賣肉的北大生和賣雞蛋的復(fù)旦生

    因為各大媒體的炒作，陸步軒和顧澄勇已經(jīng)是家喻戶曉的兩個人。不過，他們確實很有對比性。

    陸步軒是當(dāng)年長安縣的文科狀元，1989年北大中文系畢業(yè)后，經(jīng)歷過眾多不如意，最終于2000年租房開肉店。但賣肉的生意并不好做，每天起早貪黑，一年忙到頭，交了水電費和房租后所剩無幾。當(dāng)媒體披露“北大才子街頭賣肉”后，公眾對他的反應(yīng)首先是同情——這是對待弱者的方式，希望某些機構(gòu)和企業(yè)伸出援手，接著是批評——反思“文憑不等于才華”以及中國教育體制的弊端，陸則成為了反面例子。

    顧澄勇是2002年復(fù)旦大學(xué)計算機專業(yè)的畢業(yè)生，畢業(yè)后沒有選擇在事業(yè)單位工作，而是主動回到農(nóng)村賣雞蛋。一個賣肉，一個賣雞蛋，但與陸步軒的遭遇相反的是——“復(fù)旦生賣雞蛋”引來的是輿論的贊美。數(shù)年以來，他不但“科學(xué)養(yǎng)雞，科學(xué)賣蛋”，還沒有放棄自己的計算機專業(yè)，甚至利用網(wǎng)絡(luò)營銷渠道開發(fā)了一套“農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上身份查詢系統(tǒng)”。因此，顧澄勇的“阿強”雞蛋也越賣越火，上海市南匯區(qū)農(nóng)委甚至要為他申報“中國農(nóng)民十大杰出青年”。

    對于兩人截然相反的評價，難道僅僅是因為大眾以成敗論英雄？因為一個沒有賺到錢，而另外一個人賣雞蛋賺了錢？事實上，主要原因在于這兩人一個是被命運所奴役，另外一個是主動策劃人生進行創(chuàng)業(yè)。顧澄勇有目的、有計劃地去“賣雞蛋”，出發(fā)點是他要自主人生，動力是他創(chuàng)業(yè)的雄心。因此，就算陸步軒賣肉成了富豪，我們也只會感慨：“這小子運氣好，誤打誤撞也能發(fā)財”；而顧澄勇的雞蛋生意就算失敗，我們也還是會把他當(dāng)作敢于冒險的“創(chuàng)業(yè)英雄”看待。

    當(dāng)然，成功的策劃需要策劃力作為保障。

    劉江南立足阿爾卡特公司的“非常道”策劃

    我認(rèn)識阿爾卡特公司中國區(qū)副總裁劉江南有很多年了，劉江南接受我們采訪時，曾講到他剛進入阿爾卡特公司時的經(jīng)歷。當(dāng)時，他發(fā)現(xiàn)公司里每個人都忙忙碌碌，像機器一樣定期把自己的工作和業(yè)績變成表格上的數(shù)字，逐級上報直至變成公司的報表。而公司的幾個核心人物再根據(jù)這些數(shù)字，把好的分出來拿到市場上去賣了，“不好的當(dāng)瘤子給切了，哪怕賠點錢也行。”而他來公司快一個月了，“還不知道自己應(yīng)該干什么。參加了幾次公司的業(yè)務(wù)會，滿篇的專有名詞，弄得我一頭霧水，不知所云。我甚至懷疑，阿爾卡特是否找錯人了?！?

    劉江南認(rèn)為“在這樣的公司里，命運不是掌握在自己手里的”。他曾找到公司總裁，但是“總裁說他很忙，顧不上細(xì)想我的事……”劉江南意識到自己必須在被“當(dāng)瘤子切除之前能進入常態(tài)”，而“自己不是這個專業(yè)出身，在這樣技術(shù)很強的公司里，能有什么作為？”經(jīng)過思考，劉江南認(rèn)為“要以非常態(tài)的作為使自己進入常態(tài)?！本捅仨毑邉澮患肮旧舷露颊J(rèn)為不可能的大事”。

    劉江南的職責(zé)是負(fù)責(zé)政府關(guān)系和重大項目，他的計劃就是讓中國的國家主席會見公司的最高領(lǐng)導(dǎo)——這是一個“乍看起來有點像鋌而走險，但仔細(xì)想想實際上是一項風(fēng)險極小而獲利極高的策劃”。后來，當(dāng)CCTV播放中國國家主席接見阿爾卡特公司董事長的新聞時，劉江南一下子受到了公司高層的認(rèn)可。

    我在研究中發(fā)現(xiàn)，許多人的人生之所以失敗，就是因為對自己的人生缺乏主動策劃，或者缺乏有效的策劃，因此總是被命運和生活所奴役，不能自主人生。

    缺少策劃者多半是自己都不知道自己在做什么、不為自己而是為現(xiàn)實生活主控的人，也是“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”、隨波逐流混日子的人。當(dāng)然，我們也不會知道他能做出什么來。

    還有一些人有策劃但沒有策劃力，譬如大學(xué)時根據(jù)愛好選擇文學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后根據(jù)社會現(xiàn)實選擇廣告行業(yè)，再一年感覺不適又去做銷售，第三年又換在某某網(wǎng)站上班，這種職業(yè)策劃毫無延續(xù)性和長遠(yuǎn)性，每一步都要拋棄過去的基礎(chǔ)和積累。所以，他們可能工作5年、8年、甚至10年，變化都不大。