“你怎么了？”黃經(jīng)理輕言細語的，“我有點失眠，文海，我……我想和你聊聊……”說著他試圖拉住我的手。

　　“可……可我剛接到電話，我導師病危，心臟病，我得馬上回學?！蔽蚁咕幜艘煌?，“我得先走了?！蔽艺f完，立即沖了出去，并迅速打開公司的門，沿著樓梯一路狂奔……

　　“黃經(jīng)理，不好意思，昨晚打攪你了。我導師心肌梗塞。”第二天，我想自圓其說，“他家人都回老家了，所以打通了我的電話，現(xiàn)在沒事了?！?/p>

　　“哦，那就好！我昨晚哮喘發(fā)了，幸虧我準備了藥物，身體才是革命的本錢，你以后多注意自己的身體！你現(xiàn)在很俊朗，以后不要發(fā)胖，十胖九病，我也不喜歡。”

　　我聽了很肉麻，但實在不愿意多想。

　　IT項目是一個持續(xù)完善和修改的過程，說得不好聽一點就是“臭婆娘的裹腳――又臭又長”。不論需求和問題，公司都會承諾，還拼命地要求我們要將系統(tǒng)問題定位成新需求，這樣才能榨取客戶最多利潤。此恨綿綿無絕期，沒有新鮮感還很乏味，趙志高終于招架不?。骸百Z經(jīng)理，你把宋智軍調(diào)走了，我一個人獨木難支呀！你是不是想讓我成為第二個小關(guān)呀！”

　　為了節(jié)約公司成本，黃經(jīng)理嚴格地控制著招聘的人數(shù)，宋智軍調(diào)到市場之后黃經(jīng)理就拒絕了我招人的打算。人少項目多，黃經(jīng)理開始把壓力傳遞給我，于是加班加點、通宵又成了平常的事

　　“女員工要當男員工用，男員工要當牛用，牛要當作機器用，我現(xiàn)在理解方嚴的話了，”在一家韓國料理店黃經(jīng)理對我、趙志高說，“為了生存所以得放棄一些原則，但是有一點是不變的，那就是堅持。在新高科技的時候，我一直想從制度上改善工作環(huán)境，但是方嚴沒有給我空間，盡管我選擇了離開，可我這樣的信念一直堅持著，現(xiàn)在譚總很支持我的觀點。不過公司都是功利體，實際的困難比想象的大得多，就像一個朝不保夕的人，他根本就不知道怎樣去愉快地工作和生活。這都是小軟件公司的現(xiàn)狀。”

　　“我剛畢業(yè)時到一家鋼鐵企業(yè)工作，工作快十年之后接手企業(yè)信息中心，其實干得很不錯的?！?/p>

　　“那你為什么要離開呢？”我問，“現(xiàn)在建材行業(yè)前景這么好。”

　　“……不堪回首……”黃經(jīng)理拖著長長的語調(diào)，“國企的很多領導，特別是基層領導沒有信息化的概念，政治本位性很強，工作很難開展，我受不了那樣的折磨。不過那段時間讓我受益匪淺，人與人之間的折磨是寶貴的財富，說得輕浮一點就像……就像做愛一樣?！?/p>

　　“黃經(jīng)理很有樂觀主義精神，可敬可敬，我敬黃經(jīng)理一杯！”趙志高打斷黃經(jīng)理，接著我們舉杯飲酒。