第五部分 幫助別人,成就自己

看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠

讓企業(yè)成功 讓自己成長:企業(yè)員工必備理念 作者:熊寧


  看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠  

  當你有海一樣胸懷的時候,你的事業(yè),就可以與大海相比擬了。寬容,要從加強自己的修養(yǎng)開始,從加大自己的心量開始。

  在本書的前言里,我曾經(jīng)說過,要想創(chuàng)造一種合作共贏的局面,除了具備智慧、努力的因素外,還需要寬容。寬容才能合作,合作才會有共贏。沒有寬容,就難以合作,不能合作,哪來的共贏?

  寬容是我們創(chuàng)造和諧局面的必備條件。人與人之間,相接必有摩擦,相觸必生碰撞。如果不能寬容,必然爭斗不休,哪來和諧?

  海納百川,有容乃大寬容表明了一個人對世界的接納程度,也就表明了一個人的容量。一個人容量的大小,也決定了這個人事業(yè)的大小。海納百川,有容乃大。胡雪巖在談到一個人的心胸和事業(yè)的關(guān)系時說:有一個縣的心胸,就能做一個縣的生意;有一個省的心胸,就能做一個省的生意;有一個國家的心胸,就能做一個國家的生意。

  海爾總裁張瑞敏曾寫了一篇散文《海爾是海》,其中說:"唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流;容污濁且能凈化為碧水。正因如此,才有滾滾長江、濁濁黃河、涓涓細流,不惜百折千回,爭先恐后,投奔而來,匯成碧波浩渺、萬世不竭、無與倫比的壯觀景象。"當你有海一樣胸懷的時候,你的事業(yè),就可以與大海相比擬了。

  嚴于律己,寬以待人平時,在與人相處時,礙于一些成見,我們總是覺得某些人看起來不順眼,但是,在產(chǎn)生這樣感受的時候,我們往往就沒有想到自己在別人心目中的形象。富蘭克林曾經(jīng)說過:"平凡人的最大缺點,就是常常覺得自己比別人高明。"中國古人說:水至清則無魚,人至察則無友。意思是說,如果我們過于挑剔,連朋友都找不到,更談不上合作了。

  其實,我們每個人身上都有優(yōu)勢和劣勢,有長處和短處,有優(yōu)點和缺點,要完全改掉自己的缺點是很困難的,但這并沒有影響我們與自己相處,同樣,也不應(yīng)該影響到我們與別人相處。

  有一則寓言說:東漢時期制作渾天儀和地動儀的科學家張衡到了陰曹地府后,閻羅王知道他智慧超群,就向他請教:

  "人間有許多官員陸續(xù)來到地府,要查看他們?yōu)楣偈欠窆且患苜M勁的事。你有什么簡單的辦法可以一試便知?"張衡送給閻羅王一個兩邊秤盤大小不一、相差懸殊的特制天平,對閻羅王說:

  "凡有做官的來到地府,你只要把他的烏紗帽作為砝碼,往小盤子上一放,他所轄范圍內(nèi)的老百姓就立即被攝入到另一頭的大盤子里。如果放烏紗帽的一頭比裝老百姓的那頭重,那他一定是個壞官。反之,如果老百姓那頭比烏紗帽那頭重,那這個官就比較好。"閻羅王便高興地把天平拿回家,但第二天上殿時沒有戴烏紗帽,因為他嫌他的那頂烏紗帽太重了??梢姡B閻羅判官都難以做到持平公允,何況我們這些普通人。所以,我們一定要寬容,學會容納別人的缺點。在生活和工作中,如果我們能夠做到嚴于律己、寬以待人,我們就能夠與人和平相處了,從而創(chuàng)造一個讓大家共同成長的環(huán)境。

  寬容,從加大自己的心量開始前面我們說過,沒有完美的個人,只有完美的團隊。所謂完美的團隊,不是團隊成員沒有缺點,而是這些缺點通過一種機制被抑制住了,不發(fā)揮作用,而成員身上的長處,則通過合作達到了優(yōu)勢互補的效果。在這個過程中,寬容是必不可少的條件。只有寬容,才能創(chuàng)建完美的團隊。

  從個人修養(yǎng)的層面看,我們也應(yīng)該有顆寬容之心,如果我們看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠,自己的心量不夠。寬容,要從加強自己的修養(yǎng)開始,從加大自己的心量開始?! ?/p>

  啊,有修養(yǎng)的人多快樂!甚至別人覺得是犧牲和痛苦的事他也會感到滿意、快樂;他的心隨時都在歡躍,他有說不盡的歡樂!

  --車爾尼雪夫斯基


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