心態(tài)不開放使人不受歡迎

    生活中太多這樣的例子，A君兼容不了多元的價(jià)值觀，總是看什么都不順眼，非常憤世，喜歡“指導(dǎo)”別人的工作和生活方式。結(jié)果，他“脾氣很好，品德很好，為人正直”，卻依然成為一個(gè)不受歡迎的人。

    再如B君，不能理解和包容“新人類”的生活方式，當(dāng)然也沒有辦法跨越代溝。因此，他總是對(duì)孫子進(jìn)行“思想工作”和“教育工作”，而且是舊的思路和過去幾十年形成的那一套說辭，結(jié)果，孫子敬而遠(yuǎn)之，什么事都不找他，不問他。與B君仿佛僅有血緣關(guān)系上的親情。

    心態(tài)開放者，通常先有問題再有答案，有證據(jù)才有事實(shí)，就事論事，就人論人。心態(tài)保守者則常常先有立場和結(jié)論，先有思維和方法，常常以一元化的價(jià)值、一成不變的方法處理事情，犯教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

    梅菲特（北京）公司董事長喻恒曾這樣形容心態(tài)帶給人生的變化：“世上有四種不同的人：第一種人是口袋里沒錢，心里也沒錢，他可以比較輕松地過一輩子；第二種人是口袋里沒錢，心里有錢，他會(huì)痛苦地過一輩子；第三種人，口袋里有錢，心里也有錢，他會(huì)累一輩子；第四種人是口袋里有錢但心里沒錢，他就可以快樂地過一輩子。因此，面對(duì)金錢要有理智開放的心態(tài)，要學(xué)會(huì)支配金錢而不能被金錢所支配?！?

    只有開放的社會(huì)，才能為個(gè)人的奮斗提供多元化而非零和競爭的成功渠道。但是，也只有心態(tài)開放的人，才能善于把握時(shí)代和社會(huì)所提供的機(jī)會(huì)。

    開放式心態(tài)的基本構(gòu)造

    心態(tài)開放與保守的區(qū)別

    我在不同的高校擔(dān)任客座教授時(shí)，經(jīng)常跟學(xué)生探討人生哲學(xué)。也許因?yàn)闅W美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長的身份，關(guān)于“開放”這一話題，每次都會(huì)成為熱點(diǎn)議題。曾經(jīng)有個(gè)學(xué)生很激烈地說：“我覺得心態(tài)的開放與保守，對(duì)個(gè)人的成功影響很小。許多心態(tài)保守的人一樣非富即貴，一樣能夠成功，一樣可以出國留學(xué)?！?

    我欣賞他敢于有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)，但卻并不認(rèn)同他的看法：“心態(tài)的開放和保守，當(dāng)然跟一個(gè)人是否出國、是否富貴、是否成功沒有必然聯(lián)系。但是，相對(duì)地說，心態(tài)開放者還是遠(yuǎn)比保守者更容易成功。心態(tài)開放者，更見多識(shí)廣，更能夠?qū)W習(xí)和借鑒有用的知識(shí)，更善于與人溝通合作，自然也就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)成功。退一步講，即使心態(tài)保守的人成功了，我相信更開放的心理也會(huì)使他如虎添翼。”

    心態(tài)開放為什么能夠成為開放式人生的起點(diǎn)？除了開放的時(shí)代要求我們非如此不可之外，另外一個(gè)根本原因就是開放的心態(tài)本身的基本構(gòu)造，決定了它在任何時(shí)代，都應(yīng)該成為一個(gè)人的重要素質(zhì)。

    圖1-1：開放式心態(tài)的構(gòu)成要素

    1．強(qiáng)烈的進(jìn)取心

    如果有一種力量能使我們本能地張開雙臂去迎接人生，那就只能是我們的進(jìn)取心和志向。進(jìn)取心總是促使我們打開人生大門，尋求更廣闊的發(fā)展空間，這也是開放式心態(tài)的首要構(gòu)成。

