××公司人力資源計劃書

　　一、目的

　　人力資源計劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。

　　二、內(nèi)容

　　本公司人力資源計劃包括人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

　　三、基本程序

　　1核查現(xiàn)有人力資源。核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：

　?。?）個人自然情況。

　　（2）錄用資料。

　?。?）教育資料。

　　（4）工資資料。

　?。?）工作執(zhí)行的評價。

　?。?）工作經(jīng)歷。

　?。?）服務(wù)與事故資料。

　?。?）工作態(tài)度。

　?。?）安全與事故資料。

　?。?0）工作環(huán)境資料。

　?。?1）工作或職務(wù)情況。

　　（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　2預(yù)測人力資源需求。可與人力資源核查同時進行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)容條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預(yù)測。預(yù)測具體程序為：

　　（1）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

　　（2）估算各職能工作活動的總量。

　　（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷。

　　（4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

　　3預(yù)測人員供給量。人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；二是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時間點的各類人員的可供量。

　　4確定純?nèi)藛T需求量。即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，找到人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取人員需求量。

　　5制定匹配政策。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，制定各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

　　6確定執(zhí)行計劃。在各分類計劃的指導(dǎo)下確定具體實施計劃的工作方案。

　　7反饋調(diào)整。目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調(diào)整并加強控制。

　　四、人力資源計劃程序模型（如下圖）

　　人力資源計劃程序模型