在其他產(chǎn)品上，海爾同樣也是運(yùn)用的這種方法，進(jìn)入國際市場亦如此。

　　酒柜，在美國是一個(gè)很小的細(xì)分市場，純粹是縫隙市場，只是給葡萄酒愛好者提供的產(chǎn)品。產(chǎn)量很少，主要是對葡萄酒的溫度要求很高的用戶使用，產(chǎn)品粗糙，設(shè)計(jì)很不時(shí)髦，價(jià)格也很貴。

　　海爾發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品完全可以變成大眾化的產(chǎn)品，他們利用自己對冰箱的理解和制造的設(shè)計(jì)能力，很快設(shè)計(jì)出一款放在客廳里，很時(shí)髦、很漂亮的酒柜，價(jià)格只有別人的一半，跟沃爾瑪合作，開始在全美國大量的銷售，賣的非常好。一下子這個(gè)產(chǎn)品在美國火了，達(dá)到80％、90％的市場份額，維持了一兩年，直到后來美國的企業(yè)開始拷貝，這個(gè)市場份額才跌到50％多。而且這個(gè)產(chǎn)品最初的利潤率很大。

　　這是典型的把縫隙市場做大成相對來說主流的細(xì)分市場。海爾之所以能做到，是因?yàn)橛斜浯笠?guī)模制造的能力作為鋪墊，沒有額外的成本。設(shè)計(jì)生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，對海爾來說是邊際成本，但對原來的縫隙企業(yè)來說就是全部的成本。

　　海爾進(jìn)入美國市場，基本上全是用這種方式，小冰箱、透明酒柜，葡萄酒的儲(chǔ)存，專門針對美國的學(xué)生宿舍開發(fā)的帶折疊桌面的書桌式的電冰箱（電冰箱的桌面折疊過來就是一個(gè)書桌，特別適合相對來說面積比較小的美國宿舍），全是做這種縫隙市場，因?yàn)檫@種細(xì)分市場是最容易發(fā)現(xiàn)用戶需求的地方。

　　它的理論就是進(jìn)入國外市場，通過縫隙，像劈柴一樣，這邊劈道縫，那邊劈道縫，等到縫多了，木柴就全裂開了。這是海爾海外擴(kuò)張中，從縫隙市場進(jìn)入到主流市場的思路。

　　堅(jiān)定的站在用戶的一邊，設(shè)計(jì)需求甚至是創(chuàng)造需求。

　　非技術(shù)性的創(chuàng)新系統(tǒng)化非常關(guān)鍵，創(chuàng)新不能僅僅停留在點(diǎn)子，它要有可持續(xù)性，要有組織、文化、體系、能力全面的支持。