人力資源規(guī)劃主要知識(shí)點(diǎn)

　　人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過(guò)程。它的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開(kāi)發(fā)、利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿足。人力資源規(guī)劃的意義一般來(lái)說(shuō)，制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義：

　　1、人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的有效手段。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對(duì)人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)規(guī)劃，從而滿足企業(yè)對(duì)人力的動(dòng)態(tài)需要。因此，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具。

　　2、合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，另一部分員工則覺(jué)得無(wú)用武之地。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規(guī)劃還可通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力有效運(yùn)用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展需要。完善的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個(gè)人兩項(xiàng)基礎(chǔ)為依據(jù)制定的。把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，就可以把企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。員工可以根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來(lái)的職位空缺，明確目標(biāo)，按照該空缺職位所需條件來(lái)充實(shí)自己，培養(yǎng)自己，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個(gè)人成就感。

　　人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　××公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一條　目的

　　為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本規(guī)劃。

　　第二條　全面定義組織能力

　　公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關(guān)行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。組織力量是由九種特定能力組成的。

　　1量化：使人員、團(tuán)隊(duì)、部門的工作均可計(jì)量。

　　2行為導(dǎo)向：減少所有示范性活動(dòng)的周期。

　　3持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷改進(jìn)工作方法，產(chǎn)生新思路。

　　4客戶焦點(diǎn)：從客戶（內(nèi)部的和外部的）的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)待各種問(wèn)題。

　　5多樣化：重視不同意見(jiàn)，鼓勵(lì)協(xié)作的新方式。

　　6授權(quán)：鼓勵(lì)有威信的和有競(jìng)爭(zhēng)力的員工在相應(yīng)層次上擁有決策權(quán)。

　　7全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線、供應(yīng)商和客戶。

　　8集成化：確保公司各部門間相互協(xié)調(diào)。

　　9領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：確保關(guān)鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。

　　第三條　確定人力資源措施

　　在了解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施（即招聘、培訓(xùn)、薪酬）可以用來(lái)促進(jìn)員工能力的提高。高層經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團(tuán)隊(duì)將致力于把人力資源實(shí)踐與能力整合起來(lái)。

　　第四條　開(kāi)展能力綜合運(yùn)用

　　為了達(dá)到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，將各項(xiàng)措施以優(yōu)先原則進(jìn)行有序安排，并在以下標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用能力。

　　1影響。

　　2可行性。

　　3與基本信念的同質(zhì)性。

　　4與顧客的關(guān)聯(lián)性。

　　5成本/價(jià)值。

　　6風(fēng)險(xiǎn)。

　　7可計(jì)量性。

　　8所需的資源。

　　第五條　制定實(shí)施計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃

　　要清楚說(shuō)明時(shí)限、作用和相關(guān)經(jīng)理的責(zé)任。一個(gè)經(jīng)整合的用于實(shí)施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過(guò)程需要人力資源經(jīng)理與其他部門經(jīng)理并肩工作，制定人力資源計(jì)劃。122人力資源計(jì)劃書(shū)