正文

第5章 實(shí)踐價(jià)值觀和個(gè)人原則(二)

真北:125位全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白 作者:(美)比爾·喬治,彼德·西姆斯 著;劉祥亞 譯


  確立道德界限

  當(dāng)你受到誘惑或壓力,或者開(kāi)始為自己的某些決定尋找借口時(shí),你的道德標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)為你的做法畫(huà)出一條清晰的界限。如果能夠盡早確立清晰的道德標(biāo)準(zhǔn),你的道德指針便會(huì)在你即將突破道德界限時(shí)告訴你應(yīng)該停止了,哪怕為此要付出很高的代價(jià),當(dāng)安然的領(lǐng)導(dǎo)者肯·雷(Ken Lay)和杰夫·斯基林(Jeff Skilling)作出一些欺詐性決定,并最終斷送了自己公司的時(shí)候,他們所缺少的就是這樣一種道德標(biāo)準(zhǔn)。

  我的一位學(xué)生剛剛從美國(guó)駐伊拉克海軍情報(bào)部門(mén)回來(lái),他給我們講述了自己是如何利用道德界限確定自己的準(zhǔn)則的。在前往伊拉克之前,他為自己列了一張清單,詳細(xì)列出了無(wú)論面臨多大的壓力,自己絕對(duì)不會(huì)做的事情。他把這張清單放在一張信封里,隨時(shí)帶在自己身邊。在伊拉克,每當(dāng)遇到壓力時(shí),他都會(huì)抽出信封,提醒自己時(shí)刻牢記這些道德界限。

  對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),要想明確自己的道德界限,最好的方式就是進(jìn)行"《紐約時(shí)報(bào)》測(cè)試"。在作出任何決定之前,問(wèn)問(wèn)自己:"如果整件事情,包括我們的對(duì)話,都被登在《紐約時(shí)報(bào)》頭版,我是否會(huì)感到高興?"如果你的答案是否定的,那就說(shuō)明你應(yīng)該重新思考自己的行為了;如果答案是肯定的,那就說(shuō)明無(wú)論別人以后是否會(huì)批評(píng)你的做法,你仍然可以堅(jiān)持自己的決定。


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