1988年10月，我采寫的一篇新聞稿被《成都晚報(bào)》在頭版頭條位置刊出。這篇文章引起了社會(huì)的極大關(guān)注。全文如下：

    (粗黑體主標(biāo)題)獸醫(yī)博士終于上班了！

    (副標(biāo)題)但現(xiàn)行人才使用、管理制度中的問題令人深思本報(bào)訊，我國第一個(gè)獸醫(yī)外科學(xué)博士王思明終于結(jié)束了他的“煙販子”生活，于本月中旬到西南民族學(xué)院畜牧獸醫(yī)研究所任職。

    畢業(yè)于東北農(nóng)學(xué)院的王思明在今年分配時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系到西南民院工作，但因其母校與民院雙方就5000元“有償培養(yǎng)費(fèi)”未達(dá)成協(xié)議，王思明求職無門，只得含淚擺了一個(gè)煙攤?！安┦可也坏焦ぷ鳌币鹆巳藗兊钠毡殛P(guān)注和議論。這期間，王思明一直跟西南民院聯(lián)系、協(xié)商。后答應(yīng)付給東北農(nóng)學(xué)院5000元“培養(yǎng)費(fèi)”，其中3000元為王思明私人借款支付。這樣，震動(dòng)社會(huì)的“獸醫(yī)博士失業(yè)”事件總算有了終局。

    王思明終于上班了，但他的就業(yè)暴露了我國現(xiàn)行人才使用、人才管理制度中的一些問題，將繼續(xù)引起人們對(duì)人才成長環(huán)境的深思。（盧文輝）

    文章發(fā)表后，先后被不少媒體轉(zhuǎn)載。王博士的生活也隨之發(fā)生了變化。雖然他已加入西南民院，但他仍收到大量的來信，其中不少來自沿?？蒲袡C(jī)構(gòu)以及當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的正大集團(tuán)等大企業(yè)、大公司的邀請(qǐng)函。在當(dāng)時(shí)最火熱的深圳特區(qū)，相關(guān)的科技公司也出高薪請(qǐng)他擔(dān)任要職。一時(shí)間王博士又成了人才市場上的“香餑餑”。

    從求職受挫到被人“爭搶”，一前一后一冷一熱的反差實(shí)在是太強(qiáng)烈了！這實(shí)在不能不讓人感慨和反思！同樣一個(gè)人，為什么媒體報(bào)道后命運(yùn)會(huì)有如此大的變化呢？

    當(dāng)時(shí)我國的人才制度尚未形成合理高效的市場化調(diào)節(jié)機(jī)制，人才的開發(fā)、使用、評(píng)估和保護(hù)、管轄還面臨許多未解的課題。地方主義、小團(tuán)體利益、領(lǐng)導(dǎo)意志與人才的市場化流動(dòng)還矛盾重重。一個(gè)博士生尚且如此，研究生、大學(xué)生就更不用說了。

    小提示

    王博士的經(jīng)歷對(duì)我后來的職場之路影響巨大而深刻。我從中明白了人才的價(jià)值要在市場中體現(xiàn)，因此我渴望走一條市場化的道路。在我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，雖然社會(huì)上已經(jīng)提出了“雙向選擇”的口號(hào)，實(shí)際上我們還是國家計(jì)劃分配。但我很不愿意被他人“計(jì)劃”，于是我獨(dú)自摸索著走向市場。

    當(dāng)今的大學(xué)生們都要自謀職業(yè)，看上去都好像已經(jīng)“市場化”了，但事實(shí)上，不少人的思維和理念還停留在“計(jì)劃時(shí)代”，他們不愿參與競爭，害怕市場的變化，在大學(xué)四年得過且過，把希望全放在親朋好友等社會(huì)關(guān)系上。這種心態(tài)也許可以理解，但它不可能幫大家實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。另外，靠關(guān)系而不是靠個(gè)人奮斗，二者的競爭力和應(yīng)對(duì)市場變化的能力是完全不同的，一旦失掉了關(guān)系，前者在競爭中就會(huì)備感艱難，非常被動(dòng)。所以打鐵還靠自身硬?。?/div>