任正非的危機(jī)管理哲學(xué)

    1988年，任正非和6個伙伴揣著2萬元，把華為安置在深圳南山區(qū)一個不知名的小角落，進(jìn)行了人生當(dāng)中第一次冒險。他后來在自己的文章《我的父親母親》中回憶說：“（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理，栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為?！?

    華為開始只是一個小小的代理商，在代理業(yè)務(wù)露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢投到該行業(yè)的自主研發(fā)上，冒險的結(jié)果是勢不可擋。也許是因為過去每次都能在危機(jī)中爆發(fā)出驚人能量，在電信業(yè)最火暴的時刻，任正非寫下了《華為的冬天》：“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。我們可否抽一些時間，研討一下如何迎接危機(jī)。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。”

    任正非認(rèn)為危機(jī)感能使人具備“狼性”：“企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識?！彼?，他提倡危機(jī)管理哲學(xué)。這也讓許多管理學(xué)家把他擺上顯目的位置，美國《時代周刊》雜志評2005年度“全球100名最具影響力人物榜”時，就將他列名其中。

    黑夜和白天總是密不可分，沒有黑夜就沒有白天。危機(jī)也同樣如此，危險和機(jī)會是并行的。成功者和失敗者的區(qū)別就在于：成功者往往能夠把危機(jī)感轉(zhuǎn)化成為人生開放、冒險進(jìn)取的動力，并最終利用了危機(jī)中的機(jī)會。

    人的行為心態(tài)通常有三種：一是試試看；二是盡力而為；三是不成功就成仁，這是冒險的心態(tài)。

    眾所周知的是，試試看意味著不全力去做，走一步看一步，結(jié)果可能“妙手偶得”，而更多的是淺嘗輒止。這種做法只能是你握有足夠籌碼——才需要不把所有的雞蛋放在一個籃子里，譬如許多VC在高科技領(lǐng)域的風(fēng)險投資。

    第二種盡力而為的心態(tài)是按部就班地努力。這意味著已有健全的機(jī)制，個人占據(jù)了順境和優(yōu)勢，這時程序化的過程就是良性循環(huán)。但是，對于沒有建立事業(yè)的人來說，對于身處窮困和底層的普通人來說，按部就班的做法，意味著繼續(xù)平庸，因為拒絕冒險就意味著拒絕奇跡和轉(zhuǎn)折。

    第三種是不成功就成仁，這種心態(tài)的來源只能是危機(jī)感的存在。我們不得不承認(rèn)：當(dāng)我們必須做出改變的時候，也只有這種心態(tài)才能激發(fā)我們的膽量，使我們?nèi)ッ半U爭取奇跡，以弱勝強(qiáng)、以小吃大。韓信“背水一戰(zhàn)”的故事，就是軍事史上使用危機(jī)感的典型案例，同樣的典故還有項羽的“破釜沉舟”。

    我們每個人的內(nèi)心都需要適度的危機(jī)感，使自己保持進(jìn)取的斗志，保持人生開放的膽量。

    升華膽量為膽略——優(yōu)勢戰(zhàn)略

    我在上一節(jié)分析了如何使自己成為一個“大膽”的人，但膽量不是膽略，我們還需要將自己的膽量升華為膽略。對此，我當(dāng)然可以空泛地長篇大論：我們需要善于把握機(jī)遇，需要注意目標(biāo)和方向，需要注意細(xì)節(jié)的積累，需要勤奮進(jìn)取的精神，需要定位自身。但是，我認(rèn)為這些對做任何事都重要，對膽略也只是一樣重要而已。

    我們需要明白的是：我們壓垮對手并不是因為我們的特長，而是我們的優(yōu)勢。

    特長只是優(yōu)勢的基本來源之一。因此，如何將膽量升華為膽略，歸根結(jié)底只有一條：如何形成并利用我們的優(yōu)勢。

    人生的優(yōu)勢戰(zhàn)略有兩個基本點：其一，面對對手，以長擊短；其二，面對自身，揚(yáng)長避短。

    面試的訣竅——揚(yáng)長避短

    中國政府曾與世界銀行、聯(lián)合國計劃開發(fā)署（UNDP）等協(xié)商達(dá)成在英國牛津大學(xué)培訓(xùn)中國政府官員的協(xié)議。而希望獲得培訓(xùn)機(jī)會的人，除了需要組織上推薦之外，還必須通過統(tǒng)一的英語面試。

    陳興動就在英語面試中遭遇了困難。當(dāng)時，世行駐中國副首席代表Peter對他進(jìn)行面試，說話速度很快。陳興動底子不強(qiáng)，加之在大學(xué)和研究生期間，花費在英語聽力上的時間很少，因此，理解對方的話比他自己即興說還要困難。后來，陳興動采用了揚(yáng)長避短的策略。一方面集中精神聽對方說話，通過單詞來判讀對方的意思；另一方面回答問題時，盡可能把時間拉長，讓考官少問問題。于是，Peter提的每個問題，陳興動都用了近20分鐘的時間回答，一個小時下來，Peter只問了他三個問題。面試結(jié)束之后，Peter還微笑著夸獎：“你是所有面試的人當(dāng)中表現(xiàn)最好的一個?！?

    就是這樣一個巧妙的策略，改變了陳興動這次面試的結(jié)果，而出國參加培訓(xùn)又改變了他的人生?，F(xiàn)在，陳興動已經(jīng)成為非?；钴S的投資專家，人大財經(jīng)委都經(jīng)常找他咨詢。

    從面對對手的角度來說，我們都知道田忌賽馬的故事，這是一個典型的如何形成和利用優(yōu)勢的案例。對手的每一匹馬都有絕對優(yōu)勢，但沒有關(guān)系，優(yōu)勢是相對的，只簡單地順序調(diào)整，就能以長擊短：上等馬對中等馬，中等馬對下等馬，下等馬對上等馬，這就形成了整體的優(yōu)勢，這也是典型形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略方法。

    從面對自己這個角度來說，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，美國著名的“優(yōu)勢理論之父”、蓋洛普公司已故的前董事長唐納德•克利夫頓博士認(rèn)為：“在成功心理學(xué)看來，判斷一個人是不是成功，最主要是看他能否最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢?！?/div>