反季節(jié)求職法讓我收獲很大。有時(shí)甚至讓我因無(wú)競(jìng)爭(zhēng)而獲聘。所以求職要審時(shí)度勢(shì)，善于運(yùn)用策略。當(dāng)然對(duì)于旺季的招聘我不是絕對(duì)不應(yīng)征，有合適的也會(huì)出手，這就要說(shuō)到下一個(gè)策略——長(zhǎng)短線求職法了。

    （2）長(zhǎng)短線求職法：所謂長(zhǎng)短線，是按求職對(duì)象來(lái)劃分的。一類是自己非常中意，很想加入的企業(yè)，但苦于競(jìng)爭(zhēng)激烈或自己條件暫時(shí)達(dá)不到，貿(mào)然參戰(zhàn)很大程度是白費(fèi)工夫。這時(shí)我就把這類企業(yè)劃入自己的“長(zhǎng)線”陣營(yíng)。而相應(yīng)的另一類就是短線，這些企業(yè)可能不是自己職業(yè)規(guī)劃之內(nèi)的，但它們的職位和要求又比較適合自己，可以暫時(shí)解決就業(yè)問(wèn)題。為了生存，總得有個(gè)工作，這時(shí)我也積極去應(yīng)征，一旦獲聘，我也認(rèn)真地干。

    但與此同時(shí)，我對(duì)自己的長(zhǎng)線企業(yè)并未放棄，長(zhǎng)期關(guān)注它、分析它，并按它的相關(guān)要求去塑造自己。一旦有機(jī)會(huì)，或者自己已不斷成熟起來(lái)，覺(jué)得有了經(jīng)驗(yàn)和資本后，這時(shí)我就會(huì)向“長(zhǎng)線”企業(yè)申請(qǐng)求職。在我的職業(yè)生涯中，向康寶求職是最典型的一次案例。我在大學(xué)時(shí)就向它求過(guò)職，南下廣東后我也去聯(lián)系過(guò)，但始終沒(méi)機(jī)會(huì)。直到1994年，過(guò)了四年多時(shí)間，我多次申請(qǐng)之后，終于獲得一個(gè)機(jī)會(huì)，經(jīng)考核后被錄用了。

    對(duì)于新人而言，剛進(jìn)入職場(chǎng)，不可能一下子找到最適合的工作，肯定會(huì)有調(diào)整，有的要調(diào)整多次?！伴L(zhǎng)短線”求職是兩條腿走路，讓大家多一些選擇和規(guī)劃。當(dāng)然，如果你在“短線”企業(yè)里發(fā)展良好，一切順利，不斷晉升，那當(dāng)初的“短線”也可變成長(zhǎng)期服務(wù)的“長(zhǎng)線”。如果在短線企業(yè)不順利時(shí)，你的“長(zhǎng)線”仍還一直在跟進(jìn)，你還有自己努力的方向和目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累后，你就可以出手與“長(zhǎng)線”接洽。這時(shí)的你就不像那些在職場(chǎng)盲目被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的人，今天應(yīng)聘東家，明天應(yīng)聘西家，沒(méi)有固定目標(biāo)，隨波逐流。這些人由于缺乏目標(biāo)，也缺少為目標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)和打牢基礎(chǔ)的過(guò)程，結(jié)果當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)常常錯(cuò)過(guò)。找“長(zhǎng)線”的目的就是為了等待機(jī)會(huì)而做好準(zhǔn)備。

    （3）斬首求職法：該法套用伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中的“斬首”行動(dòng)而命名。顧名思義，該法的要點(diǎn)就是走上層路線。直接找公司老板或總經(jīng)理聯(lián)系求職。在我的求職經(jīng)歷中，我對(duì)廣東聯(lián)幫、華寶、康寶、中山名人、寧波德貝里克等企業(yè)都用過(guò)這一招，那就是直接給公司老總寫信自薦。

    一般來(lái)說(shuō)，老總是公司的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)公司各部門都會(huì)比較關(guān)注，自然對(duì)這些部門的人力資源及配置也很關(guān)注。其實(shí)，老板的最重要任務(wù)就是選才、用才，老板有時(shí)比人力資源部的人還清楚需要什么人、也更急于盡快找到人。如果你直接與老總聯(lián)系，一旦看對(duì)眼，其他方面又適合，機(jī)會(huì)往往就在眼前。

    斬首求職法針對(duì)性最強(qiáng)，求職效率也常常最高。一旦求職資料過(guò)關(guān)，老總對(duì)你有意，你就等著面試了。而在面試過(guò)程中，你繼續(xù)能將老總“斬首”，那你就成功了。

    在運(yùn)用斬首求職法時(shí)，要注意兩點(diǎn)：一是你的確是個(gè)不錯(cuò)的人才，在某方面很突出，如果條件平平是很難打動(dòng)企業(yè)老總的。第二，就我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，該法比較適合用于民營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，效果很好，但對(duì)于國(guó)企和外企而言，效果不明顯。所以在使用時(shí)要有所區(qū)分。

    （4）乘虛而入求職法：平時(shí)許多人求職受挫，往往不是因?yàn)樽约翰贿m合，而是所求職的單位暫無(wú)空缺。事實(shí)上找到工作的人不一定比沒(méi)找到工作的人強(qiáng)。但任何一個(gè)單位，只要在職者表現(xiàn)尚可，而你又無(wú)特別才能吸引人，一般來(lái)說(shuō)，他們是不會(huì)輕易作出人員變動(dòng)的，用生不如用熟嘛！

    所以，求職的關(guān)鍵就是尋找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也就是用人單位的空缺。大多數(shù)人只想到去人才市場(chǎng)和招聘會(huì)上應(yīng)聘，不錯(cuò)，企業(yè)既然來(lái)招聘，自然有空缺?？墒怯卸嗌偃藖?lái)爭(zhēng)奪這個(gè)空缺啊！有空缺，但競(jìng)爭(zhēng)大，所以，不一定有機(jī)可乘，有“虛”可入。其實(shí)要了解企業(yè)的空缺情況，還有其他途徑。比如一些企業(yè)發(fā)生大的變化時(shí)，常常伴隨著機(jī)會(huì)。

    1996年，我向廣東華寶集團(tuán)求職時(shí)，當(dāng)時(shí)華寶并未向外界公開(kāi)招人。但我通過(guò)看報(bào)紙，得知華寶前期經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)改革后造成元?dú)獯髠?，這時(shí)企業(yè)正“虛”。后來(lái)企業(yè)進(jìn)行重組，準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)，決心要重振雄風(fēng)。我從中推斷華寶此時(shí)一定急需補(bǔ)充新鮮血液，于是我主動(dòng)聯(lián)系，果然不出所料，最終我順利得到了一個(gè)機(jī)會(huì)。