第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)術

　　當戰(zhàn)略目標清晰以后，我們就可以來制訂戰(zhàn)術計劃了。我們來制訂一個五年計劃，在我們的公司里，我們稱之為"平臺戰(zhàn)術"，每年向上搭建能力平臺。我們的五年計劃是這樣規(guī)劃的：

　　這樣我們的企業(yè)戰(zhàn)術，就分解成一個個的子項目，按照基礎平臺搭建的邏輯次序和輕重緩急，分配到每年，成為每一年的工作項目。

　　這樣通過每一年度去規(guī)劃實現(xiàn)這些子項目的過程，使我們的能力平臺不斷地向上搭建，最終達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃思想。

　　而每個子項目的實施都需要單獨地制訂詳細的執(zhí)行計劃，這可以按照《因果道和項目管理》中所描述的方法來進行規(guī)劃，這里不再贅述。