第一級領導者所取得的成功主要是憑借自己的個人能力。他們通常都是一些個性鮮明、具有個人英雄主義色彩的人。

　　這類領導者在各類職業(yè)人群中所占的比例要遠遠超過其他領導者，他們屬于職業(yè)人群中的大多數(shù)。他們通常是作業(yè)層的優(yōu)秀員工，或者是自己給自己打工、獨自創(chuàng)業(yè)的那些人?！　?/p>

　　在現(xiàn)實中，存在著這樣一類領導者，他們將顛覆人們對于"領導者"的經(jīng)典定義。在我們的印象中，所謂"領導者"，通常是具有較為優(yōu)越的地位、擁有權(quán)力，或者對他人或組織具有重大影響力的個人。然而，卻有這樣一類領導者，他們一般來說并不滿足上述這些條件，但我們?nèi)匀环Q他們?yōu)?quot;領導者"。這類領導者在各類職業(yè)人群中所占的比例要遠遠超過其他領導者，他們屬于職業(yè)人群中的大多數(shù)。他們通常是作業(yè)層的優(yōu)秀員工，或者是自己給自己打工、獨自創(chuàng)業(yè)的那些人。

　　他們當中多數(shù)人是光桿司令，既當老板，又當員工。他們往往沒有顯赫的身份，更沒有正式的組織權(quán)力，但他們依靠自己優(yōu)秀的工作能力、專業(yè)的精神和素質(zhì)，以及創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力獲得了企業(yè)的好評、社會的認可，以及身邊同事的肯定和欣賞。他們在自己的業(yè)務領域或作業(yè)層面是不折不扣的精英、能人，他們也許并沒有來自組織的正式的職務授權(quán)，他們要么自己領導自己，要么就是處于"被領導"的地位。但是"能人效應"為他們帶來了"非正式的領導力"，他們走在各類職業(yè)人群的前列，他們在職場的生態(tài)對周圍的人群具有很強的示范作用和指向作用。他們就是人數(shù)眾多、位于領導力金字塔最基層的領導者--第一級領導者，他們通常是單打獨斗的個人英雄。

　　每個人都想成功，都想超越過去的成功而最大化地釋放自己的潛能。但是，當他們這樣努力時，總有一些人摔倒了，卻不知道自己失敗在哪里。在大多數(shù)文藝作品中，具有個人英雄情結(jié)的人通常具有"悲劇色彩"。單打獨斗的個人英雄在事業(yè)的拓展上很容易陷于"英雄末路"的境況，他們的發(fā)展往往會受到很大的限制。的確，雖然一些人憑著自己的一技之長或好的機遇單打獨斗取得了一些小的成績，但是卻再也無法突破現(xiàn)狀，獲得更大的成功。一個重要的原因就是因為他們遇到了自己無法逾越的門檻--不重視或者不愿意與人合作。因為合作所可能導致的風險令他們感到恐懼，他們懼怕別人在合作中會搶走或分享本來屬于他自己的那份利益。