——馬云論互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司

　　如果互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，或者主流產(chǎn)業(yè)的話，那么會(huì)走下坡路。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在靠攏主流產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年、50年，但是真正創(chuàng)造這個(gè)影響也就未來(lái)3、5年。我相信再過(guò)10年不會(huì)有人在這兒談互聯(lián)網(wǎng)，今天人們只不過(guò)看到了互聯(lián)網(wǎng)邊緣成長(zhǎng)的勢(shì)頭。

　　互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化

　　阿里巴巴的價(jià)值觀有一個(gè)金庸小說(shuō)式的命名——“六脈神劍”。

　　這“六脈”分別指的是：

　　 客戶第一

　　 團(tuán)隊(duì)合作

　　 擁抱變化

　　 誠(chéng)信

　　 激情

　　 敬業(yè)

　　關(guān)于“擁抱變化”，阿里巴巴的詳細(xì)闡述是：突破自我，迎接變化。對(duì)于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對(duì)于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對(duì)于變化對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。面對(duì)變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。

　　互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化。阿里巴巴就處在不斷的變化之中。

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　　我們認(rèn)為，除了我們的夢(mèng)想之外，唯一不變的是變化!這是個(gè)高速變化的世界，我們的產(chǎn)業(yè)在變，我們的環(huán)境在變，我們自己在變，我們的對(duì)手也在變……我們周圍的一切全在變化之中!

　　互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，因而最好的辦法就是能夠預(yù)測(cè)到變化，搶在變化之前采取行動(dòng)。

　　在建立阿里巴巴的時(shí)候，不少電子商務(wù)公司是面向大企業(yè)的。但馬云預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)的普及可能就是大公司模式的終結(jié)。因?yàn)?，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一家公司要進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)并不需要太多的錢，網(wǎng)絡(luò)的大量即時(shí)性信息使中小企業(yè)可以獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)其他人還沒有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)動(dòng)向的時(shí)候，馬云就已經(jīng)敏銳地捕捉到了這一變化。因此，馬云想：“我為什么不能給這些企業(yè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)出口呢？”于是就有了不同于當(dāng)時(shí)任何電子商務(wù)模式的、專為中小企業(yè)服務(wù)的“阿里巴巴”。

　　在2000年的時(shí)候，馬云再一次敏銳地捕捉到了危險(xiǎn)的信號(hào)——互聯(lián)網(wǎng)的又一次變化。這一年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　也是在這一年，當(dāng)有創(chuàng)辦企業(yè)的朋友問馬云，“今年在干什么？”馬云回答說(shuō)：“一個(gè)是在阿里巴巴搞大生產(chǎn)，一個(gè)是在建抗日軍政大學(xué)。”

　　“他們多半在想我這個(gè)回答是在用大而化之的說(shuō)法蒙他們，實(shí)際上我說(shuō)的完全是真的?！瘪R云說(shuō)這話的時(shí)候一臉無(wú)辜。事實(shí)上，這確實(shí)是阿里巴巴在2001年時(shí)的任務(wù)，而就在這一年，阿里巴巴完成了它的“中國(guó)供應(yīng)商”項(xiàng)目。9月，馬云向新聞界宣布：“今年，阿里巴巴一定要賺上一塊錢?！?/p>

　　去年（2000年）我想，阿里巴巴要練招練劍，才能躲過(guò)（互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬）?，F(xiàn)在，要考慮如何練了。新經(jīng)濟(jì)好處在于“新”，壞處也在于“新”。我覺得最早的阿里巴巴就像是梁山好漢108將?，F(xiàn)在要把游擊隊(duì)變成正規(guī)軍，陣法比招法更重要。感謝互聯(lián)網(wǎng)低潮，剛好給了我們組織陣法的最好時(shí)間，3年的低迷，讓我們做了原來(lái)沒有做好的事情。

　　未來(lái)3年，我想阿里巴巴要參照黨在成長(zhǎng)時(shí)期做過(guò)的三件事來(lái)行事：一是要統(tǒng)一思想，阿里巴巴要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)；二是統(tǒng)一陣線的形成，阿里巴巴的最大驕傲是，阿里巴巴有統(tǒng)一的價(jià)值觀；三是大市場(chǎng)，整個(gè)形勢(shì)不允許我們?cè)倮速M(fèi)風(fēng)險(xiǎn)投資，要花時(shí)間贏利。今天大家都在談錢，在賺錢的時(shí)候，我們知道我們不是為贏利而贏利。

　　馬云相信，中國(guó)入世將改變世界經(jīng)濟(jì)格局，全世界的工廠將云集亞洲，而中國(guó)正是重中之重。因而2000年年底馬云就把戰(zhàn)線拉回國(guó)內(nèi)，實(shí)施“全球眼光，當(dāng)?shù)刂苿佟钡膽?zhàn)略，打出“我來(lái)自中國(guó)”的招牌。