模塊經(jīng)理的業(yè)績完全和市場掛鉤。模塊經(jīng)理創(chuàng)造的模塊，面臨的首要問題是型號經(jīng)理愿意不愿意要（內(nèi)部的購買），如果沒有要，模塊經(jīng)理的研發(fā)投入則要記入個人虧損。這是一個市場化的關(guān)系。型號經(jīng)理根據(jù)設(shè)計的產(chǎn)品，加上之前的市場調(diào)研，依照可能達到的銷量來進行生產(chǎn)。賺了是自己的業(yè)績，虧了就要記入個人的虧損之中。這樣，型號經(jīng)理、模塊經(jīng)理就必須努力創(chuàng)造更好的性價比產(chǎn)品。

　　型號經(jīng)理為了完成目標產(chǎn)品，可以選擇在公司內(nèi)部成立MMC（小型公司），以團隊的形式進行。比如雙動力的實現(xiàn)就是一個團隊來完成。團隊開始之前要明確責任，明確每一個人的資格和責任。完成工作要獎勵，完不成要懲罰。這樣在MMC和集團之間形成一個保護層。在團隊中解決問題是個人和團隊的問題，而團隊和集團之間則解決產(chǎn)品最終能否實現(xiàn)的問題。有時候，為了解決涉及到許多環(huán)節(jié)的瓶頸問題，還會成立專門的團隊，抽調(diào)不同部門的人，對資源進行整合。

　　海爾實行模塊化帶來的另一個顯著好處是：降低生產(chǎn)成本。洗衣機的花色品種非常多，多樣化帶來的直接結(jié)果就是成本不好控制，不僅包括材料成本、制作成本，還有產(chǎn)品的效率，產(chǎn)品多了，帶來的問題也多。模塊化恰好是一個良好的解決方案。在海爾實行模塊化之前，海爾洗衣機本部的零部件種類大約在24000～26000件之間，在實行模塊化之后，2006年，海爾估計只需要的零部件種類控制在3000～5000之間。

　　模塊化程度高了，采用起來就有優(yōu)勢成本。集團把模塊整合好，進行全球化的采購，成本上可以比較低一點。而且，零部件模塊化以后，因為有專門的人負責更新和測試，其可靠性也會加強。把可靠的模塊整合到一起，整機的質(zhì)量也相應(yīng)有所提升。

　　這種綜合的能力使得海爾在洗衣機產(chǎn)品上，競爭優(yōu)勢明顯。海爾小小神童洗衣機推出后，競爭對手花了很長的時間才做出來，而到現(xiàn)在海爾已經(jīng)賣了五六百萬臺。雙動力洗衣機上市三年多，仍然沒人能夠做出來，一方面是專利保護，另一方面是雙動力控制模塊很難實現(xiàn)。

　　海爾已經(jīng)把雙動力變成高端洗衣機的基礎(chǔ)配置模塊，在高端產(chǎn)品里普及，形成更強的市場競爭能力。而且，雙動力在三年里已經(jīng)做了九次升級。從普通的、到變頻的，到可以洗羊絨、洗毛毯的，“需要什么功能，只需要在這個基礎(chǔ)配置模塊上添加就行了。”

　　海爾洗衣機的業(yè)績是對這種創(chuàng)新能力最好的反映。1995年，海爾洗衣機銷售額大約3億多元人民幣，到2006年，這個數(shù)字超過60億。