給員工制定獎項。有"一鳴驚人獎"、"后來居上獎"、"小蜜蜂獎"等。每一次大型活動后，我們都要發(fā)一次獎。2006年，我們舉辦的"中國企業(yè)經營和財務管理高層論壇"獲得圓滿成功。為了鼓勵員工的積極性，我們給所有參加此次活動的員工分別根據(jù)他們的貢獻設了"最辛苦獎"、"最具責任心獎"等，讓員工具有一種強烈的自豪感和歸屬感，從而更積極地投入到工作中去。但是，一味地獎賞、一味地放縱，也易滋長員工的惰性，因此，在獎賞的同時我們也制定了嚴格的懲罰制度。因為只有獎懲嚴格、恩威并施，才能達到理想的效果。