在很多公司里，把組織職能戰(zhàn)略和管理模式等也都列入戰(zhàn)略范疇，但是在我的邏輯中，我認(rèn)為，組織職能和管理模式的問題應(yīng)該是在戰(zhàn)術(shù)之后的執(zhí)行力控制層面的問題。因為戰(zhàn)術(shù)是把戰(zhàn)略思想變成可執(zhí)行的計劃，而要使這些戰(zhàn)術(shù)獲得切實的執(zhí)行，需要我們來組織人力資源和各種可用的資源，去達(dá)成我們的目標(biāo)，而這就是"管理"的定義所在。

　　在我看來，企業(yè)管理的本質(zhì)就是用比較小的成本及可獲性好的人力資源來使企業(yè)戰(zhàn)術(shù)獲得可控性的實施和達(dá)成，從這個意義上來說，企業(yè)管理事實上就是一種對人力資源的管理。因為所有計劃的實施都是要靠人去執(zhí)行的，計劃最后能否完成，也都是取決人的執(zhí)行結(jié)果的。所以在我的企業(yè)管理概念中，沒有單獨的人力資源管理，我認(rèn)為對人力資源的管理在本質(zhì)上要解決的是整個企業(yè)的執(zhí)行力的問題，所以這個問題不是一個獨立的部門可以去做的，這是整個公司能否達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的大事，應(yīng)該由公司的頭腦系統(tǒng)來管理才是正確的。

　　如何來設(shè)計企業(yè)的管理系統(tǒng)，這是企業(yè)大項目中一個十分重要的子項目，我們也同樣可以用項目邏輯來進(jìn)行分析，首先來找到解決方案。在我們公司中，我所采用的解決方案可以描述如下。

　　第一節(jié)　兩大企業(yè)管理任務(wù)的運行

　　一、把企業(yè)的管理任務(wù)分為兩大部分：

　　第一部分是對公司每年下達(dá)的平臺戰(zhàn)術(shù)計劃中的項目進(jìn)行執(zhí)行和管理；第二部分是對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行管理。

　　二、團隊

　　前者是平臺搭建戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，需要一個特別組建的項目團隊來實施；后者是日常運行機制的維護(hù)，需要一個功能完善的組織機構(gòu)來實施。在我們的公司中，沒有特別組建的項目團隊編制，所有項目團隊的成員都是隸屬于公司的各個部門，根據(jù)項目的需求而隨機調(diào)用，他們除了日常工作以外，也需要做項目。

　　三、執(zhí)行

　　對于年度項目--依據(jù)由總經(jīng)理室下達(dá)的項目計劃和項目控管表執(zhí)行。

　　對于日常運行--依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。