    進(jìn)取心可以包含很多詞語的含義：雄心與野心，志向與欲望等。個(gè)人有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，才能有改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈動(dòng)力，才能對(duì)在這個(gè)世界上實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)懷有興趣，進(jìn)而尋求并肩作戰(zhàn)的伙伴和朋友，接納各種思想、方法、技能，越挫越勇，做出各種各樣的人生努力。

    進(jìn)取心使楊寧建立空中網(wǎng)

    2004年在納斯達(dá)克上市的空中網(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就是個(gè)進(jìn)取心非常強(qiáng)的人。1998年，他斯坦福大學(xué)畢業(yè)，不顧家人期望他留在美國的意見，毅然和周云帆、陳一舟回國創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，雄心勃勃的楊寧甚至要給這個(gè)網(wǎng)站取名為“中國人”，但因?yàn)椤爸袊边@兩個(gè)字無法注冊，他才不得已才把名字改為Chinaren。

    互聯(lián)網(wǎng)寒冬到來后，楊寧和Chinaren網(wǎng)站都難逃厄運(yùn)，Chinaren被迫連同200多名員工，加上幾個(gè)創(chuàng)始人一年的工作合同，一起賣給了搜狐。這是一個(gè)讓楊寧終生難忘的日子，但他的進(jìn)取之心依然沒有熄滅。

    兩年之后，在北京后海一間平房里，一個(gè)十幾個(gè)人的公司成立了，名字叫做空中網(wǎng)。從搜狐辭職出來的楊寧在公司黑板上寫下“新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊”四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大鱷名字，然后在后面加上“空中”兩個(gè)大字，對(duì)團(tuán)隊(duì)說：“我們以后將是和他們齊名的公司！”

    當(dāng)時(shí)，楊寧和周云帆賣掉搜狐的股票，加上一個(gè)朋友的投資共帶著50萬美元就上了路——“我們的很多競爭對(duì)手都有幾千萬甚至上億美元現(xiàn)金在銀行放著”。資金成了首難，楊寧和周云帆首次創(chuàng)業(yè)的投資方包括高盛在內(nèi)，都拒絕再次投資。但楊寧和周云帆沒有放棄，奔赴香港中環(huán)一個(gè)樓一個(gè)樓的“掃樓”找投資機(jī)構(gòu)。一個(gè)星期之后，碰壁無數(shù)次的他們遇見了當(dāng)時(shí)在香港德豐杰工作的張帆，但張帆的推薦依然被董事會(huì)拒絕。最后，張帆直奔美國找大老板改變了空中網(wǎng)的命運(yùn)。張帆后來回憶說正是因?yàn)檫@兩個(gè)人強(qiáng)烈的進(jìn)取心，所以在“香港只見了一面，直覺上我就已經(jīng)決定幫助他們”。

    人生猶如一次大海遠(yuǎn)航，不知道終點(diǎn)，也無法回頭，我們甚至可能不知道該往哪個(gè)方向行駛，當(dāng)然也無法規(guī)劃和勾勒出未來藍(lán)圖。但是沒有關(guān)系，在我研究采訪的這數(shù)百位成功者當(dāng)中，不少人進(jìn)入現(xiàn)在的行業(yè)，做現(xiàn)在的事，完全是一種偶然。當(dāng)然，沒有偶然的是這些人從還沒有成功之前，就對(duì)建立事業(yè)充滿了強(qiáng)烈的持續(xù)的渴望。

    這種渴望也就是進(jìn)取心，進(jìn)取心與目標(biāo)的區(qū)別在于，它指向一個(gè)前進(jìn)的方向，卻沒有具體的落點(diǎn)和彼岸。所以，大多數(shù)開放型成功者的人生也常常充滿了靈活的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)身，他們不會(huì)把自己封閉在某一行業(yè)、職業(yè)、專業(yè)上，就算不到現(xiàn)在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們將來也一定會(huì)在另外一個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。他們所強(qiáng)烈企求的只是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值、條條大路通羅馬的成功而已。

    因此，我們的人生也許不一定要擁有一個(gè)可以終生不變的目標(biāo)，但一定需要有進(jìn)取精神——永遠(yuǎn)向上向前的指南針。也許眼前大霧迷茫，也許看不到前面的終點(diǎn)，但我們依然要昂著頭，注視著未來的大方向。