每當(dāng)想起譚總那次訓(xùn)斥我的話，我很難過，當(dāng)時(shí)宋智軍、趙志高還有很多公司其他的員工都在場，更要命的是一些后續(xù)的影響逐漸發(fā)酵。

　　接著，黃經(jīng)理對(duì)研發(fā)工作進(jìn)度不滿意，說我上任之后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率下降。兩位產(chǎn)品經(jīng)理在背后沒有少小動(dòng)作，刁難的事情不斷。其中一位產(chǎn)品經(jīng)理最親近的員工更是猖狂，他竟敢在例會(huì)上對(duì)我粗聲粗氣、瞪眼擠眉的。我的工作頓入低谷，感覺不可掌控。

　　趙志高看不過去，他說要給那位猖狂的員工一點(diǎn)文明的教訓(xùn)。一次工作的機(jī)會(huì)，他故意和那位員工爭執(zhí)了起來。趙志高越戰(zhàn)越猛，妙語如珠。

　　我把他倆叫到跟前：“怎么回事？有話好好說，是不是不懂這個(gè)道理。趙志高，你注意點(diǎn)影響，你說的都是對(duì)的，我支持，但是要注意技巧?！苯又覍?duì)著那位員工說：“你呀！嗯！怎么說呢，既要虛心還要寬心，毛毛躁躁的一點(diǎn)都不穩(wěn)重，老員工怎么一點(diǎn)都不知道低調(diào)。你是不是故意這么做，想做給別人看是不是？”我一語直點(diǎn)他的痛處。

　　第二天，那位產(chǎn)品經(jīng)理就來找我溝通，他說那位員工是核心技術(shù)人員，做事喜歡風(fēng)格，不過如果他鬧情緒離職了，那損失就很大，黃經(jīng)理、譚總一定會(huì)追究的。我一聽很生氣，瞟了他一眼說：“你是產(chǎn)品經(jīng)理，更要負(fù)責(zé)任，讓一個(gè)人太突出，那說明工作安排沒有風(fēng)險(xiǎn)考慮。此外，以后不要黃經(jīng)理、譚總的，我會(huì)考慮他們的想法，不用你說。我想給他降薪一百元，下個(gè)季度表現(xiàn)好的話就恢復(fù)。你看如何？”

　　產(chǎn)品經(jīng)理說：“我……我……不過既然賈總決定了，我也同意?！?/p>

　　“那你找他溝通一下，打打預(yù)防針?！蔽翼?biāo)浦邸Ｋ戳宋乙谎?，笑得怪怪的，最后點(diǎn)著頭。

　　我剛剛打開手機(jī)，就聽見“嘀嘀”兩聲。我一看是胡莉發(fā)過來的消息：“我昨晚在網(wǎng)上給你測(cè)試了一下情商(感情智商)，分?jǐn)?shù)很低，我都不好意思說?！?/p>

　　我沒有想到她突然之間會(huì)和我聯(lián)系，她一直還在生我的氣。她的消息是晚上一點(diǎn)左右發(fā)給我的。

　　“沒關(guān)系，你說吧?！蔽一貜?fù)，“以后早點(diǎn)休息！”

　　“少虛情假意的……你的情商沒有及格，剛剛達(dá)到初中生的水平，哈哈……還有一句評(píng)價(jià)的話，我更不好意思說。”

　　“你說吧，我洗耳恭聽。”

　　“網(wǎng)上還說你這種的人屬于感情遲鈍型，感情上有點(diǎn)賤……不好意思，不要生氣，網(wǎng)上其實(shí)都是胡扯?！?/p>

　　我想了想回復(fù)道：“有點(diǎn)道理。”

　　在A產(chǎn)品研發(fā)取得關(guān)鍵勝利的那天，黃經(jīng)理不知道從哪里拿來個(gè)秤對(duì)我、宋智軍和趙志高說：“你們仨分別站上去秤一秤，看看體重有沒有減輕，如果誰在這段時(shí)間內(nèi)減輕了一斤肉，我就補(bǔ)償他一萬元?！秉S經(jīng)理很會(huì)活躍氣氛，我們完全沒有預(yù)料，結(jié)果趙志高和宋智軍體重還有些增加，而我處在均衡狀態(tài)?！霸趺礃樱课铱吹脺?zhǔn)確吧?！秉S經(jīng)理說，“所以咱們證騰科技的工作節(jié)奏是合適的?！?/p>