2005年，它們推出了一系列名為維珍脈沖的電子產(chǎn)品，投放到零售商塔吉特的各大店鋪中。塔吉特要維珍開發(fā)一種專供其銷售的系列個人電子產(chǎn)品，并許諾店鋪會在首要位置擺放這些產(chǎn)品，這樣維珍幾乎不用承擔(dān)任何分銷成本或風(fēng)險。維珍讓時尚的設(shè)計公司愛步設(shè)計款式，又找到一家中國公司組織生產(chǎn)，從而確保良好的利潤。這樣，即使賠錢也是很有限的，但如果賺了，就會賺很多錢。承擔(dān)風(fēng)險的主要是生產(chǎn)廠家，在確定的訂單外還要繼續(xù)保持一定的生產(chǎn)量；還有塔吉特公司，每家店鋪都要騰出很多寶貴的貨架來擺放這些產(chǎn)品。為發(fā)布新品，維珍集團(tuán)安排布蘭森在紐約的一個晚會上與眾多身配維珍脈沖產(chǎn)品的美艷模特共同跳舞。這一切都沒投入多少錢，又一次典型地應(yīng)用了“低成本高收益”模式。“好了，賺得可觀；糟了，賠得不多！”另外一個典型案例是維珍移動——維珍在美國經(jīng)營的移動通信公司。維珍移動并不占有和經(jīng)營那個移動通信網(wǎng)絡(luò)，Sprint公司以維珍移動的品牌提供所有的支持和服務(wù)。維珍的這個業(yè)務(wù)主要針對青少年，注重提供青少年喜歡的服務(wù)內(nèi)容，如時尚手機(jī)、手機(jī)外殼、預(yù)先支付的手機(jī)卡和以青少年為核心的維珍品牌。維珍的投資非常少。如果業(yè)績不好，基本上也沒有什么損失。Sprint公司提供一切技術(shù)、收費和客戶服務(wù)方面的基礎(chǔ)設(shè)施。維珍提供品牌和產(chǎn)品定位，收取很大一部分利潤。如果投資成功，維珍得到巨大回報；如果失敗，損失可以忽略不計。維珍移動公司發(fā)展得特別快，創(chuàng)下了從創(chuàng)辦到收入過10億美元的最快紀(jì)錄——只用了不到3年的時間。同時也又一次體現(xiàn)了“好了，賺得可觀；糟了，賠得不多！”的投資模式。

　　1997年，維珍與蘇格蘭皇家銀行聯(lián)手推出了一個維珍按揭品牌下的創(chuàng)新按揭產(chǎn)品，稱之為維珍一體賬戶。這種具有革命性的按揭產(chǎn)品將客戶支票賬戶里的所有借款數(shù)額與其按揭貸款余額相減，僅對得出的貸款余額凈值計算利息。對這個業(yè)務(wù)，維珍也基本上沒有什么投入。整個支持都是由銀行進(jìn)行的，維珍只是提供品牌，協(xié)助市場營銷，投入的錢非常少。但維珍卻分享很大部分的利潤。“好了，賺得可觀；糟了，賠得不多！”布蘭森在英屬維京群島擁有自己的私人島嶼——內(nèi)克島。那是一個蔚為壯觀的地產(chǎn)，曾被福克斯電視臺“叛逆的億萬富翁”節(jié)目介紹過。一些年前，那個島嶼售價為3百萬英鎊。而布蘭森給出的起價是15萬英鎊，將要價降低了95%。他給出的價格曾被別人取笑，但幾個星期后他還是僅用了18萬英鎊就買下了那個島嶼。不用說，理查德對度假地的低風(fēng)險投資幾年后帶來了非?？捎^的高回報?，F(xiàn)在，你可以和你的13個朋友以每晚3萬美元的價格去那個島嶼享受了。

　　即使投資失敗損失也不嚴(yán)重，所以投資失敗率對理查德·布蘭森先生來說是無關(guān)緊要的。即使這些生意中的半數(shù)都失敗或者發(fā)展不好也沒有關(guān)系，因為開始的時候就沒有投入多少錢進(jìn)去。風(fēng)險投資人應(yīng)該學(xué)習(xí)維珍模式，因為維珍模式就是未來的風(fēng)險投資模式。布蘭森是一個以超低風(fēng)險追求超高收益的風(fēng)險投資者。別人不斷給予他靈感，他將一些靈感轉(zhuǎn)化為行動。他取得了旗下各個公司的大量股份，有時達(dá)到一半的份額，卻基本沒有投進(jìn)去多少錢。像在維珍航空等公司，他甚至以非常微不足道的投資獲得了100%的股份。

　　布蘭森的投資之道可以總結(jié)為“低風(fēng)險高收益的維珍模式”。就像他的“孿生”兄弟馬尼拉爾和帕特爾先生一樣，他的投資經(jīng)驗就是“好了，賺得可觀；糟了，賠得不多！”