不能在中國取勝，就會在全球敗北。——松下電器，2002年

　　比較優(yōu)勢

　　幾項不同于其他發(fā)展中國家的獨特比較優(yōu)勢，使中國不但從這次的全球化浪潮中獲益非淺，并成為它的驅動力。

　　第一，中國擁有比世界大多數(shù)地方更便宜的大量研發(fā)人才。理解中國經(jīng)濟，已成老生常談的一個前提是中國的勞動力優(yōu)勢。但人們過多關注傳統(tǒng)上聚集在生產(chǎn)線上制造業(yè)的勞工，而忽略了中國具有大量低成本的研發(fā)人員，這使得中國企業(yè)在許多應用研發(fā)領域有了突破的機會。比如2005年以來每年400多萬的大學畢業(yè)生，雖然帶來了就業(yè)壓力，但是這對于低成本研發(fā)的推動是很大的幫助。

　　第二個非常關鍵的優(yōu)勢是過去50年基礎研究的積累。建國后被封鎖的30年內(nèi)，為了自身工業(yè)，特別是國防工業(yè)的需要，中國實際上形成了獨立的相對完整的工業(yè)體系和完全成體系的國防科研系統(tǒng)，在實際上培養(yǎng)了一批相當好的科研人員，而且很多技術都有了一定的沉淀。在技術創(chuàng)新當中，特別是在引進、消化、吸收西方技術的過程當中，很重要的概念是吸收的能力，原來的基礎如何，決定了消化、吸收的水平和速度有多快。這是中國過去留下來的優(yōu)勢。最近的載人火箭和登月計劃的成功再一次顯示了中國在基礎科研方面的積累和實力。

　　中國在研發(fā)方面有些突破的企業(yè)，往往技術源頭都稀奇古怪，不知道某個地方某個研究所的某個人，花了20年研究出什么東西，跟市場化結合起來，變成了很好的應用。

　　第三，中國大量的海外留學工作人員，是非常重要的人才儲備。從1978年以來，有近百萬人出國留學。大部分人獲得了碩士，博士學位，并積累了很好的工作經(jīng)驗。其中25%左右已經(jīng)回國，對中國高科技企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。最近上市的中星微，無錫尚德，展訊通訊等都是由回國人員創(chuàng)建的。

　　中國很有價值的研發(fā)基礎，大量廉價的研發(fā)技術人才，現(xiàn)在又跟站在科研最前沿以及管理能力比較強大的“海歸”力量結合起來，這三個獨特的組合正在釋放出巨大的能量，奠定了下一階段中國企業(yè)技術突破的基礎。

　　第四，中國市場不但高速增長，而且有很多特殊性，某種意義上，構成了中國企業(yè)發(fā)展的天然港灣。

　　比如聯(lián)想最初能夠起來，就是因為有漢卡，為什么有漢卡？因為漢字的輸入系統(tǒng)跟英文完全不一樣。有中國市場的特殊性，讓中國企業(yè)可以先有根據(jù)地，把東西做出來，再慢慢向外滲透。這些天然的根據(jù)地對于弱小的中國企業(yè)在早期的發(fā)展致關重要。而有中國特色的巨大本土市場，又為中國企業(yè)的差異化競爭提供了可能。

　　中國一方面低端市場巨大，使企業(yè)有可能形成規(guī)模效益，同時市場跨度又很大，幾乎從最低端到最高端都有，這樣又逼著企業(yè)鍛煉出很多新的能力，像多樣化產(chǎn)品的供應能力、復雜的渠道管理能力等等。這樣的環(huán)境讓在殘酷的市場競爭下生存下來的中國企業(yè)具備了強大的攻擊力。