第三部分 幫助部屬成長(zhǎng)的第一反應(yīng)

即便有5個(gè)老婆,生孩子也不能縮到2個(gè)月

成就你一生的第一反應(yīng) 作者:陳辛 著


  如果因?yàn)閱T工成長(zhǎng)緩慢而苦惱,第一反應(yīng):即便有5個(gè)老婆,生孩子也不能縮短到2個(gè)月

  管理者都希望自己的下屬能更快成長(zhǎng)起來(lái),進(jìn)而可以獨(dú)當(dāng)一面,這種急迫的心情完全可以理解。下屬更快地成熟起來(lái),不僅可以幫助我們分勞、分憂,提升團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能和產(chǎn)出,并且也能表現(xiàn)我們作為管理者的價(jià)值。

  但是,員工培養(yǎng)問(wèn)題卻并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,個(gè)體差異大,感悟和領(lǐng)悟力也不同,這就需要管理者們往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。即便是有心理準(zhǔn)備,將要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間、很多精力來(lái)培養(yǎng)員工,但并不像種莊稼那樣可以預(yù)知收獲的時(shí)間,也就是我們并不知道到底什么時(shí)候這個(gè)新員工能夠成熟起來(lái)并獨(dú)當(dāng)一面。

  員工培養(yǎng)的速度越快越好,花費(fèi)的時(shí)間和精力越少越好,這幾乎是所有管理者都希望的。正是在這種希望的促使下,很多管理者對(duì)于員工培養(yǎng)這個(gè)問(wèn)題,容易發(fā)生兩種不當(dāng)?shù)南敕ā?/p>

  一是,祈求速生,也就是揠苗助長(zhǎng)的做法,給下屬?gòu)?qiáng)大的業(yè)績(jī)或任務(wù)壓力,并且從各層面給予關(guān)注和督促,不能容忍他們成長(zhǎng)緩慢。

  二是,缺乏足夠的耐心,忽視成長(zhǎng)過(guò)程的感悟,沒(méi)有給予足夠的指導(dǎo)和幫助,盡管空間很大卻沒(méi)有明確的方向和路徑。

  話說(shuō)回來(lái),每位女性從孕育寶寶到生產(chǎn),大都需要10個(gè)月的時(shí)間。她們都要承受著來(lái)自身體的變形、行動(dòng)不便以及各種痛苦和不適。生產(chǎn)出一個(gè)健康的小寶寶,是每個(gè)家庭的希望,但更多的則是這段不尋常的經(jīng)歷、這段歷程的體味。每對(duì)父母都希望自己的寶貝能夠足月出生,而沒(méi)有父母想讓自己的孩子兩三個(gè)月就出生的,盡管他們都很著急,也很想知道自己的寶貝是什么樣子。但不管怎樣,都要足月出生,因?yàn)檫@樣的嬰兒才會(huì)健康。

  筆者認(rèn)為,員工的成長(zhǎng)培養(yǎng)同樣如此,都需要一個(gè)過(guò)程,且重要的也是這個(gè)過(guò)程中的感悟和收獲,而不單單是那個(gè)結(jié)果。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言,其實(shí)每個(gè)下屬都像是自己的孩子,能夠看著他們一天天成長(zhǎng),并最終孕育成熟,這本身也是一種成就。但遺憾的是,一些管理者并沒(méi)有這樣的心態(tài),他們并不把下屬當(dāng)作自己的孩子,甚至認(rèn)為細(xì)心的呵護(hù)和培養(yǎng),最終可能會(huì)給自己樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  用心血、用真心孕育,是所有父母和管理者的共同心愿。不要試圖采用“速生”的方法,把本應(yīng)10個(gè)月的孕育培養(yǎng)期縮短到2個(gè)月,那樣的孩子都甚至可能還沒(méi)有形成自己完整的器官與功能,生下來(lái)也無(wú)法存活。

  管理者應(yīng)當(dāng)明確自己承擔(dān)著對(duì)員工悉心關(guān)注和指導(dǎo)的責(zé)任,既然是自己的責(zé)任就需要引起高度的重視。筆者認(rèn)為,員工培養(yǎng)的過(guò)程,實(shí)際上就是讓他們符合職場(chǎng)習(xí)慣的過(guò)程,既然是要符合職場(chǎng)習(xí)慣,管理者的關(guān)照細(xì)項(xiàng)也就明確了。

  管理者應(yīng)當(dāng)有足夠的耐心,員工成長(zhǎng)并不會(huì)因?yàn)槲覀兌嗤度?倍的精力和關(guān)注,過(guò)程就能縮短到原來(lái)的五分之一。也就是說(shuō),如果遇到因?yàn)閱T工成長(zhǎng)緩慢而痛苦的情況,管理者正面的第一反應(yīng)應(yīng)是:即便有5個(gè)老婆,生孩子也不能縮短到2個(gè)月?!?


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